開展“三比三超三推動”勞動競賽 推動精細管理上水平

呂君慶

摘 要：中國石化勝利油田臨盤采油廠作業大隊現有職工1312人，黨支部21個，黨員345人，占職工總數的27%。多年來，大隊黨委圍繞發展穩定的中心任務，按照“抓品牌建設，建精品工程，創作業品牌”的工作思路，大力加強企業文化建設，充分發揮思想政治工作的“生命線”作用，唱響特色活動“主旋律”，以“三比三超三推動”勞動競賽作為重點實施的主題特色活動，有力推動了大隊精細管理水平大提升。

關鍵詞：文化 競賽 教育 活動

一、從隊伍建設上比，在作風能力上超，推動隊伍戰斗力提升

結合大隊實際，圍繞“黨組織亮出責任、黨員亮出身份”的“雙亮”工程，組織開展“樹旗幟、創特色、促發展”活動，進一步發揮黨支部戰斗堡壘作用和轉變黨員干部的思想作風。機關干部深化以“承包基層聯系點、深入施工現場、了解職工思想動態、解決熱點難點問題”為內容的“四服務”活動，通過深入施工現場跟班勞動，加強與基層的聯系指導，促進現場管理水平的提升。基層黨員干部嚴格落實干部跟班上井制度，深入一線解難題、攻難關、做奉獻，發揮共產黨員的先鋒模范作用，以實際行動為職工群眾做出榜樣，團結帶領群眾打開工作新局面。在職工群眾中，圍繞“爭六杯”勞動競賽和“我的油田我的家暨五講五做”活動要求，組織開展“提高素質強技能、立足崗位做奉獻”活動，按照“三老四嚴”標準，錘煉隊伍作風，以“四個一樣”的態度對待工作，立足本職，兢兢業業，勤儉奮斗，盡職盡責。在慶祝建黨92周年之際，大隊結合隊伍實際，在黨員干部中開展了“重溫入黨誓詞、增強黨性觀念”、“黨員奉獻日”、“情系基層、心系職工”等活動，引導他們爭做“學習型、干事型、服務型、廉潔勤政型”黨員干部，提高了黨員干部的政治素質。

二、從基礎工作上比、在固本強基上超，推動隊伍管理水平提升

大隊圍繞“保油上產”中心任務，增強職工質量、安全、效益意識，以“節支降耗、提質增效”為重點，開展比專業技能、比管理創新、比合理化建議、比技術改造、比工藝改進等創新實踐活動，完善篩選作業生產系統工藝，提高修井質量，為單位生產經營發展貢獻聰明才智。大隊通過強化現場開工驗收舉措，加大了對施工現場、重點崗位、關鍵部位的安全監督監控力度，做到對每口作業井進行開工前驗收，從源頭上抓好安全生產工作。堅持每月以多媒體和例會形式，對重大隱患和違章作業進行曝光，對相關人員集中培訓，建立違章檔案。大隊通過開展“安全管理雙促”、“每周十反”活動，加大對施工現場、重點崗位、關鍵部位的安全監督監控力度，取得了良好效果。扎實開展 “紅旗崗位”爭創活動，通過完善考核辦法，充分調動班組職工的積極性、主動性。進一步豐富班組文化，打造班組品牌，推進實現基層班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化，打造“學習型、創新型、安全型、效益型、和諧型”班組。繼續深化“三基”創建活動，圍繞加強基層建設、基礎管理和基本功訓練，引導廣大基層單位積極“達標、創優、爭銀、奪金”，不斷推進基層管理監督的制度化和規范化。深化“抓亮點、重特色”為核心的三基創建活動，進一步加大“典型引導、標桿引路”力度，要求每一個基層隊結合實際，創新管理方法，力爭將本隊管理經驗進行推陳出新，創建適合本隊特點的管理方式方法。作業8隊“網絡微博”、作業10隊“互動短信”等獨特管理方式，為基層搭建了干群溝通聯系的橋梁，密切了干群關系，也為職工提供了參與管理平臺。

堅持注重實效，根據本單位的情況需要，舉辦有針對性、實效性的技術培訓，加強干部職工操作技能，定期組織開展“師帶徒”活動，大力培養選樹先進典型，帶動廣大職工干事創業，勇創佳績。為豐富職工業余文化生活，參與了五四青年晚會、新員工專場晚會，組織了八一專場晚會等活動，充分展示了作業職工的良好精神風貌。近期，大隊創新開展了“創先爭優向前沖”活動，將日常的作業工作與基本技術操作作為創關項目，寓教于樂，形式新穎，更加激發了隊伍士氣，營造了“比學趕超”的濃厚氛圍，深受大家好評。

三、從生產經營上比、在經濟效益上超，推動精細管理水平提升

大隊發揮調度“龍頭”作用，加強生產運行，優化工作銜接，提高運行實效。加強與生產辦、采油礦、特車、準備、車管等單位的協調配合，發揮協作效能，科學安排進度，合理調配井位，縮短占井周期，提高生產運行效率，保證生產任務優質高效完成。

同時，大隊在推行實施作業井優質優價考核管理的基礎上，進一步完善了考核措施，各隊細化技術分析，優化工序質量，充分激發了作業隊工作熱情，提高了上修進度和修井質量。為做好作業時效工作，大隊組織人員建立了新作業日報匯報和作業時效統計系統，實現了優化組織銜接、合理調配井位、科學安排進度、提高運行時效“四位一體”良好態勢。大隊增加了對小隊的作業時效考核，激發了基層隊工作積極性和主動性。

針對嚴峻的成本控制形勢，大隊牢固樹立精打細算、過緊日子的思想，從機關到小隊、從干部到職工，嚴格成本管理、狠抓成本控制，建立起全方位、全過程和全員的成本控制網絡，通過把成本節支與獎金掛鉤，將每個干部工人的利益與成本拴在一起，激發職工降本增效的積極性，力求達到控本增效的效果。抓好“系統節點精細管理”工作，認真落實節點管理8個系統、27個一級節點、102個二級節點、277個三級節點，將精細管理向班組、崗位延伸，通過抓節點、控節點，讓每一個節點成為管理控制點和效益增長點，推動大隊精細管理水平提升。同時，大隊按照節點控制措施，繼續加大成本控制力度，重點加強了對油料費、材料費等可控成本監控力度。大隊結合各隊油耗、材料費實際，細化油料消耗、材料領取考核指標，實行節獎超罰年終兌現，并建立健全臺帳，嚴格交接班制度，把油料消耗、材料領取落實到班組人頭，保證油料、材料使用的規范性和合理性，確保油料、材料費控制在計劃內。