家族企業(yè)的優(yōu)勢

舒勻

說起家族企業(yè)，或許有些人覺得是個褒貶皆有的詞語，因為它既有經(jīng)營上的優(yōu)勢，也會出現(xiàn)種種不合理、不科學(xué)的管理問題。不過，在樂譜出版這個行當(dāng)，坐落于德國斯圖加特的Carus出版社無疑是一個家族企業(yè)的成功案例。為什么這么說呢？就讓我們走近Carus出版社的創(chuàng)始人君特·格勞里希（Günter Graulich）一家的工作與生活吧。

君特·格勞里希1926年出生，德國人，四十年前與妻子瓦爾特勞德創(chuàng)辦了Carus出版社。出版社主攻樂譜出版，而他原本的職業(yè)與音樂就有很大的關(guān)系——格勞里希曾在斯圖加特市馬太教堂（新教）擔(dān)任了多年的首席音樂總監(jiān)。1951年，他在該教堂內(nèi)創(chuàng)立了斯圖加特經(jīng)文唱詩班，不過卻遇到了一點不順利：當(dāng)時所能獲得的樂譜資料非常有限，特別是要搞到一份早期音樂譜件是難上加難，這便促發(fā)了格勞里希自己出版樂譜的念頭。

一開始的創(chuàng)業(yè)條件簡陋寒酸。據(jù)君特·格勞里希的兒子約翰內(nèi)斯回憶，一開始的十年，所有大小事務(wù)都是由父母兩人負(fù)責(zé)。兒子約翰內(nèi)斯呢，當(dāng)時只是一個快畢業(yè)的醫(yī)學(xué)博士，還在柏林念書，原本要在一家兒童診所從事一份收入不菲的職業(yè)，與音樂出版行業(yè)并沒有多大關(guān)系。但看到父母那么忙碌，約翰內(nèi)斯思前想后，決定“轉(zhuǎn)換前線”，棄醫(yī)從樂，接下了出版社的大部分工作。就這樣，一個小型卻貨真價實的家族企業(yè)就這樣在斯圖加特成立了，出版社雇傭的人手長期穩(wěn)定在五十人左右。根據(jù)維基百科統(tǒng)計，最近幾年，Carus出版社已經(jīng)為德國各地的唱詩班和演奏團(tuán)體提供了超過兩萬四千種樂譜，成為這個領(lǐng)域當(dāng)之無愧的銷量冠軍。

約翰內(nèi)斯·格勞里希是這么看待家族企業(yè)這個概念的：“在我們這里，資產(chǎn)所有關(guān)系一目了然，決策過程簡明扼要，只需要一拍即合即可開始操作，而互相之間的利益關(guān)系長期穩(wěn)固，這就是家族企業(yè)的好處。”

Carus出版社的業(yè)務(wù)范圍大致有如下這么幾個重點：

第一是傳統(tǒng)的。巴洛克、古典或浪漫時期作曲家的樂譜，特別是一些小眾的巴洛克作曲家的樂譜全集，比如前些年的海因里希·許茨（Heinrich Schuetz）的樂譜全集就為Carus出版社在樂譜出版行業(yè)贏得了相當(dāng)高的聲譽。另外，德國近代小眾作曲家萊茵貝爾格（Josef Rheinberger，1839-1901）和雷格爾（Max Reger，1973-1916）的樂譜也算得上他們的拳頭產(chǎn)品了。

第二是唱片。別以為樂譜出版社就只盯著枯燥的紙張，與聲音媒介無關(guān)了。比如上面提到的許茨全集就有Carus版本的錄音與之搭配，可謂珠聯(lián)璧合。由于老格勞里希曾經(jīng)的工作是教堂指揮，所以Carus出版社將錄音出版的重點放在了宗教合唱與管風(fēng)琴兩者之上。此外，較為小眾的W.F.巴赫曾寫過不少純器樂作品，一向罕有廠家錄制過，Carus就擇機(jī)而行，聰明地填補(bǔ)了這個空缺。

第三就是專門為孩子與家長準(zhǔn)備的圖片/音樂組合套裝了。這其實是老格勞里希最喜歡的一個產(chǎn)品系列。Carus出版社特地邀請來了安德烈斯·肖爾（Andreas Scholl）、尤利安娜·班賽（Juliane Banse）這樣的大牌歌唱家，為孩子們錄制了許多清純甜美的兒童歌曲，不僅讓孩子們通過這種方式接觸到標(biāo)準(zhǔn)的語言發(fā)音、靈動且有新意的音樂，更可以讓家長在忙碌之余，聽著高質(zhì)量的錄音休憩身心。

除了這三者之外，Carus出版社也會將精力與資源投入到一些極為罕見的歌劇總譜上，比如舒伯特的兩幕歌劇《沙恭達(dá)羅》（Sakontala，D.701），這部連大多數(shù)舒伯特愛好者都聞所未聞的作品是作曲家基于印度古代詩人和戲劇家迦梨陀娑的七幕詩劇《沙恭達(dá)羅》而創(chuàng)作的，經(jīng)由Carus出版社的專家反復(fù)組織、補(bǔ)遺和修訂才得以與世人見面。約翰內(nèi)斯·格勞里希的一句話也許透露出了Carus出版社經(jīng)營成功的秘密所在：“我們首先是家族企業(yè)，其次，有著異常寬泛的產(chǎn)品目錄，我們就這樣很好地生存了幾十年。”