試論在企業發展中企業文化的重要作用

丁玉海

在深化改革攻堅時期，如果用企業文化對員工進行管理，會極大地提高員工的工作積極性。在企業文化優秀的企業里，企業上下層之間的溝通是絕對順暢的。由于企業文化是企業員工共同認可的價值觀，企業文化一種無形的財富，企業文化是一種無形的、潛在的生產力。

一、企業文化會極大地增強企業的生產力。做到企業和企業文化的互補，企業文化是推動企業核心競爭力精神法寶，吉林森工集團經過多年的探索發現，企業的競爭力可分為：產品的創新是企業的表層競爭力；經營管理的創新是企業支持平臺的競爭力；企業文化的創新是企業核心的競爭力。以上結論中可以看出，企業文化對增強企業發展的重要作用。企業文化在企業發展中體現為六大功能：1、員工的凝聚力；2、員工的創新激勵力；3、員工的向心導向力；4、員工的行為約束力；5、企業知名的渲染力；6企業和諧發展的氛圍。充分發揮企業文化綜合能力，可以形成企業在發展中上、下層和諧、內外一致的合力，是發展企業生產力的推動器。

二、企業文化促使企業可持續發展。物質資源總有一天會枯竭，而企業文化卻是生生不息的，它是企業可持續成長的支柱。世界上著名的常青不衰企業都有一個共同特征，就是他們都有其獨特的企業文化，都有一套堅持不懈的核心價值觀。企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續性關鍵是它追求的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我 批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會 環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其目標實際上就是可持續成長。第二 次創業的主要特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的快速發展 。雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長，但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有企業文化企業就好像沒有靈魂，沒有企業遠航的指南針，因而無法獲得引領企業不斷向前發展的目標。企業文化不一定能決定企業短期贏利不贏利的問題，但企業文化能決定企業成長持續不持續的問題。例如，吉林森工企業能不斷長大，成為我國馳名企業，成為常青企業，與企業文化建設的成敗有著密切 關系。如果一個企業沒有好的企業文化，它就會失去持續發展的動力，最終走進失敗的深淵。國內有好多小企業不 注重企業文化建設，在短期內，由于一些原因，企業經營狀況可能會好一些。但是，這種狀況不會持久，這些企業經不起時間的考驗，由于沒有企業文化的引導，企業就像 失去靈魂一樣，如一盤散沙，最后在競爭中被淘汰。

三、構建優秀的企業文化是企業發展之根。知識經濟時代必須建設優秀的企業文化。結合企業實際情況，怎樣科學構建優秀的企業文化，讓它成為企業發展的基石，可分為四步：1、精神文化的提煉。優秀的精神文化是企業文化體系的核心，企業只有根據自己的特點，提煉出本企業的優秀理念，然后才能從核心上體現出企業的個性。例如，諾基亞公司的理念“科技以 人為本”，反映出如何在高科技的產品中融入以人為本的理念，所以，諾基亞手機非常注重人性化。飛利浦公司的理念“讓我們做得更好”，非常普通的一句話，但是經過飛利浦公司的提煉和傳播，成為他們的專用理念，追求永無止境。海爾集團的理念叫做“真誠到永遠”，體現出海爾真誠地對待消費者，追求創新的崇高境界。2、行為文化的倡導。企業文化建設一個非常重要的方面，就是要落實到行動之中。我們常說，看一個人，不僅要聽其言，而更要觀其行。社會公眾對 一個企業的認識也是如此。因此在企業文化建設中，企業家要積極倡導優秀的行為文化，并且身體力行。行為文化的倡導可以分為兩個層次：一是企業要有全新的管理行為，在自己的管理行為中處處體現出本企業的文化特點， 體現出企業的文化品位；二是員工要有全新的工作行為，要用愛崗敬業、誠實守信的行為，來具體實踐企業的文化，使社會公眾通過企業員工的行為，更好地認識該企業的文化內涵。3、制度文化的創新。俗話說：“沒有規矩不成方圓”。企業文化的建設一定要有制度保證，而在這種制度保證中要做到制度文化的創新。企業要根據自己的理念，不斷推出適應新的競爭形勢的管理制度，例如，以人為本的管理模式；學習型組織的創建；能者上庸者下用人制度；以心換薪和以績定薪的酬勞制度等等。在這種制度文化的創新中，要考慮是否適合本企業文化，是否能對提升本企業的文化發揮作用，用優秀的制度來保證文化建設的實施。 4、物質文化的構件。企業的物質形態，往往也反映出一個企業的文化特點。這種物質形態表現在整潔的廠容廠貌、現代化的工作設施和環境、具有先進理念 的辦公環境等等，在企業的“硬件”中反映出企業的文化追求，使員工處于良好的文化氛圍之中。為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業？ 為什么企業高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙？為什么企業在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑？ 就是因為那些企業沒有對企業文化給予足夠重視， 沒有建設屬于自己企業的優秀的企業文化。他們在短短的幾年內，可能效益還不錯，但是，最終會在激烈的競爭中處于劣勢而曇花一現 。

近年來，吉林森工集團把企業文化建設作為實現集團科學、快速發展的動力源泉，以柏廣新董事長為首的企業高管，在企業內部把科學發展觀具體實踐，構筑吉林森工企業文化“三大體系”，全面實施文化興企戰略，確立起“為國效力，為民造福” 這一吉林森工集團的核心價值觀，確立了“忠誠做事、和諧創業、奉獻綠色、造福人間”的企業精神和“生態優先、產品優良、產業優化”的經營理念，形成了以“吉森精神”為主要內容的集團核心價值體系。這是森工集團多年來企業文化建設取得顯著成效的一個縮影。

四、構建優秀的企業文化和提高企業思想政治工作是企業發展之魂。例如：吉林森工集團通過多年努力，構筑自己企業文化，就是把為國效力、報效祖國、創造財富和為民造福、為員工謀福祉、為人類做貢獻作為企業的宗旨，作為企業的文化內核。吉林森工提煉了“為國效力，為民造福” 的核心價值觀，確立了“忠誠做事、和諧創業、奉獻綠色、造福人間”的企業精神和“生態優先、產品優良、產業優化”的經營理念是我們企業團結奮進，共謀發展的企業文化核心，吉林森工集團塑造核心價值、建設精神家園，堅持以人為本、不斷改善民生，極大提升了企業思想政治工作和企業文化建設的親和度和信服度，極大地凝聚了企業精神力量。通過培育、挖掘和推廣先進典型，有力促進了員工思想道德素質。企業文化是企業的靈魂，是員工的精神支柱，是企業生死存亡和可持續發展的基本條件。 有了這樣的優秀企業文化，讓吉林森工集團在激烈市場競爭中脫穎而出。

因此加強企業文化建設，能增強凝聚力，激發創造了，使員工發揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業核心競爭力。認知、構建、提升優秀企業文化是企業發展的根基；是著名企業領導者必須具備的才能；更是這個企業領導者如何帶領團隊在深化改革攻堅時期，在激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地的法寶。