煤炭企業人才隊伍建設的思考與對策

李冬梅

【摘 要】人才是企業發展的根基，還是煤炭企業保持旺盛活力、充滿生命力的源泉和提高企業核心競爭力的關鍵。加強企業技術人才隊伍建設既需要企業通過構建利益驅動機制與市場用人機制接軌，調動職工學習技術的積極性；還需要提拔重用各類人才，不僅留人還要留住其心，使其樂意為企業效力；此外，企業安全技術培訓和各基層單位也要培養實用性技術人才。

【關鍵詞】企業 人才隊伍 建設 思考與對策

人與人的差異在文化，企業與企業的差別在素質。正是這種差異和差別影響著企業的生產和經營，決定著企業的生存和命運。為此，不可小視人才在煤炭企業發展中的重要作用。

煤炭企業這座高樓大廈是由各類人才有機組合支撐起來的，人才隊伍不僅是這座高樓大廈的根基，還是煤炭企業保持旺盛活力、充滿生命力的源泉，也是提高煤炭企業綜合競爭力的根本和保障，更是煤炭企業做強做大、在激烈市場競爭中立于不敗之地不可或缺的重要因素。為此，煤炭企業各類人才尤其是技術人才是否匱乏將直接影響到煤炭企業的安全與生產，決定著礦山的前途與命運，關系著企業的生存與發展，不得不引起各級領導干部的高度重視。

大到國家，小到企業，人才是興衰成敗的關鍵，不能不引起人們尤其是各級領導的注意和重視。正因為如此，我國歷來十分重視人才隊伍建設。隨著我國經濟和社會的快速發展，我國對各類人才的需求從數量上看越來越大，從質量上看越來越高，從結構上看越來越與經濟社會發展相協調。各級政府和企業想方設法招攬人才、培養人才、留住人才，以便為社會經濟發展注入不竭動力和活力。

最近，筆者關于企業人才的現狀，對平煤股份一礦參加安全生產技術培訓的職工進行了調研和座談，一些職工和基層的主管技術員、領導普遍反映基層區隊缺少實用型技術人才，有的單位已出現技術人才斷檔的苗頭，有的單位技術人才青黃不接，由此導致礦山安全生產經營出現諸多問題：一是因職工技術素質低，操作不當或者誤操作，使蘊含高科技于一體的新設備、新技術、新工藝的巨大優勢和潛能得不到應有的發揮，還隨之出現了損壞設備和配件，增加備品備件投資，提高噸煤生產成本的現象；二是設備因保養維護跟不上，設備使用壽命減少，提高了設備折舊率，也同樣造成了噸煤生產成本的增加；三是因技術管理跟不上，給生產設備和生產設施的安全運轉埋下了重大安全隱患；等等。

當前，一些礦井尤其是老礦井，隨著開采深度的增加和開采水平的延伸，不可控因素增多，安全生產難度增大，伴隨而來的是安全生產成本投入的增加，企業技術人才斷檔將不可回避地嚴重影響和制約著煤炭企業的發展，如果不解決人才斷檔這個迫切問題，將無法破解煤炭企業在安全生產中遇到的新難題和發展中遇到的新課題，這樣將會使煤炭企業逐步喪失應有活力和動力！

那么怎樣才能破解煤炭企業技術人才斷檔的問題呢？筆者認為企業要解決技術人才斷檔的問題，培養技術人才或者說培育大批技術人才隊伍，涉及到方方面面，是一項復雜的系統工程。

首先要培育技術人才隊伍，就要構建利益驅動機制。常言道：十年樹木，百年樹人。一個普通的職工要想成為技術人才，需要付出很多努力。一是需要節省其他開資，將有限的工資省下來，用于購買學習所用的資料，這是必須的智力投資。二是學習需要長時間投入大量的精力，付出大量心血和汗水，來汲取知識和技術的營養和精華。而別人此時正在娛樂，諸如打牌、下棋、喝酒或者在網上聊天，這是學習者在獲得知識和技術期間需要付出的巨大代價。而一旦付出大量的心血和汗水成為技術人才，而沒有得到豐厚的回報，勢必極大地挫傷職工學技術的積極性和信心信念。

為此，煤炭企業要培育技術人才，就必須建立利益驅動機制與市場經濟接軌，并通過這一激勵機制發揮作用，讓懂技術、有一技之長的技術人才享受到較高的工資收入、較高的福利待遇和較高的企業地位，才能讓廣大職工看到學技術、學知識的甜頭，才能調動職工的學習積極性。如果，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，有技術與沒技術一個樣，分配仍舊是吃大鍋飯，筆者認為這是企業出現技術人才斷檔的根本原因和癥結之所在。

其次，企業在干部提拔任用上也要形成學而優則仕的用人機制，這也是激發職工學技術，使職工成為學習型員工，干部成為學習型干部的一個重要途徑。誰技術高，誰知識多，誰管理能力強，誰就能得到提拔和重用，這樣勢必調動干部職工的學習積極性。而任人唯親、唯近，只能打擊、挫傷干部職工的學技術、鉆業務的能動性。

再次，要實施人本管理，也就是說企業領導要通過關心人、尊重人、理解人、體貼人，體現出對技術人才的尊重，進而營造出有技術吃香、學技術風光的良好而溫馨的企業氛圍，讓職工感覺到自己處在一個充滿朝氣和活力的團隊中，也能激發調動職工學技術的積極性。而企業管理干部家長制作風、管理武斷，管理缺乏領導藝術，不僅不利于企業的安全生產工作，還會產生離心離德的傾向，更不用說調動職工的學習積極性。

同時，還要加大崗位技能培訓力度。因為，煤礦企業是一個特殊的高危行業，時刻受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板、冒頂“六大”自然災害的嚴重影響和制約，安全生產是煤炭企業的重中之重。要通過安全培訓這第一道工序，提高從業人員的綜合安全技術素質，增強安全責任意識，避免違章作業，來確保礦井的安全生產，進而打造本質安全型礦井。

此外，基層單位的引導也很重要。最近，筆者在調研中發現，一些基層為破解因職工缺乏技術或出現技術斷檔而危及安全生產的情況，進行了大膽探索和嘗試，如平煤股份一礦放炮隊采取10+3學習法、綜合修造廠采取給技術高的職工發放技術津貼等，來激發調動從業人員學技術的積極性，都收到了較好的效果。

【參考文獻】

[1]煤礦安全生產規程.

[2]現代管理十八法.