國際視野下影視傳媒公司管理的合理化模式構建

劉嬌

隨著同類型公司的大量涌現目前也存在著一個不爭的事實，即許多公司在缺乏內控管理和戰略投資眼光的情況下，其自身的運營只能是勉強維持。因此，需要在國際視野下進行管理優化。考慮到我國傳統文化中十分重視人際關系的現實，需要在國際經驗和本土文化相結合的情況下進行國際視野定位。

在我國大力發展文化產業的背景下，諸多影視傳媒公司（以下簡稱：公司）成為了十分重要的產業支撐載體。從公司主營業務來看，其中的影視作品制作、發行和放映成為了貫穿始終的業務流程，也成為了公司經濟目標和社會目標得以實現的關鍵環節。隨著同類型公司的大量涌現目前也存在著一個不爭的事實，即許多公司在缺乏內控管理和戰略投資眼光的情況下，其自身的運營只能是勉強維持。由此，建立在國際視野下的公司管理合理化模式探究，便成為本文立論的出發點。

之所以提出“國際視野”在于，我國文化產業植根于中國博大精深的社會文化之中，它在產品內涵的呈現方面不遜色于西方世界，而卻在公司管理上還難以適應國際化要求。

影視傳媒公司管理的內在要求分析

作為公司管理的一般要求，該類型公司管理仍需要在“組織資源”范疇下進行要求分析。結合該類型公司的業務特征，分析可從以下兩個方面展開。

針對人力的管理方面。影視傳媒公司作為文化產品生產的組織，其內部崗位在設置上也應圍繞著公司業務特征來進行，其中的崗位職責直接影響到處于該崗位員工的工作狀態。因此，根據不同崗位員工建立相適應的管理措施，則成為了公司管理層需要思考的問題。

針對物力的管理方面。從影視作品的制作和發行環節來看，公司的物力資源集中在IT器材和影院等方面。特別對于具有固定資產屬性的放映資源而言，如何提高它的使用頻率不僅能加快資金回籠速度，也能降低因資產專用性而形成的沉淀成本。

針對財務管理方面。影視傳媒公司財務管理如果滯后于市場經濟對公司發展的要求，就會影響了公司經濟效益水平的提高，妨礙現代企業制度的完善，因此，深化財務改革，挖掘財務潛能，提高財務管理水平，對財務管理的運作方式進行改革，構建與現代企業制度相適應的財務管理模式，乃是當務之急。

分析基礎上的國際視野定位

梳理國外的公司管理經驗可知，制度管理成為了壓倒一切的辦法。然而，考慮到我國傳統文化中十分重視人際關系的現實，需要在國際經驗和本土文化相結合的情況下進行國際視野定位。在社會主義市場經濟條件背景下，傳媒影視公司管理在達到企業制度和國際接軌的目標的同時，而且要創建出獨具中國特色的現代管理模式：一方面要重視對企業經營發展戰略及治理結構的研究，建立相關企業發展規則。另一方面要強化以人為中心的管理方式，制定不斷市場經濟的企業文化。

具體而言，對國際視野的定位可從以下兩個方面進行：

公司制度方面。西方傳媒影視公司與其它類型公司一樣，十分重視崗位職責與績效考核的對等性。通過績效考核建立起公司內部的競爭機制，并以項目制作為工作組織類型，從而也就加強了團隊合作的效能。特別在影視作品的后期制作階段，團隊分工寫作機制表現的最為突出。如，以日本動畫片《火影忍者》的制作團體為例：原作為岸本齊史；監督為伊達勇登；制作公司是PIERROT。從而，強化三者合作關系的便是利益共贏的合作機制。

公司文化方面。我國企業文化受到儒家文化的影響，遵從權威式管理模式。然而，影視傳媒公司的員工普遍較為年輕，且所從事的工作也帶有很強的藝術加工色彩。從而，僅靠權威式管理難以激發起他們的工作參與度。為此，西方公司文化中的尊重員工個性、意見，并給以他們工作彈性的文化元素，應被我國影視傳媒公司所吸納。

定位驅動下的合理化模式構建

根據上文所述并在定位驅動下，合理化模式的構建可以從以下三個方面來進行。

現狀調研方面。本文一直強調，建立在國際視野下的公司管理應結合我國國情，而這里最大的國情就是本土文化。因此，在針對公司運營現狀進行調研時，不能一味的用西方企業管理標準來衡量，而是結合工作績效和組織運營阻力等方面進行分析，這樣才能既獲得國際視角又沒有盲從。

制度優化方面。影視作品的制作、發行和放映都體現為對文化產品的生產，且增大了該文化產品的附加值。從而，根據生產型企業的特點和國際經驗，這里應圍繞著項目小組展開制度優化。本文這里只是涉及薪酬制度，即在成本控制的要求下進行績效考核辦法設計，使得項目小組有權利按比例提留所節約的資金，進而作為獎金發放。關于這一點，西方公司做的十分成熟。

文化塑造方面。構建公司文化作為公司管理中的重要內容，成為產生凝聚力的關鍵手段。圍繞著項目小組而進行的文化塑造，實則需要將西方企業文化理論中的班組文化引入其中。通過強調地位平等、重視溝通、敢于表達觀點等元素，來實現項目小組工作氛圍積極向上的效果。在影視作品的發行階段也是公司獲得回報的關鍵階段，需要通過上述企業文化的塑造來提升產品的營銷能力。

跨文化管理方。企業競爭的全球化必然帶來管理活動的國際化，管理活動受人們的價值觀、倫理道德、行為準隊社會習俗的全面影響，當其與不同的文化相結合，就形成了不同的管理文化和管理風格，中國影視傳媒公司應該如何建立既具有中國文化特色，又吸納人類一切先進又化成果的管理文化模式，是一個迫切需要深入研究的問題。

先進性和前瞻性方面。影視傳媒公司建立管理模式一方面要以現階段生產力條件為基礎。另一方面，又要充分利用管理科學理論的現有發展成果，特別是較前沿的一些理論和思想觀念，比如創新管理理念、知識是最為重要的資源理念、企業再造理論、學習型企業組織理論、快速反應理念、組織結構倒置理論、跨文化管理理念、管理終極目標理念、戰略彈性管理理念等一系列理論和理念。通過對它們的貫通運用能大大提高管理操作模式的先進性和前瞻性，使其有較長時期的生命力。

問題的拓展

最后在就影視傳媒公司（特別是集團公司）的財務管理問題進行探討，從而結合主題來完善對國際經驗的應用。

全流程契合。所謂“全流程融合”可理解為，公司在資金籌措、資金預算、資金配置、資金使用、資金回籠等5個環節都應建立起二者的融合態勢。事實證明，懂事會只是在各節點引入審計職能，將難以有效識別經理局的財務管理績效信息。畢竟，以會計報表為主的審計對象只是一種形式要件，而要件背后經濟事件的真實與合理性卻很難識別。

結構性契合。之所以強調這一點，可歸因于兩點考慮：經理局執行公司的實際經營職責，其必然須根據公司所處的內外環境適時制定和調整經營策略。這樣一來，針對財務流程的動態管理也就成為應有之義。我國公司制組織內仍存在著“一股獨大”局面，這必然導致職業經理無法實質性的開展工作。因此，應在內部治理機制下，對經理下放財務管理權限。

本文認為，許多影視傳媒公司在缺乏內控管理和戰略投資眼光的情況下，其自身的運營出現了困難。考慮到我國傳統文化中十分重視人際關系的現實，需要在國際經驗和本土文化相結合的情況下進行國際視野定位。

具體而言，結合工作績效和組織運營阻力等方面來進行公司運營現狀分析；使得項目小組有權利按比例提留所節約的資金，進而作為獎金發放；強調地位平等、重視溝通、敢于表達觀點等元素，來實現項目小組工作氛圍積極向上的效果。