中小企業創新發展的路徑選擇

馮克亮

摘要：在經濟轉型的背景下，創新事關中小企業的生存發展，政府的支持、便捷的網絡為創新提供了有利條件。企業根據自身條件選擇合適的創新模式，可以顯著提高創新的成功率，增強企業的競爭力。

關鍵詞：開放式創新；硅谷式創新；規劃式創新；商業模式創新

隨著科學技術的進步和經濟全球化的發展，世界范圍內的競爭日趨激烈，我國已經進入更加重視和依靠科學技術進步和創新推動經濟社會發展的新的歷史階段。在這樣一個變革轉型的關鍵時期，黨和政府適時做出了走中國特色的自主創新道路、建設創新型國家的重大戰略決策。《國家中長期科學與技術發展規劃綱要（2006～2020）》明確提出建立以企業為主體，以產學研結合的技術創新體系為突破口，全面推進中國特色國家創新體系建設，大幅度提高國家自主創新能力，各級政府相應出臺了鼓勵企業自主創新的配套措施。中國的中小企業真正迎來了創新發展的黃金時期。

一、中小企業創新面臨的有利環境

1.政府的大力支持

科學技術的發展離不開創新，特別是企業的技術創新，中國政府一直在不斷加大對企業創新的投入。進入21世紀，伴隨著我國經濟結構戰略性調整的加快，十六屆五中全會提出了“把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點和調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，大力提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力”。 國家統計局、科學技術部、財政部聯合發布的《2011年全國科技經費投入統計公報》》數據顯示，2011年我國R&D經費投入總量為8687億元，比上年增加1624.4億元，增長23%，R&D經費投入強度為1.84%，比上年提高0.08個百分點。2006年以來，我國R&D經費投入增速一直保持在20%以上，R&D經費投入強度從2006年的1.39%持續提高到2011年的1.84%。

2012年國務院辦公廳出臺了《關于強化企業技術創新主體地位 全面提升企業創新能力的意見》。《意見》明確指出，要進一步完善引導企業加大技術創新投入機制。為了提高企業的參與程度，進一步提出，產業化目標明確的重大科技項目由有條件的企業牽頭組織實施，支持企業參與重大科技成果的產業化，充分發揮企業技術創新的主體作用，帶動企業增加研發投入。強調了發揮稅收的杠桿作用，加大政策性銀行對企業轉化科技成果和進出口關鍵技術設備的支持力度，鼓勵商業銀行開發支持企業技術創新的貸款模式、產品和服務，加大對企業技術創新的融資支持。繼續實施科技型中小企業創業投資引導基金、新興產業創投計劃、中小企業創新能力建設計劃和中小企業信息化推進工程，強化火炬計劃、星火計劃、國家重點新產品計劃對中小企業產品和技術創新的政策引導作用，引導和支持中小企業創新創業。加大金融創新，拓展融資渠道，支持科技型企業開展技術創新融資。

2.有利的創新網絡

隨著信息技術的高速發展，企業獲取各種資源的效率大為提高，和各行為主體的聯系也日益密切，企業和各行為主體以市場為紐帶逐漸形成一個經濟網絡。在這個網絡中，合作競爭成為企業間關系的常態。企業間在激烈競爭的同時，通過專業化分工、共同營銷等形式進行知識的轉移，形成核心能力，從而達成有效的創新合作。這種創新合作的網絡如圖1所示。

企業員工、高管和股東構成了企業創新的內部網絡，其中股東在企業創新活動中負責投入資金，目的是獲取高額的投資收益。企業高管人員承擔創新活動的戰略選擇和決策，目的是獲得股份分紅或更高的收入。企業員工主要參與并實現創新，其回報是獲得獎金和各種榮譽。大學與科研院所、政府、供應商、客戶和競爭企業共同構成了企業創新的外部環境。大學與科研院所與企業的互動體現在技術交流和合作創新上，政府認識到技術進步會促進經濟社會的發展，對企業的技術創新活動提供資金和項目支持。企業和供應商及競爭對手間可以進行技術交流，收集各種有用信息，完成知識轉移。企業根據用戶在使用產品過程中形成的反饋意見，會對產品改進設計，從而形成新的創新活動。

二、中小企業創新的路徑

1.用開放式創新替代封閉式創新

封閉式創新屬于傳統的創新模式，其強調在企業內部自行組建研發機構，開發新技術，創造新產品，從而獲取高額利潤。封閉式創新要求企業必須要有獨特的創新思想，對創新實行強有力的控制，自己研發產品，推向市場，自己營銷、提供服務。其優點是能保證技術秘密，獨享和壟斷研發成果。缺點是企業企業必須樣樣精通，凡事親力親為，封閉的資金供給和有限的研發力量導致內部研究效率低下，創新能力不斷下降，最終會讓企業面臨創新困境。

開放式創新重在通過企業的創新網絡獲取和利用外部的創新資源，通過企業內外部創新資源的整合，節省人力物力，提高創新績效。開放式創新的商業模式要求企業把內部創新與外部創新結合起來，要能準確界定自己的核心能力，善于對創新過程進行合理規劃并制定出中長期的創新路線圖，在實施的時候，要堅持“博采眾長、為我所用”的開放理念。企業要想創新成功，就要創造良好的創新環境，如把研發機構或創新團隊置于繁華的大都市，那里離大學與科研院所近，有利于接觸到最新、最前沿的科技信息和產品。企業還應營造外向型、扁平化、強調持續學習和不斷適應的創新文化。企業領導應扮演創新的倡導者和積極推動者的角色，不能僅作為創新活動的守門人和把關者，這樣才能為創新活動配置足夠的資源，克服創新活動中的各種阻力。企業要善于尋找具有創新力的供應商，制造出滿足客戶要求的有創意的產品，將供應商和顧客團結在自己的周圍，以對話的方式創造未來。

2.充分利用利基（Niche）市場，提高創新的成功率

利基市場由于其具有市場規模較小、技術變化速度不快、產品通用性強等特征容易導致國外跨國公司關注不夠，是被其忽視或放棄的細分市場。中國中小企業進入國際市場晚，研發力量薄弱導致技術對外依賴性強，又由于其獲取的資源有限，國內資本市場的支持力度不足，普遍規模實力小，競爭力不強，難以在全球市場和跨國公司一爭高下，利基市場正是他們大有作為的創新方向。國內的中小企業只要根據自身的實力，選擇一個合適的利基市場，集中投入資源，就能在國際競爭中獲得優勢地位。統計顯示，在國際市場上取得優勢競爭地位的中國企業，大多數都是在利基市場中經營發展壯大起來的，如振華港機1992年成立時，只有十幾名員工，不到100萬美元的資本，是一個名符其實的港機制造小廠商。振華港機看準了全球集裝箱起重機市場是一個規模不大（市場規模大概在40億美元左右）的利基市場，跨國公司不可能投入太多資源來深度開發，只要有強有力的競爭對手出現，其就可能放棄市場。振華港機20年來始終專注于該市場，投入全部資源，先從外圍開始創新，再集中資源在核心產品上進行研發，取得了驚人的成功，其產品在全球市場占有70%以上的份額。由此可見，利基市場的創新成功率高，中國的中小企業要想在國際市場獲得競爭優勢，選擇適合自己的利基市場作為創新方向是現實可行的。

3.根據創新能力的不同，多種創新方式并舉

根據企業創新的能力不同，創新可分為古典式創新、硅谷式創新和規劃式創新。古典式創新是指熊彼特在1912年《經濟發展理論》中指出的把一種從來沒有過的關于生產要素的“新組合”引入生產體系。這種“引進新產品；引用新技術；開辟新的市場；控制原材料新的來源；實現任何一種工業的新的組織” 新的組合，只有具備創新能力的企業家才能完成。企業家是創新的載體，只有他們的創新意識和創新能力，才能整合企業的資源，完成生產要素的新組合，實現企業的戰略目標，帶領企業走向成功。硅谷式創新是指具有某方面特殊才能的技術專家、學者擔當企業家職能的一類創新。在這類創新中，企業家的創新精神與首席技術官的發明創造能力聚集在一個人身上，具有很大的風險性，但創新成功后會帶來豐厚的回報。風險投資、資本市場和法律制度的支持，可以顯著提高創新的成功率。規劃式創新的技術難度很高，采用新技術的產品具有突破性的性能，在市場中可以獲得高額的利潤。在此類創新中，組織成為能力的載體，組織能力是創新的關鍵。

4.與時俱進，積極進行商業模式創新

商業模式本質上是企業的一種發展模式。Hawkins認為商業模式是企業和它在市場中提供的產品和服務之間的商務關系，是一種構造成本與收入流的方式，使得收入能夠支撐自己發展，從而使商業具有可持續性。Rappa指出，“商業模式就其最基本的意義而言，是指做生意的方法，是一個公司賴以生存的模式：一種能夠為企業帶來收益的模式。商業模式規定了企業在價值鏈中的位置，并指導企業如何賺錢”。在行業競爭日益陷入技術同質化的今天，商業模式創新逐漸取代產品創新和技術創新成為創業中最具發展潛力的一種形式。現代市場經濟本身處于一個不斷進行“創造性破壞”的環境中，每當“破壞性技術”出現時，傳統產業將變得步履維艱，新興產業憑借商業模式創新往往取得巨大成功。商業模式創新在于重新組合自身的資源優勢，整合社會專業性資源為客戶提供服務，內容包括技術、供應源、渠道、營銷和組織結構等的創新。商業模式創新的過程是企業家根據創意綜合考慮內外部環境、資源與能力、機遇與挑戰對各要素進行創造性配置的過程，具體包括“感知”、“評估”、“決策”、“實施”和“慣例化”五個階段。企業的創新團隊要通過敏銳的直覺和對企業未來的愿景形成商業模式創新的原始出發點，充分考慮企業內外部環境的影響，當外部環境發生變化或出現了更為快速敏捷的競爭對手時，企業應及時調整組織自身的結構和商業模式。“麥當勞”、“Google”、“百度”、“蘇寧電器”等都是商業模式創新成功的典范。

參考文獻：

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本文系淮南師范學院校級科研項目（項目編號：2012wk59）的最終研究成果，得到了淮南師范學院資源型城市發展研究中心的資助。

（工作單位：淮南師范學院經濟與管理學院）