邢帆
兩化融合是信息化和工業化高層次的深度結合,是以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化,走新型工業化道路;兩化融合的核心就是信息化支撐,追求可持續發展模式。對企業來說,兩化融合是對智能化生產的更好詮釋;而對城市信息化管理者來說,兩化融合能夠通過信息化手段讓企業的生產管理、科技研發、營銷等更具科學性,幫助企業發展提速,獲得更多綜合效益。
日前從合肥市經信委獲悉,合肥企業信息化建設再度提速,啟動了“智慧企業”建設,即用3年時間打造3000家“智慧企業”,2013年建設500家。智慧企業與兩化融合的不謀而合,讓合肥吹響了融合的號角。
示范的力量
從智慧城市到智慧企業,智慧的內涵被不斷延伸和具化,智能化生產對于兩化融合做出了更為形象的描述。對于“智慧企業”的相關政策,合肥市經信委給出的解釋是,“智慧企業”的建設將側重基礎通信工程、營銷服務信息化工程、辦公信息化工程三個方面,重點向企業推薦并建設基于終端應用的信息化項目。合肥市經信委將優先遴選符合條件的“智慧企業”認定為市級“兩化融合示范企業”,優先推薦優秀“智慧企業”申報國家級、省級“兩化融合示范企業”,并在扶持資金上給予優先支持。
安徽合力股份有限公司(以下簡稱“安徽合力”)是安徽省首批“兩化融合示范企業”,同時也是合肥市首批“兩化融合示范企業”。
安徽合力總經濟師張孟青認為,兩化融合最大的動力來源于企業,企業只有認識到信息技術的應用有助于提高研發設計和創新能力,有助于提升企業的經營和管理效率、降低企業經營成本和提升企業競爭力,才有動力不斷提高信息化水平。
2012年,安徽合力宣布全面部署端到端的產品生命周期管理整體平臺,并由此拉開了“第五次管理革命”的第二幕。在此新一輪管理革命中,安徽合力計劃進一步把信息化推廣到各業務部門,使研發、生產、銷售、采購等部門實現更緊密的協同, 進一步提升合力的整體效能。
在項目實施過程中,安徽合力與實施團隊共同設計了一套以IPD(集成產品研發)體系為指導思想、以產品生命周期管理整體平臺為載體的“精益研發體系”整體方案。其中,IPD體系改變了以往“研發是研發部門工作”的傳統觀點,將研發管理的范疇從研發部門擴展到整個企業,提高研發效率,優化產品結構。而產品生命周期管理整體平臺的首要目的也是支持研發部門將先進的研發管理方法和流程固化,提高企業的研發管理水平。整合IPD體系和產品生命周期管理整體平臺,安徽合力的“精益研發體系”能夠幫助研發部門與其他職能部門緊密協同,提高安徽合力的整體運營效率,加快對市場需求的反應速度。通過應用生產制造過程信息化系統,安徽合力實現了與管理信息系統的無縫集成運行,企業制造費用下降7%,準時交付率達到100%,人均年產值上升到157萬元。安徽合力是合肥市的傳統機械企業,是行業信息化的尖兵,榜樣的力量總是能從最實際的角度幫助行業提升整體兩化融合水平。
融合新生態
加快推進信息化和工業化融合,已經成為合肥市增強產業創新能力,推動傳統制造業、服務業向高端化、現代化發展,催生新產業形態,實現產業轉型升級和發展方式轉變的重要著力點。
自2011年4月工信部正式批復合肥市為國家級兩化融合試驗區以來,合肥市以轉變經濟發展方式、加快結構調整升級為主線,從“區域、行業、企業”三個層面,積極探索具有“合肥特色”的兩化深度融合之路,推動支柱產業做優做強、新興產業壯大發展、傳統產業改造升級,實現產業結構調高、調優、調輕、調凈,加快現代產業體系的構建。
與此同時,必須要注意的是,合肥市兩化融合仍處于局部應用為主的階段,多數企業的集成應用水平亟待提升,信息化帶動工業,工業化促進信息化的融合放大作用沒有充分發揮。 目前,合肥市實現從設計、管理到制造全過程信息集成運行的企業僅2%,處于部分系統集成應用階段的占17%,處于單元系統應用階段或沒有開展信息化的占81%。
下一步,合肥將以改造傳統產業、調整產業結構、發展戰略性新興產業為主線,以工業產品研發設計、生產過程控制、企業管理、市場營銷、人力資源開發、新型業態培育、企業技術改造等七個環節為切入點,分層分類推進,加速信息化與工業化深度融合步伐,推進新型工業化進程。包括:分類推進企業信息化應用,夯實兩化融合基礎。充分發揮企業主體作用,分類推進企業兩化融合實踐。大力推進制造業信息化改造,加快合肥工業轉型提質。加快推進信息技術自主創新,培育壯大新興產業。推進服務業信息化升級,加快構建服務經濟為主的產業結構。充分發揮信息化對知識創新的支撐作用。加速國家科技創新型試點城市建設,以科技創新促進信息化和工業化融合。推廣信息技術在節能減排和安全生產中的應用。積極發展面向高耗能行業的節能降耗信息技術,重點推進冶金、電力、建材、采礦等高耗能行業生產設備數字化和智能化,實現實時監測和調控,減少資源浪費等。通過有效措施,結合示范區示范企業的帶頭力量,從點作用于面,擴大示范企業的影響力,幫助實現傳統向融合的成功跨越。