中國電影產(chǎn)業(yè)的奇幻漂流

張杰偉

2012年，中國電影市場超170億元的票房，不僅同比增長30.18%，更一舉超過了日本，成為全球第二大電影市場。《人再囧途之泰囧》《西游降魔記》等國產(chǎn)影片讓10億元這個數(shù)字不再只是空談；《小時代》系列電影票房雖未突破10億元大關(guān)，但對“粉絲電影”的褒貶不一又再次引爆人們對中國電影的廣泛關(guān)注。作為電影制作公司的華誼兄弟、光線傳媒等則憑借著一部又一部賣座佳品打造著自己的娛樂帝國。

一部電影，從最初的構(gòu)想、立項(xiàng)、簽約及籌備到拍攝、制作、后期，隨后而來的發(fā)行、宣傳、放映，整個過程就像是一場奇幻漂流，每個環(huán)節(jié)都與最終的票房緊密相關(guān)。中國電影產(chǎn)業(yè)如何成就高增長？國產(chǎn)電影又如何在眾多海外大片包圍下逆襲成為票房藍(lán)海？

國產(chǎn)電影成票房藍(lán)海

預(yù)計(jì)2013年國產(chǎn)片票房份額將重新過半，假設(shè)達(dá)到55%的歷史平均水平，則2013年國產(chǎn)電影票房增速可達(dá)49%。

2012年，中國電影產(chǎn)業(yè)最為人津津樂道的新聞莫過于《人再囧途之泰囧》所締造的票房神話。經(jīng)過68天公映，《泰囧》票房報(bào)收于12.6億元，雖然沒能超越美國大片《阿凡達(dá)》創(chuàng)造的13.78億元票房紀(jì)錄，但對于一部投資不過3000多萬元的中小成本喜劇片，成績已然可觀。進(jìn)入2013年，中國電影產(chǎn)業(yè)延續(xù)這一高增長勢頭，《西游降魔篇》以12.433億元成為中國電影史上票房第二高的國產(chǎn)片，盡管未能撼動《泰囧》，但其票房破億速度明顯加快，僅用兩天時間就突破了億元大關(guān)。

其實(shí)，中國電影票房的高速增長始于12年前，截至2012年，其12年票房的復(fù)合增長率達(dá)到了29%。2013年一季度，增速更是達(dá)到了38%。2012年，由于進(jìn)口分賬大片片額放松的沖擊，導(dǎo)致國產(chǎn)電影票房份額小于50%。2013年，隨著國家政策導(dǎo)向明確，國內(nèi)電影制作發(fā)行機(jī)構(gòu)強(qiáng)勢崛起，國產(chǎn)電影或?qū)⒂瓉韽?qiáng)勢反彈。2013年上半年，全國城市電影票房收入109.9億元，再創(chuàng)歷史新高，比2012年同期的80.7億元增長36.2%；其中國產(chǎn)影片票房收入68.5億元，比2012年同期增長144%，進(jìn)口影片票房收入41.4億元，比2012年同期降低21.4%。從排片來看，雖然《霍比特人》《魔境仙蹤》等海外大片環(huán)伺，但是同檔期的國產(chǎn)電影排片依然處于領(lǐng)先位置。從票房來看，預(yù)計(jì)2013年國產(chǎn)片票房份額將重新過半，假設(shè)達(dá)到55%的歷史平均水平，則2013年國產(chǎn)電影票房增速可達(dá)49%。

銀幕數(shù)提升是根本原因

票房的增長取決于平均票價和觀影人次的增加。其中，觀影人次等于銀幕數(shù)和單廳人次的乘積，銀幕數(shù)的增長來自于影院數(shù)量增加和單廳影院向多廳影院的改造；單廳人次又為銀幕周轉(zhuǎn)率、上座率以及單廳座位數(shù)的乘積。

從2008到2012年的數(shù)據(jù)分解來看，現(xiàn)有票房的快速增長主要來自于：第一，平均票價的增長，這主要由于3D、IMAX等高技術(shù)含量影片占比增加， 以及CPI增長；第二，銀幕數(shù)的快速增加，其中影院增加占主要地位，為75%，多廳影院的增加占次要地位，為25%；第三，銀幕周轉(zhuǎn)率增加，平均每日3.5場增加到每日5.2場，影院排片更加合理。而就2012年的情況看，銀幕數(shù)增加（影院以及單影院銀幕數(shù)同時增加）是最主要的票房增長來源。

若把票房進(jìn)行拆分，即票房=票均價×觀影人次=票均價×銀幕數(shù)×每銀幕接待人次，則中美票房差距主要來自于銀幕數(shù)。可以看出，目前中國電影票房相對美國較低的主要原因在于銀幕數(shù)較低。

中國觀眾消費(fèi)習(xí)慣

已接近美國

在觀影人口中，中國電影觀眾平均每人每年看7場，究其原因，中國國民人均可支配收入的快速增長，帶動了文化娛樂服務(wù)性支出的增長，從而直接帶動了觀影次數(shù)的增加。美國人均觀影次數(shù)4.25次，但是觀影人口占總?cè)丝诘?8%，所以平均下來也是7場。可以看出，中國觀眾在消費(fèi)習(xí)慣上和美國觀眾大體相當(dāng)。中國目前的問題是觀影人口數(shù)太少，以每人每年看7場計(jì)算，4.66億觀影人次，觀影人口只有6500萬，只占城鎮(zhèn)人口的1/10，而美國的觀影人口占總?cè)丝?8%。

根據(jù)“十八大”提出的國民收入倍增計(jì)劃，到2020年，城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番，則中國城鎮(zhèn)居民人均觀影次數(shù)到2020年可以達(dá)到1.27次。同時，“十八大”也提出到2020年中國城鎮(zhèn)化率達(dá)到60%，假設(shè)中國每年人口以0.5%的速度增長，城鎮(zhèn)化率以每年1%的速度增長（到2020年正好達(dá)到60%），平均票價以每年3%的速度增長，以此推算，到2020年中國總票房收入可以達(dá)到500億元，是2012年170億元的三倍。

根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)年票房冠軍占總票房的比重在6-8%，以此計(jì)算，若2013年票房增長30%達(dá)到220億元，則年度冠軍影片可以達(dá)到13-17億元的票房成績。《泰囧》的票房紀(jì)錄也許在2013年就會被打破。隨著電影市場的進(jìn)一步增長，在中國票房總量達(dá)到500億元時，單片票房可以達(dá)到30億元，這與華誼兄弟董事長王中軍在博鰲論壇上表示的“中國單片票房可達(dá)5億美元”相近。

而開啟巨大市場潛力的主要動因?qū)⑹嵌€城市票房市場的爆發(fā)。一線城市的銀幕數(shù)建設(shè)已經(jīng)趨于飽和，但是二三線城市依然有很大挖掘空間。中國縣城影院目前有1217家，銀幕3853塊，約占全國銀幕總數(shù)的25%。2013年一季度新增172家，占全國新增的45%，新增銀幕占525塊，占全國新增的30%。由于縣城影院對國產(chǎn)電影的需求更大，隨著市場空間逐步打開，將是中國國產(chǎn)電影的一片嶄新市場。

另外，從觀影習(xí)慣來看，一線城市的觀影習(xí)慣也在向二三線城市滲透。以二三線城市為戰(zhàn)略重心的大地院線，目前票房增長迅猛。2013年2月，由于返鄉(xiāng)潮帶動觀影人群向二三線城市轉(zhuǎn)移，大地院線甚至達(dá)到排名第二的成績，而平時其票房排名一般在第五、六位。

中國電影“工業(yè)化”程度快速提升

電影票房的提升，說明中國需求的旺盛，電影消費(fèi)環(huán)境良好。與此同時，隨著需求端的快速增長，供給端的成熟度也在提升，電影制作、發(fā)行、放映等一系列環(huán)節(jié)逐步市場化，中國電影“工業(yè)化”程度越來越高。

國產(chǎn)電影逆襲

國產(chǎn)電影的質(zhì)量明顯提升，對消費(fèi)者的吸引力明顯高于海外進(jìn)口大片。這主要由于國產(chǎn)電影主創(chuàng)對于觀眾口味的把握到位，作品“接地氣”。

從2013年的幾次國產(chǎn)片和海外大片的對決來看，國產(chǎn)片處于優(yōu)勢地位。國產(chǎn)電影《西游降魔篇》在進(jìn)口大片《霍比特人》的競爭下，依然保持排片和票房的優(yōu)勢。同樣，《魔境仙蹤》連續(xù)兩周登頂美國票房冠軍，但是在中國，其排片和票房依然受到《北京遇上西雅圖》和《廚子戲子痞子》等的壓制，沒有一天成為排片或票房的日冠軍。而《鋼鐵俠3》，則在《中國合伙人》上映第一天即交出冠軍寶座，屈居第二。

新銳導(dǎo)演的崛起，是國產(chǎn)片票房逆襲的主要保障。相比張藝謀、陳凱歌等導(dǎo)演自身瓶頸帶來創(chuàng)作上一定的局限性，徐崢、趙薇、管虎、烏爾善等新銳導(dǎo)演，與觀眾有更加相似的生活經(jīng)歷，也能虛心學(xué)習(xí)海外的成熟方法，能夠使得觀眾有更高的認(rèn)同度。

投拍模式多元化，電影類型化特征明朗

從投資角度來說，電影的投資模式更加多元化。《廚子戲子痞子》的三位主演張涵予、劉燁、黃渤即以片酬入股，獲得票房分紅，這種投資模式可以降低影片的成本和風(fēng)險，充分調(diào)動演員的積極性。其他類似模式包括：陳坤投資《幸福額度》、李冰冰投資《辛亥革命》、范冰冰投資《觀音山》，而文章以片酬換取《失戀33天》的分賬，預(yù)計(jì)分成也超過千萬。此外，政府參與投資（如《唐山大地震》）、電視-電影等多種模式的電影，是中國電影產(chǎn)業(yè)走向成熟的標(biāo)志之一。

類型電影是電影市場成熟的表征。類型電影是一種規(guī)范化的審美模式，屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)物，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)沉淀，類型電影的盈利一般有較大的保障。中國除了之前馮小剛的“馮氏幽默”以外，缺乏成熟的電影類型，國產(chǎn)電影往往被好萊塢大片（實(shí)際上是好萊塢的類型電影）擊敗。

2013年表現(xiàn)亮眼的，從《北京遇上西雅圖》、《分手合約》到《致我們終將逝去的青春》，都是國產(chǎn)電影中的“青春愛情”類型。所以，與其說2013年是國產(chǎn)電影與進(jìn)口大片之爭，不如說是兩種電影類型之爭。只有當(dāng)影片的類型化特征明朗之后，其票房產(chǎn)出才有保障，中國電影類型化特征明確是電影工業(yè)成熟的保障。

電影宣傳發(fā)行日趨成熟

隨著光線、樂視等一批新型電影發(fā)行商的崛起，電影的宣傳發(fā)行環(huán)節(jié)不再是“抓瞎撞大運(yùn)”，而是有了更多的規(guī)劃和預(yù)見性。過去五年，中國電影營銷費(fèi)用逐年攀升，預(yù)計(jì)2013年，電影營銷總費(fèi)用可達(dá)28億元，同比增長17%，在電影票房中占比達(dá)13%。

硬廣告、預(yù)告片、陣地宣傳、電視營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等一系列組合拳打得很是熱鬧，如《致青春》與《中國合伙人》，由于都是光線傳媒發(fā)行，兩片的營銷也體現(xiàn)出相當(dāng)?shù)膮f(xié)同性，光線提出“青春合伙人，合伙青春過”，《中國合伙人》是《致青春》的年長版。

電影數(shù)量的增長，對營銷逐步重視，也催生了一批專業(yè)的電影營銷公司，尤其是互聯(lián)網(wǎng)營銷公司。這些公司的產(chǎn)生，使得整個電影產(chǎn)業(yè)更加完整，也保證了影片宣傳處于有序可控的程度。

隨著光線樂視等一批新型電影發(fā)行商的崛起，電影的宣傳發(fā)行環(huán)節(jié)有了更多的規(guī)劃和預(yù)見性。

非票房收入有待挖掘

目前，票房收入依然是中國電影公司收入的主要來源，隨著新媒體的發(fā)展，以及電影運(yùn)作模式越發(fā)嫻熟，電影公司的收入將越來越多元化，如版權(quán)收入（電視版權(quán)和新媒體版權(quán)）、廣告收入及衍生產(chǎn)品等。

票房分賬收入雖然依舊是片方最主要的收入來源，但隨著新媒體的興起，以及傳統(tǒng)電視版權(quán)的穩(wěn)定增長，版權(quán)收入越來越成為出品公司重要的收入來源。有限的銀幕數(shù)量限制了許多中小成本影片進(jìn)入傳統(tǒng)院線，影片制作成本的增加，也使得制片公司靠票房收回投資的難度加大，網(wǎng)絡(luò)為眾多國產(chǎn)影片提供了廣闊的播出平臺，也為電影回收成本提供了新途徑。

電影廣告的收入，尤其是植入式廣告的收入，成為制片公司重要的收入來源。由于電影院中播放廣告，黑暗的環(huán)境把電影的交流系統(tǒng)與周圍日常空間隔離，受眾接受信息度一般較高，其到達(dá)率幾乎為100%。根據(jù)藝恩的數(shù)據(jù)，2012年中國電影廣告市場規(guī)模持續(xù)上升達(dá)到21.5億元，預(yù)計(jì)2013年將達(dá)到28億元，同比增長30%。

在美國等海外發(fā)達(dá)市場，電影票房收入僅占電影市場收入的30%左右，其余70%為其他版權(quán)收入及衍生品收入，如電影海報(bào)、音像制品、各類玩具、郵票、紀(jì)念品、電子游戲、主題公園、圖書等。《星球大戰(zhàn)》三部曲票房總收入18億美元，其衍生品入賬卻超過45億美元；迪斯尼動畫電影《獅子王》前期投資僅4500萬美元，卻收獲了7.8億美元票房，衍生品收入更高達(dá)20億美元。好的電影內(nèi)容，加上衍生品運(yùn)營，的確可以成為一臺“印鈔機(jī)”。

中國電影制片發(fā)行公司也開始越來越注重對于版權(quán)的深度開發(fā)，基于電影的衍生業(yè)務(wù)開發(fā)也越來越豐富。衍生業(yè)務(wù)包括形象授權(quán)、品牌授權(quán)等，如華誼兄弟的實(shí)景娛樂公司，即是以公司的電影為內(nèi)核，發(fā)展文化旅游項(xiàng)目。發(fā)展主題公園、影視城等電影衍生業(yè)務(wù)，可以豐富電影產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)線，促進(jìn)電影業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

制作、發(fā)行一體的電影公司

具整合優(yōu)勢

電影產(chǎn)業(yè)共分制片、發(fā)行和放映三個核心環(huán)節(jié)。制片方負(fù)責(zé)投資拍攝，需要選材的眼光，對投拍全程的掌控；而發(fā)行方負(fù)責(zé)影片營銷宣傳，并與影院洽談排片，需要其對影片有精準(zhǔn)的宣傳定位，并與影院保持密切的溝通；影院則負(fù)責(zé)把拷貝轉(zhuǎn)換為屏幕效果。整個產(chǎn)業(yè)鏈中，制片方和放映方（院線和影院）眾多，發(fā)行商起到承上啟下的樞紐作用， 這種雙邊的業(yè)務(wù)模式，使得發(fā)行商的市場份額有望保持相對穩(wěn)定。

中國前十大發(fā)行公司的發(fā)型份額一直占到市場整體份額的80-90%。國有公司基本穩(wěn)定，一直是中影和華夏兩家，而民營發(fā)行公司雖有變化，但基本是博納、華誼、光線、星美、新畫面等根據(jù)影片表現(xiàn)，互為上下，行業(yè)競爭格局基本穩(wěn)定。

從美國等海外較為成熟的電影市場來看，均是有前幾大電影發(fā)行公司占據(jù)了相當(dāng)穩(wěn)定的市場份額。如美國是由六大電影公司穩(wěn)定占據(jù)了約70-80%的市場份額，韓國是前五大電影公司占據(jù)了56%的份額。究其原因，電影本身的票房集中度就較高，每年的前十大影片往往占據(jù)了25-40%的市場份額（各大電影市場都存在這個規(guī)律），影片的高集中度，帶來發(fā)行市場的集中度也較高。而電影行業(yè)，往往票房表現(xiàn)優(yōu)秀的電影，才有更大的內(nèi)容價值和版權(quán)價值，擁有這些版權(quán)的電影公司，才有更大的發(fā)展空間，因此，電影票房的高集中度也帶來了電影公司（尤其是發(fā)行公司）的高集中度。

由于發(fā)行公司能和影院渠道保持溝通，對終端消費(fèi)者理解深刻，能夠保證投拍的影片最終價值實(shí)現(xiàn)。如果是僅僅以制作為主的公司，由于制片方是現(xiàn)金流的最先流出、最后才流入的單位，項(xiàng)目的風(fēng)險較大。因此，制作和發(fā)行一體的電影公司具有相當(dāng)大的整合優(yōu)勢。

由于電影的制作周期長，但是播映周期短，不確定性因素高，所以單影片的風(fēng)險較高。大型電影公司會涉足電視劇、電視節(jié)目、藝人經(jīng)紀(jì)、影院等多元化的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)與電影業(yè)務(wù)互為補(bǔ)充，降低單片風(fēng)險的同時，增加其他有穩(wěn)定業(yè)績貢獻(xiàn)的收入來源，增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健性。

（資料來源《新財(cái)富》雜志）