郭臺銘：由“代工制造”到“高價值創造”

劉冬

上大學的時候“富士康員工跳樓案”被勞動法老師在課堂上大講特講，轉眼這么多年過去了，富士康目前的形勢有點混亂且糾結：勞工界在不斷地批評富士康侵害工人權益，但他們承認富士康的薪酬福利優于中國大多數工廠。而財經界則批評富士康連續給工人漲薪是仗著資本欺負同行，但他們也認同勞動力成本上升是大勢所趨。學術界也有說辭，專家們認為粗放型的工業發展模式才是問題的根源，要轉型升級，做高富帥級別的產業。

能成高富帥，沒人想當屌絲。富士康的員工如是，在國際產業鏈條中處于低利潤環節的郭臺銘亦如是。鳳凰浴火重生，一個企業亦是如此。當企業被逼到墻角，要么坐以待斃，要么主動轉型。在2013這一“關鍵年”，郭臺銘的一系列動作或可佐證：閉關兩月，艦隊分拆，大小通吃，布局最后一里，甚至向他素來厭惡的三星看齊——建立自有品牌。這一系列的動作，被媒體稱作鴻海的“世紀轉型”。

近乎“裸捐”

成為華人首善

提到富士康，大家對它的印象并不怎么好。過勞死、流血沖突、自殺……就是這么一家在外人眼中看起來如同“地獄”一般的血汗工廠的老總郭臺銘，在今年的6月26日在公司的股東大會上宣布：將捐出九成財產做公益，并且已在法院完成了公證。根據2013福布斯富豪榜，郭臺銘的身家有51億美元，按此計算，郭臺銘等于承諾捐出超過280億元人民幣。這將是華人世界一筆前所未見的巨額捐贈，倘若兌現，郭臺銘極有可能超越李嘉誠，成為華人首善。

此消息一出，立馬引發了兩種截然不同的聲音。有人支持，說郭臺銘此舉近乎“裸捐”。對質疑者而言，他們很難相信一個長期剝奪工人的人會做慈善。郭臺銘領導著全球最大的電子代工廠，但卻一直飽受媒體的批評，常被指責管理過于嚴格，對員工缺少尊重和關懷。2010年爆發的“連環跳”，讓富士康背上“血汗工廠、殺人工廠”的罵名。作為“殺人工廠”的“君王”，郭臺銘的公眾形象看上去有點面目猙獰。為什么一個對員工如此苛刻的老板，會愿意捐出巨額財富做公益？

1950年，郭臺銘出生在臺北一個普通家庭，大學時他喜歡上了一位富家千金林淑如。也許沒有林淑如，就沒有郭臺銘和他的富士康。1974年，郭臺銘拿著父母的積蓄與朋友合伙創業，成立了“鴻海塑料企業有限公司”，但是短短一年就虧得精光，林淑如回娘家借來70萬元新臺幣，才使郭臺銘的夢想得以續航。

郭臺銘的鴻海集團越做越大，林淑如開始幫丈夫花錢做慈善。2000年，林淑如創辦了永齡慈善基金會并擔任董事長，其慈善項目以教育為主，興建了多家希望小學。可惜好景不長。2005年，就在郭臺銘以32億美元的身家成為臺灣首富之際，林淑如因乳癌在臺大醫院病逝。林淑如去世不久，郭臺銘的同胞弟弟，一度被視為鴻海集團接班人的郭臺成也因為血癌病逝。至親的接連去世對郭臺銘的打擊很大，他開始反思財富的價值。郭臺銘說：“有一個圓滿的家庭是最幸福的，我最親的親屬離我而去，我請了世界名醫都沒有辦法治好，我體驗到金錢不是萬能的，金錢買不到幸福。”

也許是親人離世的切膚之痛，讓郭臺銘開啟了大手筆的慈善之門。2006年，鴻海旗下的富士康集團向中華骨髓庫捐款人民幣1.0385億元，為中華骨髓庫添置設備與擴充骨髓庫庫容；2007年，郭臺銘一口氣捐給臺灣大學150億元新臺幣，建立癌癥中心、質子中心。臺大校長李嗣涔說，這是當時有史以來對該醫學院最大的單筆捐款。

熱心慈善并不等于放棄追求利潤，在郭臺銘看來慈善與利潤完全是兩碼事。魚我所欲也，熊掌亦我所欲也，郭臺銘要的就是二者兼得。在捐出150億巨資的2007年，郭臺銘在員工大會上宣稱：“爭權奪利是好漢，開疆辟土真英雄！”這句“名言”作為企業文化的一部分，被鴻海的中高層干部奉為經典。

狂批3D打印：要是真有用，我的“郭”字倒過來寫

工業發展是推動社會進步的重要源泉，IT與制造界的每一次變革也會引發工業發展的大潮。當下的IT與制造界有一個熱詞，3D打印技術。在2013臺灣平面顯示器展會上，3D打印機成為4K2K及大尺寸電視機的一大亮點，日本家電巨頭松下也傳出計劃用3D打印機來量產家電產品的消息。3D打印“看上去很美”，卻遭到不少業內人士的否認。

郭臺銘日前公開批評被寄予“推動實現第三次工業革命”的3D打印根本是個噱頭，他聲稱，富士康投入3D打印多年，結果完全不行，并且放言，“如果3D打印真有用，我的‘郭字倒過來寫”。這讓熱捧3D打印的投資者不免尷尬：現實遠不如想象中美好。

郭臺銘以3D打印制造出的電話為例，說明這東西可以制造出，但只能看，不能用。因此，3D打印商品不能加上電子組件，無法成為電子產品量產。就算不做電子商品，但因其無法用皮材質，也是無法持久。相比傳統制模工藝，3D打印效率還是很低，成本依然很高。并且，打印效率與打印質量也呈現負相關關系，如果需要非常高的打印精度，打印速度就會變慢，效率則會很低。所以郭臺銘認為，這東西可以做少數一、二個，但完全無法量產。且一摔就碎。

郭臺銘還表示，進入后PC時代，任何一個產業要因應來得快去得快的統整整合，才能適應市場要求。臺積電是全球最徹底的半導體垂直整合的公司，連包裝都不假外求，而鴻海則是產品多元化整合最好的公司。

“正如其他新興技術的發展進程一樣，3D打印只是暫時遇到一些困難，只要市場對3D打印的認識進一步深入，這些困難都會迎刃而解。”一位業內專家表示，與其說3D打印發展陷入了窘境，不如認為它正在經歷所有新科技都會碰到的瓶頸階段，要做的就是等待市場成熟。

投資貴陽：

不破壞青山綠水

富士康的真正輝煌來自中國大陸。1988年，富士康進入中國，邁出了在大陸發展的第一步。2013年7月20日，富士康科技集團總裁郭臺銘在貴陽舉行媒體見面會，他透露將在貴陽建立新的高科技生產基地，稱會非常重視環保生態，不破壞貴州的青山綠水。當天下午，富士康科技集團與貴州省人民政府簽署合作協議。

臺灣中小企業平均壽命約為15年，郭臺銘已經寫下了一個傳奇。但郭臺銘心里很清楚，企業在全球產業價值鏈上的角色，必須一再轉移提升，一定要由“代工制造”到“高價值創造”。

貴陽清爽的氣候、秀美的環境、清新的空氣讓郭臺銘贊嘆，“貴州真是‘中國一寶貝！”郭臺銘大贊明朝劉伯溫500年前對貴州后發優勢的預見，并總結了自己對“走遍大地神州，醉美多彩貴州”中“醉”的三解：美酒醉人，山水醉人、民風醉人。

“此次年會上，尊重自然、順應自然、保護自然，綠色發展、循環發展、低碳發展的生態文明理念，再次鼓舞我們，必須在不能破壞宜居生態文明城市的基礎上做工業投資。”郭臺銘強調，第四代富士康在貴州貴陽貴安新區的投資，將不搞低端性的單純的制造基地，而是要走產業研發、軟件研發、云端網絡等高端發展路徑，要把所有環境保護、可持續發展的生態文明精神融入到在貴州的整個投資中。這是對綠色貴州的承諾，對美麗中國的承諾，也是對全球生態環境的承諾。

“在貴州的好山好水，一定要搞環保產業。要讓環保技術一次到位，把最高科技的產業安置到這片充滿好山好水宜居的土地上。”郭臺銘以手機、電視機、平板電腦等生產中會用到的生產工藝舉例再次強調，富士康絕對不會把帶有污染性的工藝搬到貴州，而將把最新研發出的創新環保的組裝技術，使用特殊精密模具，讓沒有廢水廢氣排放的環保工藝引入貴州。

人與環境的和諧相處是構建社會主義和諧社會的一個重要組成部分，隨著科學技術的發展，人類對環境的作用越來越廣，影響程度越來越深，對環境的污染和生態的破壞也日益增強。環境的反作用已使全球的環境問題滲透到我們日常生活的方方面面。郭臺銘的不破壞環境的承諾恰恰給只注重當下利益而不顧子孫后代生存環境的企業做出了表率。古語說“前人栽樹，后人乘涼”，前人給了我們大片大片的森林，綠地，我們留給后人的是什么？是光禿禿的荒漠，還是茂密的樹林，你肯定選擇的是茂密的樹林。

除了注重環境保護，郭臺銘還非常看好富士康在貴州發展所需要的人力支撐。他說，富士康在大陸有100多萬名員工，特別是在深圳、重慶、成都有很多貴州人為富士康工作。富士康將充分利用貴州勞動力資源豐富的優勢，同時吸引在外工作的貴州人回貴州就業。