中小服裝企業物流價值鏈優化設計

李順　周興建

摘要：中小服裝企業物流流程長而復雜、物流區域跨度大、庫存數量不明確等特點，根據這一特點，中小服裝企業可以通過與第三方物流整合、構建服裝物流信息平臺及組建物流價值鏈聯盟的方式來達到物流價值鏈的優化設計。

關鍵詞：服裝物流 價值鏈 物流聯盟

1 中小服裝企業物流發展現狀

服裝企業物流是指服裝從生產、收購、儲存、運輸、銷售服務實體流動以及在流通環節中的增值活動，它具有量大、點多、面廣、季節性強等特征，科學、系統、合理地組織服裝的流通，對降低流通成本，提高商品流通效益，具有十分關鍵的作用。

服裝業面臨的市場需求特點是變化快、小批量、多品種，要根據用戶需求的變化，在生產完畢后，迅速將產品推向市場。目前我國中小服裝企業的物流處于較低的水平，快速反應能力弱、市場響應速度慢，物流體系還停留在以中小型物流企業為主體，以直接貿易有形市場為主，以運輸、倉儲為主要服務內容的粗放型經營管理模式的階段層次，缺乏與國際市場接軌的快速，高效、綜合的現代服裝物流體系。中小服裝企業在物流策略上只有少部分企業完全外包，自建物流設施的占大約1/3，其余大部分為混合物流，其中服裝生產企業的物流策略比較保守，企業物流占據主要位置。

2 中小服裝企業物流發展特點

服裝物流的流程從生產開始，直至最終銷售給消費者，中間包括批發、總代理或區域代理、各級經銷商或加盟商、連鎖超市、賣場或專賣店等環節，整個物流流程漫長。各種款式、各種類型以及不同數量的服裝從各級配送中心或中轉倉庫出發，需要快速且準確地送到各個賣場與門店，這其中的復雜性不言而喻。服裝物流的部分流程如下圖1所示。

2.1 物流區域跨度大 服裝生產企業主要集中在浙江、福建等東南沿海地區，而主要銷售市場集中在內地大中城市。隨著農村消費能力的提高，服裝農村銷售市場不斷擴張。生產地與消費地距離遠、跨度大，而區域性的服裝物流配送中心及全國性的服裝物流網絡因投入大周期長而難以與快速增長的銷售量相匹配，導致服裝物流配送時間長、庫存積壓高，最終導致服裝物流成本較高。

2.2 庫存數量不明確 對于服裝業來說，庫存不明確是嚴重影響企業發展的問題。服裝廠商開了訂貨會之后才生產，生產的數量根據訂貨會的多少來決定，但是市場的變化是很難把握的。自然因素、政治因素、人文因素都會影響當年甚至當季的市場變化，所以庫存給生產商和渠道商都帶來了非常大的壓力。由此引發的服裝物流的庫存數量不明確，庫存成本高。

3 中小服裝企業物流價值鏈優化

3.1 服裝企業與第三方物流整合

3.1.1 將功能型物流向第三方物流轉型。中小服裝企業物流主要為功能型物流，即采用較為單一的運輸或者倉儲方式。從物流價值鏈的角度看，這種功能型物流缺乏系統性，不能夠構成物流網絡，因而也就不能發揮物流專業化優勢和供應鏈物流一體化的協同效應。因而，服裝物流流程出現冗長、庫存出現積壓等情況就難以避免，整個服裝物流價值鏈處于比較低級的狀態，中小服裝企業的發展也因而受到了不同程度的制約。

對于中小服裝企業物流價值鏈的優化設計，可以從功能型物流向第三方物流轉型著手。中小服裝企業通過與第三方物流合作或聯盟，利用第三方物流的專業優勢，將服裝運輸、倉儲、配送以及信息等環節有機融合，形成一個較為完整的物流價值鏈。借助第三方物流企業的物流網絡和物流中心，這些服裝企業可以有效地應對服裝物流區域跨度大這一劣勢，快速、靈活的將服裝品配送到客戶。這樣一來，中小服裝企業減少了物流設施設備的投入，極大地降低物流成本。更為重要的是，中小服裝企業可以集中精力于主要業務，尋求持續發展。

3.1.2 服裝供應鏈物流流程的優化設計。根據上文的論文，服裝物流流程長且復雜，除了服裝物流中間環節較多以及物流區域跨度大這些因素外，服裝供應鏈本身就具有一定的復雜性也是一個重要原因。

服裝供應鏈是服裝物流價值鏈的一個重要組成部分，包括織布、印染、成衣、營銷管理、渠道管理，再到倉儲、配送、零售終端的售后管理等環節，中小服裝企業必須對其供應鏈物流流程進行優化設計，形成具有競爭優勢的服裝物流價值鏈。中小服裝企業的供應鏈物流如圖2所示。

3.2 服裝物流信息平臺的構建 在物流價值鏈上，信息將各個價值環節銜接起來，使之協同一致，最大程度上實現價值的提升。對于中小服裝企業物流價值鏈，信息平臺尤其不可忽視。無論是服裝流程長且復雜、物流低于跨度大，還是庫存數量不明確，這些問題中都會存在物流信息流動不暢通或不充分的情況。因此，構建一個合適的服裝物流信息平臺，是中小服裝企業物流價值鏈優化設計中的另一個重要內容。

服裝物流信息平臺的構建需要一定的資本投入和運行維護，對于中小服裝企業來說，如果自營的話，這是一個較大的負擔。服裝行業協會以及一些其他的政府機構可能會有這種平臺機構供企業使用，但是可能不切合中小服裝企業自身實際情況。因此，多個中小服裝企業之間可以組成合作聯盟，或者中小服裝企業與具備提供信息服務功能的第三方物流企業進行戰略聯盟。

3.3 服裝物流價值鏈聯盟的組建 隨著服裝物流業務的深入和專一化發展，中小服裝企業物流活動可以通過聯盟的方式，建立合作伙伴關系，組建各種物流聯盟來共同承擔物流業務。中小服裝企業物流價值鏈可以建立在這種聯盟的基礎上，通過物流價值鏈聯盟，將物流配送中心、物流信息平臺等資源實現整合和共享。組建服裝物流價值鏈聯盟，中小服裝企業可以改變單打獨斗、獨自承擔市場風險以及難以應對市場競爭的局面，在一定程度上提升自身的競爭力。

4 結論

根據服裝物流發展特點，中小服裝企業可以通過整合服裝企業第三方物流，充分利用綜合性物流的專業優勢；進而構建服裝物流信息平臺，將物流的各個環節和功能進行有效銜接，實現服裝物流一體化；并建立物流價值鏈聯盟，實現服裝物流資源的優化配置，最終形成完善的中小服裝企業物流價值鏈。

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基金項目：2013年度湖北省教育廳人文社會科學研究項目（13g297），武漢紡織大學大學生實踐創新訓練計劃項目。

作者簡介：

李順（1991-），男，湖北武漢人，學生，研究方向：物流價值鏈。

通訊作者：

周興建（1979-），男，湖北武漢人，博士，講師，研究方向：物流價值鏈，物流系統優化。