互聯網大佬客廳搶奪戰

張雪

對于國內的電視行業而言，近來足以用“瘋狂”兩字來形容。在門外等得已經失去耐心的互聯網巨頭們，終于決定“挽起袖子自己干了”。

不經意間， 電視機生產商成為配角，現在站在聚光燈下的，是樂視、愛奇藝、阿里巴巴、小米這些互聯網公司。先行者樂視已經搶在今年5月預告了超級電視X60和S40的誕生，開始以“門外的野蠻人”姿態出現在電視圈。9月以來，聚在門外的“野蠻人”越來越多：先是小米公司發布了47寸的小米智能電視；接著，背靠著百度的愛奇藝與TCL走在了一起，發布了TV系列智能電視，然后阿里巴巴也與創維結成對子，推出最新酷開TV互聯網電視……傳統的電視產業正在被強行注入互聯網基因，一場以智能電視、或是互聯網電視為主角的客廳娛樂大戰，正式開打，并越演越烈。

馬云當年曾經對銀行大佬說過這樣一句話：如果銀行不改變，我們就改變銀行。這句話如今也可以用在電視業身上：面對互聯網，如果電視拒絕改變，互聯網就要改變電視。

“門外的野蠻人”就是要主宰“第四屏”

在占領了PC、平板電腦和手機的屏幕之后，互聯網企業又將目光投向了已經被人們冷落了很久的電視，吹響了占領電視屏的號角。他們的目標，是要將傳統單向、封閉的電視機改造為互動、多元化的智能終端，成為新的互聯網入口，為自身的發展安裝上新的發動機。

從盒子身上起步，互聯網企業占領第四屏的想法由來已久，而付之于行動，應該說是從推出互聯網電視機頂盒產品開始的。

國內互聯網企業在盒子產品上的探索先行者，并不是目前大熱的小米和樂視，而是盛大。在2005年時，陳天橋就推出了盛大盒子，不過當時因為網絡帶寬條件不成熟，更主要的是因為政策因素，盛大盒子過早夭折。此后數年，江湖中再無盒子，直到2012年11月小米盒子推出。不過因為未與互聯網電視牌照擁有方合作，觸及政策“紅線”，小米盒子在發布后8天即告夭折。幸運的是，數月后小米盒子與牌照方達成合作，得以“滿血復活。”

之后，樂視、PPTV、海信、百視通、華為和阿里巴巴等相繼進入這一市場，盒子市場的火焰越燒越高，用戶對盒子的歡迎前所未有。尤其是小米和樂視，其盒子產品在最初幾輪發售時，往往是幾分鐘之內便被一搶而空。

對于互聯網企業來說，先推出售價僅僅數百元的盒子產品，也是含有深意。“盒子是互聯網電視的過渡產品。”三網融合專家、融合網主編吳純勇表示，互聯網企業推出盒子是為了“卡位”市場。

借助盒子產品，互聯網企業首先是為了爭奪存量市場。非智能電視只要接入盒子，就能變成“智能電視”，對于非智能電視的用戶來說，誘惑力巨大。目前，中國家庭彩電的存量為5.35億臺，規模相當龐大，互聯網企業不可能放棄這塊存量市場。其次，推出盒子產品，互聯網企業也是在培育市場，使用戶漸漸適應這種新的電視使用模式。

互聯網企業的邏輯推出盒子產品只是試水，互聯網企業最終還是想打造自己的電視，樂視率先跨出了第一步。

在今年5月，樂視舉行了規模盛大的發布會，主題是“顛覆”，宣稱要以互聯網模式顛覆傳統思維，顛覆傳統彩電業的商務模式，并宣布將推出X60、S40兩款超級電視。樂視網創始人賈躍亭直白地說道：“在社會化網絡時代下，以三星為代表的傳統電視廠商們，他們工業時代的思維和模式必將老去。”

從產品上市以后的表現來看，樂視超級電視顯得沖擊力十足。第三方數據調研機構中怡康的數據顯示，在今年7月份，在總計16個彩電主流品牌中，超級電視X60銷量15075臺，在60寸電視市場銷量第一，份額占35.23%，單型號銷量比排名第二高約2.6倍，樂視X60成為月度銷量冠軍。

樂視率先跨界后，其他互聯網企業也急忙跟進，其中最引人關注的就是小米電視。“小米電視是電視小米盒子、安卓游戲機的組合，滿足了家庭用戶對電視直播節目、網絡視頻、游戲互動的需要”。小米公司創始人、董事長兼CEO雷軍表示。

無論是樂視，還是小米、阿里巴巴等，在它們眼中，智能電視并不單純是個硬件產品，而是要圍繞這個第四屏打造出自己的生態圈，這和傳統家電廠商是有著本質的差別。

“我們做的是產業鏈的垂直整合，而非硬件的橫向整合。我們要打造‘樂視生態圈'，包括平臺、內容、終端、應用。”樂視TV高級副總裁梁軍表示。

而按照阿里巴巴的設想，整個“生活”都可以搬到客廳中：看電視，瀏覽視頻，購物，水、電、煤氣繳費，開關空調，操作家電……

在互聯網企業的眼中，電視不再是電視，而是家庭娛樂中心、家庭應用消費中心、收視和內容中心，電視不僅僅是用來“看”，更主要的功能是用來“玩”和“用”。

“客廳里的老面孔”家電廠商“壓力山大”

互聯網廠商在智能電視上疾風暴雨般的動作，傳統家電廠商“壓力山大”，讓他們意識到，固守傳統只會死路一條。基于此，傳統廠商主動去擁抱互聯網，為自己注入互聯網基因，希望能在這場新的變革中生存下來、發展起來。

先是在9月3日，TCL和愛奇藝攜手宣布推出智能電視TV ，李彥宏和李東生雙雙到場站臺，這可不是兩人常干的事，可見對于占領客廳，傳統家電廠商和互聯網企業，都看得很重。在TV上，TCL負責硬件設計制造、渠道銷售和售后服務，旗下華星光電提供面板，愛奇藝則負責互聯網企業的內容、技術、產品和服務。

一周之后，也就是9月10日，在創維用“類喬布斯”的發布會場景宣告自身“擁抱互聯網”，與阿里巴巴推出的最新酷開TV互聯網電視。“互聯網企業可以來做電視，為什么我們不去擁抱互聯網？”創維集團總裁、彩電事業本部董事長楊東文反問在場所有記者。

創維共推出了三款命名為“酷開”的電視，最大亮點是有來自阿里巴巴的合作，它們搭載了阿里云OS系統，內置了阿里的聚劃算、支付寶、水電煤、淘寶、天貓等眾多應用。楊東文認為這是一次很有價值的嘗試，把各自的優勢進行整合，才能打造一個完善的生態體系。

迎戰的不僅僅是TCL和創維，還有康佳、長虹等等。近期，康佳推出線上子品牌KKTV，該產品僅在KKTV官方電商平臺和京東銷售，銷售模式和樂視相同。長虹的戰略則更加激進，公司透露將在智能家電的基礎上開發出自有的互聯操作平臺，電視、空調、手機、小家電等各種智能家電可以根據用戶需求進行連接、交互、協同。

誰來主導智能電視互聯網企業的出招和傳統廠商的迎戰，使得目前國內的彩電業加劇變革，這體現在了價格、性能、模式和用戶理念等多方面。

“互聯網企業涉足給彩電業確實帶來了很大壓力，首當其沖的就是價格。”創維集團董事長楊東文曾如此坦言。

市場調研機構中怡康發布的數據顯示，今年7月，60英寸彩電的平均售價為11215元。而樂視的60英寸超級電視售價僅為6999元，大大低于同尺寸傳統電視的售價。“‘兩倍性能、一半價格的高性價比，是用戶選擇樂視超級電視的關鍵因素。”樂視TV高級副總裁梁軍說道。

因為互聯網企業在智能電視上的主要盈利來源并不是硬件，而是靠內容和應用以及廣告來賺錢，所以在硬件上定價較低。這一全新的商業模式，給傳統企業帶來極大壓力，如果不走低價路線，無疑是在等死，必須要在定價策略上做出改變。比如康佳，新推出的K60U系列兩種規格的智能電視產品，其中55寸產品售6666元，39寸售3333元，比如創維，其推出的42英寸2D青春版價格低至1999元。

除了價格之外，高端的配置、特色的操作系統，以及豐富的內容及應用被屢屢提起并且反復對比。性能比拼，儼然如同當年PC時代的典型做法，成為傳統廠商進軍智能電視的必殺技。

互聯網企業經營彩電的模式不是靠硬件賺錢，而是主打自身的軟件產品，賣體驗和后端收費的模式。就創新程度來說，互聯網企業的創新能力要勝過傳統彩電企業。但傳統彩電企業的產業鏈整合和研發能力更強，更重要的是，在渠道端擁有絕對的話語權，而且在售后服務上已經建立完善體系。

“整個新的電視產業里，既有傳統的電視公司，又有互聯網公司。但誰成為主導還不好說。”家電專家陸刃波說道。

“沙發上的消費者” 互聯網電視買還是不買

智能電視的性價比如何？內容、收看體驗如何？增值應用豐富嗎？這些問題總結下來就是一句話：現在的智能電視值得入手嗎？

到底值不值得入手？首先是看其性價比。互聯網企業進入后，給人們帶來最直觀的沖擊就是，彩電的價格可以做到如此之低：6999元，60英寸的樂視電視；4567元，48英寸的TCL愛奇藝電視；2999元，47英寸的小米電視；1999元，42英寸的創維酷開……這些近期推出的智能電視，價格低得超出了很多人的預期。

據中怡康發布的數據，7月份60寸彩電的平均單價在11215元，而樂視60英寸超級電視的售價為6999元，即使再加499元年服務費，售價也比前者便宜甚多。小米47英寸電視，價格也是低得引人尖叫。

雖然低價，但是這些智能電視的硬件配置并不算差，性價比頗高，從這點來說值得入手。不過目前互聯網廠商推出的智能電視在物流、售后和維修方面做得不夠完善，消費者也要做好心理準備。

除了性價比，另一個重要的指標就是收看體驗。縱觀目前已經推出的智能電視，基本上都能提供1080P高清電影、電視劇的在線播放功能，但是這和用戶家中的寬帶網速密切相關。一般而言，如果用戶家中的寬帶是8M以上，那么就能通過智能電視流暢地收看高清節目了。如果家中的寬帶還是龜速，那就可惜了。

能搭載App應用，是智能電視與傳統非智能電視的巨大差別。在早期的智能電視中，雖然也能看到數百種應用，但大多都不過是將手機版App進行了簡單的修改，有些甚至并沒有獲得開發者的授權，體驗很差。隨著互聯網電視的興起，電視版App越來越受到重視，但在目前仍是起步階段，電視版App帶給人的體驗還不夠興奮，所以用戶對此不要抱有太高的期望。