加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)效益的思考研究

方奕

摘 要：建筑工程的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性以及期貨交易的不定性與可變性，也給建筑工程帶來(lái)很多不確定的因素，使建筑經(jīng)濟(jì)效益面臨風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)效益的要求也越來(lái)越高，如何提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著建筑企業(yè)的發(fā)展與生存。本文對(duì)如何加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的效益做了進(jìn)一步的探討。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)效益；研究

中圖分類(lèi)號(hào)：[TU-9] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2013）-12-0225-01

前言：

經(jīng)濟(jì)效益就是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，以盡量少的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗，為社會(huì)提供更多更好的使用價(jià)值。建筑經(jīng)濟(jì)效益就是要為社會(huì)提供勞動(dòng)消耗低和使用價(jià)值高的建筑物，從而使建筑企業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)利益。

一、建筑經(jīng)濟(jì)效益中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.材料的浪費(fèi)與運(yùn)用不當(dāng)。

在建筑工程中，材料是最重要的，它們的成本占全部成本的百分之六七十，因此建筑材料也是增加企業(yè)利潤(rùn)、提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，直接關(guān)系著建筑經(jīng)濟(jì)效益的高低。然而，在實(shí)際工作中，缺往往忽視了對(duì)建筑材料的管理。對(duì)材料購(gòu)買(mǎi)時(shí)，不能做到貨比三家，選擇價(jià)格最優(yōu)的材料供應(yīng)商，在建筑時(shí)對(duì)材料的運(yùn)用不當(dāng)，隨意地浪費(fèi)，還有甚者變賣(mài)材料，這些都對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)效益有著不利的影響。

2.成本控制管理不嚴(yán)。

現(xiàn)在大多數(shù)的建筑施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本控制的重要性，并積極嘗試有效控制成本，但是結(jié)果并不理想。項(xiàng)目施工成本的控制需要各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，形成成本控制的良性循環(huán)，但是目前，很多建筑施工企業(yè)卻不能夠很好地將各個(gè)環(huán)節(jié)相扣，違背了成本控制的有機(jī)統(tǒng)一。從技術(shù)方面，建筑企業(yè)需要在施工準(zhǔn)備階段對(duì)各種不同施工方案進(jìn)行比較，在保證質(zhì)量的同時(shí)力爭(zhēng)降低成本，面目前很多企業(yè)為了趕工期，缺乏對(duì)施工方案的科學(xué)論證，導(dǎo)致了施工成本的失控。

而且，在項(xiàng)目完成后企業(yè)應(yīng)對(duì)工程成本進(jìn)行核算，總結(jié)工程項(xiàng)目成本管理中經(jīng)驗(yàn)的得失。然而，大多數(shù)施工企業(yè)卻沒(méi)有及時(shí)對(duì)成本核算、分析與考核工作進(jìn)行落實(shí)，使成本管理無(wú)法得到有效提高，也使得建筑經(jīng)濟(jì)效益不能最大化。

3.新技術(shù)應(yīng)用不到位。

在建筑工程中，新技術(shù)的應(yīng)用會(huì)給建筑經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的新技術(shù)包括新材料、新工藝、新工具、新的管理技術(shù)等方面。在新技術(shù)應(yīng)用前期，可能由于對(duì)新技術(shù)的不熟悉，要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，看起來(lái)是在延誤工期，增加工程成本，其實(shí)不然。由于新技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)使工程施工得到事半功倍的效果，前期對(duì)施工新技術(shù)的培訓(xùn)，只是在為日后的工作做鋪墊，使日后的施工工作更加順利，從而會(huì)節(jié)省工期，減少成本，進(jìn)而增加建筑的經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前大多數(shù)施工企業(yè)卻不能很好地把新技術(shù)應(yīng)用到施工之中，增加了企業(yè)的資金的投入。

4.對(duì)能源節(jié)能意識(shí)的薄弱。

建筑工程中將建筑節(jié)能貫穿在建筑物的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造與使用過(guò)程中執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，采用新型建筑材料和建筑節(jié)能新技術(shù)，會(huì)給建筑經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不小經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于節(jié)能的設(shè)計(jì)與運(yùn)用，不僅節(jié)約了我國(guó)有限的資源，同時(shí)，也大大減少了建筑物建造過(guò)程和日后使用的費(fèi)用。但是，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)往往意識(shí)不到這一點(diǎn)，不但對(duì)資源造成浪費(fèi)，也大大增加了建筑成本。

5.安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)效益的影響。

建筑安全經(jīng)濟(jì)效益就是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。安全問(wèn)題，影響著建筑業(yè)的全部的生產(chǎn)活動(dòng)，建筑安全對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)效益的影響是非常大的。它包括內(nèi)部安全、外部安全、人身安全、預(yù)防安全成本等。

二、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)效益的方法

1.控制資金投入。

控制資金的投入是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施之一。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，要想對(duì)其成本投入進(jìn)行控制，就應(yīng)先將企業(yè)中各部門(mén)的職責(zé)及權(quán)利進(jìn)行明確劃分，從而對(duì)資金支出與使用逐層進(jìn)行審核，起到控制資金投入的目的。同進(jìn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還可以創(chuàng)建獎(jiǎng)懲制度，將控制成本的工作同員工的個(gè)人收益進(jìn)行掛鉤，進(jìn)而使員工更為主動(dòng)的控制資金投入，提高工作熱情，樹(shù)立控制成本的觀念。另外，對(duì)資金投入的預(yù)測(cè)也是不可缺少的工作。依據(jù)事前成本預(yù)測(cè)的數(shù)值為基礎(chǔ)，才可以更有效的制定相應(yīng)控制措施。控制資金投入的過(guò)程應(yīng)始終貫穿在整體項(xiàng)目施工中，依據(jù)科學(xué)方法，有針對(duì)性的進(jìn)行管理，才會(huì)提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

2.加大新技術(shù)、新材料的運(yùn)用。

在材料技術(shù)方面，提供出多種多樣、神奇的功能材料和高性能的結(jié)構(gòu)材料。在建筑工程工藝方面上，這也是建筑工程中最重要、最常用的新技術(shù)，可最大可能的控制成本，如有深基坑支護(hù)技術(shù)、高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)工程綜合技術(shù)、三維精確測(cè)量、效正和控制技術(shù)、新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)、機(jī)電工程新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等。從工具的使用上看，如計(jì)算機(jī)的推廣、使用、開(kāi)發(fā)和管理，可降低設(shè)計(jì)和管理等費(fèi)用。從管理技術(shù)上看，管理手段技術(shù)的創(chuàng)新主要表現(xiàn)為現(xiàn)代信息手段對(duì)管理方式的重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本的下降，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)生態(tài)化的進(jìn)程。

3.優(yōu)化建筑節(jié)能，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

在建筑業(yè)中采用節(jié)能材料可能會(huì)導(dǎo)致建筑初期成本的增加，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，優(yōu)化建筑節(jié)能是提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，原因有二：首先節(jié)能材料在一定年限內(nèi)就可收回成本，而剩余的使用年限得到的使用價(jià)值是純收益的，其使用價(jià)值遠(yuǎn)大于一般建筑材料，其次，由于建筑物受到節(jié)能材料隔熱保溫的保護(hù)，可減少維修管理的費(fèi)用，所以?xún)?yōu)化建筑節(jié)能是提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的有效方法之一。

三、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)效益的措施

1.降低施工成本深入人心。工程成本管理是全員全過(guò)程的管理，人人有責(zé)，人人參與，在施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)各階段連續(xù)不斷地進(jìn)行有效控制。如果施工人員為了趕工期而盲目增加工作和設(shè)備，必然導(dǎo)致窩工和資源浪費(fèi)：如果材料管理人員隨意布局材料現(xiàn)場(chǎng)，必然導(dǎo)致材料二次運(yùn)輸費(fèi)用的增加；如果技術(shù)人員采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然增大工程成本。因此，要降低施工成本，必須加強(qiáng)全員全過(guò)程成本管理意識(shí)。

2.加強(qiáng)材料成本的核算與控制

在建筑工程成本中，材料成本占70%左右。因此，材料管理是企業(yè)的生存之基、發(fā)展之源、利潤(rùn)之本，施工過(guò)程成本核算與控制的核心是材料成本的核算與控制。材料成本核算與控制工作中，價(jià)格控制與消耗數(shù)量控制同等重要，加強(qiáng)材料采購(gòu)的計(jì)劃性。材料采購(gòu)計(jì)劃要以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，以施工部門(mén)提供的材料需求量計(jì)劃為根據(jù)，杜絕材料大量重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。

3.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

從加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與管理方面來(lái)提高建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：必須制定建筑的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系來(lái)對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并且應(yīng)當(dāng)對(duì)這些體系進(jìn)行監(jiān)督；在建筑物的設(shè)計(jì)施工過(guò)程中，必須進(jìn)行質(zhì)量管理，包括對(duì)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑的配件的檢查等等；由于材料成本在建筑工程成本中占有比較大的比重，所以應(yīng)對(duì)材料的使用以及管理加以控制管理，避免不必要的浪費(fèi)。

4.加強(qiáng)對(duì)施工安全的控制。

施工安全責(zé)任應(yīng)落實(shí)到每個(gè)人，把安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹徹底。建立相應(yīng)的安全檢查制度，確保安全手段有效地進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生，從而提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：

提高建筑經(jīng)濟(jì)效益歸根究底就是依靠科學(xué)的手段進(jìn)行處理。我們要認(rèn)識(shí)到影響建筑經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題所在，從而尋找辦法解決，來(lái)提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

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