闡述政工工作中的人本化教育和管理

孟憲軍

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的管理理念也在發(fā)生深刻的變化。政工工作作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，它的人本化教育和管理不容忽視，就目前形勢來看，政工工作中的人本化教育和管理仍存在一些問題極待解決。因此，筆者就政工工作的人本化教育和管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：政工工作 人本化教育 管理

引言：

所謂人本化教育，就是我們常說的要“以人為本”，服務(wù)于人，同時(shí)要尊重人的價(jià)值，更要對人的作用多加注重。人本化教育的所有政策是征求公眾意見來制定的，是為社會大眾服務(wù)的。人本化管理，就是采用各種激勵手段培育員工的共同價(jià)值觀，激發(fā)他們的工作熱情，調(diào)動他們工作的積極性和主動性，引導(dǎo)員工們共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。同時(shí)，做好對員工的精神待遇工作，也可以為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支持。

一、政工工作中人本化教育和管理的重要性

政工工作是國有企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，人們的社會生活多樣多彩，我國的政工工作取得了令人矚目的成就。但是，一些企業(yè)的政工工作總是會受到市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，總是容易出現(xiàn)一些問題。筆者通過分析問題的原因，總結(jié)出問題的所在，一般出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)人身上，有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)體制下，政工工作不能順利的進(jìn)行，也無法發(fā)揮其在企業(yè)中的指導(dǎo)作用。其實(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，政工工作在企業(yè)中依然占有重要的地位，企業(yè)應(yīng)在政工工作中融入人本觀念，做好企業(yè)的政工工作，只有這樣，才能優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能有效的組織和開展企業(yè)的政治思想工作，才能提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的團(tuán)結(jié)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。所以說，企業(yè)在政工工作中實(shí)行人本化教育和管理具有很大的必要性。

二、政工工作中在人本化教育和管理存在的問題

1、人本化管理的創(chuàng)新工作做的不到位。

就目前形勢來看，我國企業(yè)的多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)認(rèn)識到，員工在企業(yè)中的重要作用，只有提高企業(yè)員工的素質(zhì)，才能使企業(yè)更健康的發(fā)展，只有在企業(yè)里實(shí)行人性化的管理，企業(yè)才可以做大做強(qiáng)。但是，在企業(yè)的人本化管理中，很多企業(yè)對人本管理缺乏正確的認(rèn)識，不能根據(jù)每個(gè)員工的實(shí)際情況實(shí)行個(gè)性化管理。不能激活企業(yè)員工的積極性，達(dá)不到人本管理的目的。

2、人本管理在企業(yè)中沒有得到很好的落實(shí)。

到底要怎么樣做才可能充分體現(xiàn)“以人為本”呢！筆者認(rèn)為只有在對員工的待遇、事業(yè)、情感方面多多關(guān)心與問候，才能更好的理解人，熱愛人，才能真正懂得實(shí)現(xiàn)人身自由的重要性。這就要求企業(yè)的管理人員做到在情感上尊重員工的價(jià)值，在事業(yè)上尊重員工的勞動成果，在精神上給予激勵，真正讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，積極主動的為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。從現(xiàn)實(shí)情況來看，一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人，總是抱怨自己的企業(yè)沒有人才，這與管理人員的管理工作做的不到位有直接的聯(lián)系。日常工作中，不注意培養(yǎng)企業(yè)員工的價(jià)值觀，就不容易調(diào)動員工的工作積極性。

3、對企業(yè)人力資源的開發(fā)力度太小。

就目前企業(yè)人力資源方面來看，我國大多數(shù)企業(yè)對管理人員培訓(xùn)工作不夠重視，有些企業(yè)根本就沒有管理人員培訓(xùn)這一制度。導(dǎo)致一些企業(yè)的管理人員學(xué)不到一些先進(jìn)的管理思維，管理人員的思維落后了，就會嚴(yán)重阻礙企業(yè)健康有序的發(fā)展。除此之外，很多企業(yè)的員工沒有很強(qiáng)的主人翁意識，不愿意為企業(yè)發(fā)展提出合理的建議。還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用人唯親的思想嚴(yán)重，把晉升的機(jī)會留給自己人，擠壓外來人，導(dǎo)致企業(yè)流失了很多人才，進(jìn)而制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、政工工作中進(jìn)行人本化教育和管理的有效措施

1、在關(guān)心員工物質(zhì)需求的同時(shí)也關(guān)心他們的精神需求。

人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，受人際關(guān)系和工作條件等很多因素的影響。企業(yè)對員工進(jìn)行政工工作時(shí)，會倡導(dǎo)一些觀念和道理，如果這些觀念和道理是正確的，而且有利于員工的健康成長，員工就樂于接受并奉行行政工作中觀念和道理。企業(yè)管理者對員工進(jìn)行人本化教育，應(yīng)該與其談?wù)搯T工感興趣的話題，滿足員工的合理需求，就能讓員工更快地完成自己的工作，也就真正做好了員工的思想政治工作。

2、提高管理人員的管理能力，落實(shí)人本管理工作。

人本化教育管理就是把人為管理作為管理的基本點(diǎn)，從人的需要、人的潛質(zhì)、人的價(jià)值出發(fā)，實(shí)現(xiàn)人的全面自由發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該對管理人員灌輸新的管理思想，讓他們認(rèn)識到人力資源在企業(yè)中的重要性，與此同時(shí)，提高人本化教育和管理在企業(yè)中的地位，讓人力資源管理者在感情上關(guān)心員工、尊重員工。做好企業(yè)的績效管理工作，充分調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的創(chuàng)新潛力，對員工進(jìn)行績效考核，讓員工認(rèn)識到自己的不足，只有這樣，員工才能不斷的進(jìn)步，不斷的提高自己的工作素質(zhì)與工作能力。

3、發(fā)揮好政工組織在企業(yè)中的作用。

工會組織是企業(yè)實(shí)施政治思想工作的重要部門，市場經(jīng)濟(jì)改革后，形成了新的經(jīng)濟(jì)形勢，新的經(jīng)濟(jì)形式要求政工工作有新的工作內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該完善政工工作制度。政工工作人員應(yīng)該清醒的認(rèn)識政工工作中存在的問題，改變傳統(tǒng)的管理方法，提高自身的服務(wù)能力。除此之外，人力資源管理人員還應(yīng)熟悉管理方面的法律法規(guī)，維護(hù)好企業(yè)員工的合法權(quán)益，解決政工工作中存在的問題。

結(jié)語：

隨著生產(chǎn)方式和人們思想觀念的變化，企業(yè)的管理方法也需要改變。在企業(yè)的人力資源管理中，一定要將人本管理落到實(shí)處，學(xué)會尊重人、團(tuán)結(jié)人，采用最先進(jìn)的管理方法，激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動各個(gè)員工的積極性與主動性，最大程度的發(fā)揮員工的智慧和才能，只有這樣，才能做好企業(yè)政工工作中的人本化教育和管理工作，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。