按照與時俱進的要求 創造性地培養復合型人才

鐘鋒

摘 要：隨著科學技術的發展和知識經濟時代的到來，交叉學科的發展及其重要性已是有目共睹，相應的復合型人才的培養是應對這種形勢的關鍵性因素。

關鍵詞：復合型人才；培養途徑

中圖分類號：C96 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0050-01

百年油田愿景明確提出，要實現油田高水平、高效益，可持續發展宏偉目標，必須有一支素質過硬、作風優良、品德高尚的人才隊伍。這既為百年油田建設指明了方向，也對人才培養提出了新的更高要求。如何與時俱進地按照原景要求培養出更多的復合型人才，滿足油田發展的需要，是我們油田發展面臨的緊迫任務。

一、著眼未來需要，抓好頂層設計

確立什么樣的人才觀念，直接關系到培養出什么樣的人才。“實現持續有效發展，創建百年油田”的實質，是要求我們為培養大批懂管理、精業務的人才上做文章，既要立足“當前”，更要注重“超前”，為可持續發展提供人才保證。當前，知識化、信息化迅猛發展的趨勢，正強行改變著油田管理模式，也強行改變著人才培養的模式。因此，在思想觀念上，必須糾正“只重文憑高、忽視能力強”的傾向，強化按照建立三支人才隊伍要求培養人才的觀念。一是糾正“只重當前通、忽視長遠行”的傾向，樹立超前培養人才的思想。二是糾正“只重一招鮮、忽視全面硬”的傾向，努力培養復合型人才，打破單純按眼前工作需要培養人才的定勢，注意立足現在謀劃長遠，切實以較高的人才培養起點，來積極適應油田的發展。具體應體現“兩高一重”。“兩高”：即高起點、高效益。使人才隊伍的思想觀念、創新意識在新知識的掌握上，始終走在前列。同時要建立人才快速培訓體系，形成全員成才的培訓規模，鋪設人才隊伍發展的“高速公路”。“一重”就是要把人才培養的重點放在培養大批高素質的復合型人才上，也就是以培養管理、技術、操作人才為重點內容，從制度上分層次、分專業、分職務確定干部學習目標，規定各類干部成長的“路線圖”和“關節點”，為他們上崗前搞好設計，適崗后搞好交叉培養，發展期抓緊復合，使之既懂業務又懂管理、既懂管理又懂技術。

二、突破素質瓶頸，抓好知識補差

知識復合是素質復合的基礎。知識經濟時代是以知識為重點支撐的時代，其根本標志是人的素質的優化。百年油田的愿景智力因素將成為油田發展的重要要素，知識高度將成為經濟效益的本質特征。只有以提高全員文化素質，才能適應油田不斷發展的需要。從目前看，制約干部綜合素質提高的“瓶頸”是科學文化知識和和前沿技術知識薄弱，突破“瓶頸”的當務之急是盡快提高干部知識層次。一是注重抓好送學培養。對送學培訓的對象既要看工作業績，又要看培養價值；既要看業務能力，又要看綜合素質，確保人才培養質量。二是從制度上把干部受訓程度與知識層次作為任職資格確定下來，使之成為培養使用干部的“硬杠杠”。三是注重抓好繼續教育。提倡和鼓勵基層干部通過學歷升級實現知識增容。人事部門應有計劃地組織干部參加高等院校和各種培訓班進修學習，同時，黨委機關要在知道干部選擇與相通或相近專業上把好關，以提高學歷教育的“含金量”。四是注重抓好崗位培訓。采取硬性措施，抓好干部的在崗學習，不斷通過知識的“聚合”，實現能力素質的“裂變”。

三、強化復合意識，抓好交叉培訓

隨著油田技術化程度的提高，技術與管理之間的相互滲透越來越強，適應百年油田發展愿景，就必須努力實現人才素質復合。一方面，要用好專業崗位平臺。要把油田的各個專業崗位，作為基層干部培養的載體，通過科學、正規地組織交叉培養、換崗鍛煉，促進基層干部管理能力與技術技能的快速融合。換崗交流要把培養人才與促進工作結合起來，做到既遵循規律，謹慎而為，又要打破框框，超常培養。盲目追求數量，勢必影響質量；沒有一定數量，又難以形成規模。另一方面，要用好人才培養基地。充分依托相關院校及現有廠、礦培訓場所，聘請院校專家教授及技術人員，定期到單位傳授知識和技能；有計劃地組織專業技術骨干到相關單位現場觀摩、掛鉤培訓，以便新技術、新工藝、新設備一到崗位就能夠立即使用，最大限度地縮短新技術生成經濟效益的周期。

四、充分利用資源，抓好人才儲備

人才的儲備與運用，直接關系到油田的發展，沒有人才綜合素質的詳細信息，研究干部時就缺乏客觀依據，只能憑經驗、靠主觀來選人用人，就人為地增加了干部使用過程中的隨意性。要實現油田可持續發展，應采取多種途徑吸納儲備和運用人才。一是“借池養魚”。充分發揮高等院校知識前沿、人才密集的優勢，擴大培訓和代培范圍，保證單位每年都有一定數量的干部儲備在院校，形成培訓使用的良好循環。二是“借梯上樓”。可聘請高等院校的專家教授和新設備生產單位的技術骨干為“編外工程師”，組成“專家顧問團”，充分發揮其在技術攻關上的指導作用。三是健全基礎資料。把每名干部的基本情況，包括干部的政治品質、干部的學歷及受訓情況、所在的單位對干部能力素質的綜合評價、干部的特長及工作意愿、干部的工作經歷及發展潛力建檔造冊，為使用干部提供科學依據。