工程項目施工質量管理的淺見

韓文霞

摘 要：要搞好工程項目施工質量管理，項目經理部應對工程項目施工質量管理的策劃、施工設計、施工準備、施工過程和服務方面予以控制。

關鍵詞：策劃 準備 過程 服務

質量是企業的生命，是企業發展的根本保證。要想保證工程質量，企業首先應根據工程項目的規模、施工復雜程度、專業特點等成立項目經理部，負責該工程項目施工質量管理，同時企業還應對項目經理部的施工質量管理進行監督、指導、檢查和考核。而要搞好工程項目施工質量管理，項目經理部應建立并實施工程項目施工質量管理制度，對工程項目施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工過程和服務方面予以控制。

一、策劃

㈠ 工程項目質量管理策劃可根據項目的規模、復雜程度分階段實施。可采用施工組織設計、質量計劃多種文件形式，策劃的內容一般包括：質量目標和要求；質量管理組織和職責；施工管理依據的文件；人員、技術、施工機具等資源的需求和配置；場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃；影響施工質量的因素分析及其控制措施；進度控制措施；施工質量檢查、驗收及其控制措施；突發事件的應急措施；對違規事件的報告和處理；應收集的信息及其傳遞要求；與工程建設有關方的溝通方式；施工管理應形成的記錄；質量管理和技術措施；施工企業質量管理的其他要求。

㈡ 策劃的內容是施工企業質量管理的各項要求在工程項目上的具體應用。項目部應將工程項目質量管理策劃的結果形成文件并在實施前批準。策劃的結果應按規定得到發包方或監理方的認可。并對工程項目質量管理策劃的結果實行動態管理，及時調整相關文件并監督實施。

二、施工設計

㈠ 業進行施工設計時，首先應明確職責，策劃并實施施工設計的管理，確定施工設計所需的評審、驗證和確認活動，明確其程序和要求。施工設計依據的評審主要是指對設計的相關規定執行情況，也可采用審查、批準等方式進行。

㈡ 應明確設計變更及其批準方式和要求，對變更可能造成的施工質量影響進行評審，并保存相關記錄。

三、施工準備

㈠ 項目部應依據工程項目質量管理策劃的結果實施施工準備。應按規定向監理方或發包方進行報審，報驗。應確認項目施工已具備開工條件，按規定提出開工申請，經批準后方可開工。

㈡ 施工準備階段報驗的內容一般包括：工程項目質量管理策劃的結果（比如施工組織設計等）、項目質量管理組織機構、管理人員和根據工序配備的各工種人員及特種作業人員、測量結果、進場的材料設備、分包方等。

㈢ 根據項目管理需要，按規定將質量管理策劃的結果，向項目經理部確定交底的層次和階段進行交底，并保存記錄。

㈣ 在施工前通過交底確保被交底人了解本崗位的施工內容及相關要求。一般在單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批施工前，進行技術交底。交底可根據需要采用口頭、書面及培訓等方式進行。交底的依據包括項目質量管理策劃結果、專項施工方案、施工圖紙、施工工藝及質量標準等。

四、施工過程質量控制

㈠ 質量控制的內容：項目經理部應對工程施工過程質量進行控制，其內容包括：

1、正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準適用的施工工藝標準、作業指導書等。適用時，對施工過程實施樣板引路。

2、調配符合規定的操作人員。對操作人員的規定包括持證上崗的要求、特種作業要求及其他對施工質量有影響的人員要求。

3、按規定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備。

4、按規定施工并及時檢查、監測，包括對工序的檢查、技術復核、施工過程參數的監測和必要的統計分析活動。

5、根據現場管理有關規定對施工作業環境進行控制，一般包括安全文明施工措施、季節性施工措施、現場試驗環境的控制措施、不同專業交叉作業的環境控制措施以及按照規定采取的其他相關措施。

6、根據有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制。

7、合理安排施工進度。

8、采取半成品、成品保護措施并監督實施。其中成品和半成品防護的范圍包括發包方財產。

9、對不穩定和能力不足的施工過程、突發事件實施監控。

10、對分包方的施工過程實施監控。

㈡對施工過程進行確認

對施工過程進行確認，一般包括對工藝標準和技術文件進行評審，對操作人員上崗資格進行鑒定；對施工機具進行認可；定期在人員、材料、工藝參數、設備發生變化時，重新進行確認。

㈢ 對施工過程的標識

項目部應對施工過程及進度進行標識，施工過程應具有可追溯性。可通過任務單、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄、各種檢驗試驗記錄等表明施工工序所處的階段或檢查、驗收的情況，確保施工工序按照策劃的順序實現。

㈣ 施工過程中的溝通管理

項目部應保持與工程建設有關方的溝通，按規定的職責、方式對相關信息進行管理。

㈤ 施工過程中的記錄

應建立施工過程中的質量管理記錄，一般應包括：施工日志和專項施工記錄；交底記錄；上崗培訓和崗位資格證明；施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；圖紙的接收和發放、設計變更的有關記錄；監督檢查和整改、復查記錄；質量管理相關文件；工程項目質量管理策劃結果中規定的其他記錄。

五、服務

㈠ 項目部應按規定進行工程移交和移交期間的防護。應按規定的職責對工程項目的服務進行策劃，并組織實施。服務的內容包括保修、非保修范圍內的維修、合同約定的其他服務。

㈡ 應在規定的期限內對服務的需求信息作出響應，對服務質量按照相關規定進行控制、檢查和驗收。

㈢ 應及時收集有關信息，如在使用過程中發現的工程質量問題，用戶對工程質量、保修服務質量的滿意程度及建議等，用于質量分析和改進。

六、結束語

“百年大計，質量第一”，只要企業重視質量，并從施工質量策劃、施工設計、施工準備、施工過程、服務等環節進行控制，該施工企業的質量管理水平一定會進一步提高，一定會為社會提供更多的優質建筑。