淺析如何提高高層建筑施工管理的幾點建議

應飛

【摘 要】 高層建筑工程的發(fā)展極大的滿足了城市建設對建筑的需求，并且逐漸成為現(xiàn)代建筑領域的發(fā)展方向之一。如何最大化的保證高層建筑工程的整體質(zhì)量是目前建筑技術人員研究的重要課題之一。而高層建筑施工的科學管理則是保證高層建筑質(zhì)量的關鍵所在。只有嚴格規(guī)范施工管理措施，完善施工管理手段，加強施工技術管理，嚴格把關建筑材料質(zhì)量，才能為高層建筑工程質(zhì)量做好有力的保障。

【關鍵詞】 高層建筑；施工特點；管理問題；建議

隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑技術也有了質(zhì)的飛躍。城市用地的緊缺，為提高土地利用率，高層建筑已經(jīng)成為建筑工程的主流趨勢。由于高層建筑層數(shù)多、施工量大、施工管理工序繁多、周期長、施工質(zhì)量難以保證等特殊性，實際施工中存在許多問題。本文從施工管理角度出發(fā)，針對高層施工的特點，總結了施工管理中存在的問題，并提出了高層建筑施工管理中的對應措施，給高層建筑施工中的管理提供借鑒。

一、高層建筑的施工特點

高層建筑是超過一定高度和層數(shù)的多層建筑。中國自2005年起規(guī)定超過10層的住宅建筑和超過24米高的其他民用建筑為高層建筑。高層建筑的自身特點就是樓層多、高度大，不單單是低、多層建筑的簡單疊加。它的施工具有特殊性，從建筑結構和使用功能等方面，針對高層建筑的特點，要求施工具有高度連續(xù)性，高質(zhì)量，施工技術和組織管理復雜，一般多層建筑施工的一些特點都包括在內(nèi)。此外，還具有以下施工特點：工程量大、工序多、配合復雜；施工準備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護要求嚴；結構裝修、防水質(zhì)量要求高，技術復雜；平行流水、立體交叉作業(yè)多，機械化程度高。針對高層建筑的施工特點多，復雜性、特殊性造成了施工的難度特別大，這個管理者帶來了諸多麻煩，嚴重影響了施工。

二、高層建筑施工管理中存在的問題

當前我國對于高層建筑施工管理還是屬于靜態(tài)管理模式，而且很多管理和審核人員管理意識淡薄、管理經(jīng)驗欠缺、管理體制不完善，因此施工管理很難實面面俱到，就從以下幾個方面來進行總結分析。

2.1 施工技術質(zhì)量管理方面

高層建筑涉及到的專業(yè)領域多、技術要求比較高，給高層建筑施工人員在施工管理過程中帶來前所未有的機遇及挑戰(zhàn)。目前，建筑施工中涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間的相互矛盾、不協(xié)調(diào)等矛盾突出，大大影響了整個工程的施工進度和施工質(zhì)量。目前，高層建筑施工管理中所存在的技術質(zhì)量問題有以下幾點：

首先，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。其次，現(xiàn)代建筑個性化程度大，因此對于建筑物的每一個方面、每一個元素都有特殊要求。這不僅給建筑施工增加難度，也給施工技術管理工作增加了難度，同時也就更加劇了各個專業(yè)間的矛盾和沖突；再次，新工藝、新技術、新材料的不斷豐富，導致施工單位未能及時根據(jù)現(xiàn)代建筑施工的新技術進行改進，出現(xiàn)盲目的套用施工方案，同時施工人員沒有及時進行新知識的培訓，造成新舊施工技術及施工工藝相互沖突而沒有得到妥善處理時將可能造成嚴重的后果。

2.2 管理體制方面

隨著我國建筑業(yè)的日益成熟，建筑施工管理也隨之得到發(fā)展。在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。現(xiàn)行體制沒有形成一個有效的管理系統(tǒng)，秩序混亂。大多發(fā)包單位未能在合同或者協(xié)議中將建筑項目的工作內(nèi)容、責任范圍具體化、明確化，在利益驅(qū)使下，承包單位就會鉆漏洞，出現(xiàn)分包再分包的情況。一旦建筑工程發(fā)生質(zhì)量問題，各承包單位互相推諉，拒絕承擔施工責任，給管理人員的工作帶來更大的困難。另外，很多建筑工程的施工管理工作是由包工頭承包，因其專業(yè)水平的限制使其宏觀調(diào)控能力不足，管理水平差別大，人員流動性也比較大，不僅會影響施工管理效率，而且會嚴重影響到建筑施工質(zhì)量。

2.3 安全管理方面

安全生產(chǎn)是施工的保障，各個施工單位表面上都著力強調(diào)“安全第一”，但是很多施工單位卻未能將安全生產(chǎn)真正落實。高層建筑高空作業(yè)、施工交叉作業(yè)多、層數(shù)多、工期長，如果在高層建筑項目中沒有健全的安全管理體制，不但會影響建設單位的經(jīng)濟效益，而且還會危及施工人員的生命安全。

2.4進度管理方面

高層建筑規(guī)模龐大，結構與工藝復雜，建設周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進度。

三、高層建筑施工管理建議

3.1 施工方案

針對高層建筑的建設，施工單位應嚴格根據(jù)其特點編制出一套深度細化的施工組織計劃及相應的管理方案，主要包括明確先后工序、各工種之間交叉作業(yè)的程序，各施工隊進場的確切時間，關鍵工作的施工工藝，以及一些相對容易出現(xiàn)問題的細小工程的提前控制方法和建成后期的維護與保養(yǎng)等措施。

3.2 建筑質(zhì)量

建筑質(zhì)量主要包括建筑材料的質(zhì)量、施工過程中的質(zhì)量控制及竣工驗收的質(zhì)量鑒定。建筑材料要嚴格把關，按國家標準規(guī)范進行性能測試，從材料源頭進行控制。施工中的每一道工序都必須經(jīng)過三檢（自檢、互檢和專檢），對于深基坑開挖、混凝土澆筑、防水施工和預埋件施工等重點工序或關鍵部位的施工必須重點監(jiān)控，必要時可進行全過程的監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。竣工驗收時，及時提供資料并做好驗收工作。

3.3 建筑設計

建筑工程建設首先是施工圖紙設計，設計質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量。選好合適的設計單位、規(guī)劃好設計方案是首要問題，還要注意有些設計單位在材料選用方面的問題，把好施工圖紙設計關口。同時，嚴格控制高層建筑的工程變更。設計與施工不可能完全一致，設計人員的技術水平和工作能力參差不齊，與甲方要求有一定的差別，根據(jù)實際情況對工程的修改、設計變更在所難免，工程造價等方面的問題隨之而來。因此，在設計部門應切實做好調(diào)研工作，對施工場地進行詳細勘察，在施工過程中應嚴格控制工程量，減少變更。

3.4 管理體系

高層建筑施工的管理工作需要健全協(xié)調(diào)的管理體制來制約管理者，去管理施工者。結合其自身具有的特點，以適合的方式對工地進行文明建設，重視施工人員的思想教育。另外，對于工程的監(jiān)督體系也一樣需要很好的完善，要將企業(yè)的各項規(guī)章制度真正透明化，以保證工地各項工作的順利進行，真正實現(xiàn)企業(yè)各項管理體系快捷健康地穩(wěn)步前行。

四、結束語

高層建筑是建筑行業(yè)發(fā)展的主流趨勢，其特點決定了建筑施工管理是一項系統(tǒng)性的、復雜的工作。管理體制也在不斷改革創(chuàng)新，新工藝、新技術、新設備將得到廣泛的應用，這對高層建筑施工管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。只有充分了解高層建筑施工的特點，及時分析建筑施工管理中存在的問題，拿出相應的治理措施，處理好施工的關鍵技術，努力做好施工管理，才能確保高層建筑施工高效有序的進行。

參考文獻

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