建筑工程施工階段造價的有效控制措施芻議

劉建華

【摘 要】 在目前的建筑工程施工中，很多工程由于缺乏相應(yīng)的造價控制措施，導(dǎo)致工程失控，甚至出現(xiàn)各種各樣的經(jīng)濟糾紛。建筑工程施工階段造價的控制，可以有效的減少整個建筑工程的消耗，本文就建筑工程施工階段造價的有效控制提出了自己的看法和意見。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工造價；措施

隨著建筑材料的價格不斷的上漲，以及國家對于建筑施工的不斷規(guī)范，對于建筑工程施工階段造價的有效控制已經(jīng)為了一個工程的關(guān)鍵問題。文本首先明確建筑工程施工階段造價的概念，接著分析了目前建筑工程施工階段造價出現(xiàn)失控的原因，最后給出了建筑工程施工階段造價有效控制的措施。

一、建筑施工階段造價有效控制的概念

建筑施工階段造價有效控制是指在一個建筑項目中，對于建設(shè)過程中所消耗的材料、人員成本及機器設(shè)備和其他的相關(guān)費用的投資，進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)、制度和限制，并在發(fā)生偏差的時候及時糾正，把整個項目的造價控制在預(yù)定的投資的范圍之內(nèi)，保證建筑施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

在一個建筑項目中，施工的階段是重要的，施工階段的投入不管是資金還是人力都是最多的，同時施工階段也是最難控制的，是最復(fù)雜的一個環(huán)節(jié)和階段。在施工的過程中，很少有專業(yè)的人員去關(guān)注整個施工的造價控制，多數(shù)的人員關(guān)注的都是施工的進度如何，所以在造價的控制中，經(jīng)常會出現(xiàn)失控的問題。

二、建筑施工階段造價失控的原因

在目前的建筑施工過程中，屢次發(fā)生相關(guān)單位對建筑項目高估造價獲取非法利益的現(xiàn)象。目前能看到的工程造價失控的原因主要有以下幾種情況。

（一）施工方面的問題

在施工方面，承接整個工程項目的施工單位施工方案不合理，而且沒有任何的計劃性，在施工過程中，沒有任何的秩序，導(dǎo)致人員的浪費和材料的浪費。再者由于人員的責(zé)任心不強，早施工的過程中本來可以控制的工藝性消耗卻大大增加了。施工整個管理系統(tǒng)沒有體系，施工人員對于質(zhì)量的問題比較淡薄，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。這些情況都在施工中增加了整個工程的造價成本。另外，在施工方面也存在暗箱操作的問題。很多工程造價人員，在做工程造價的時候，夸大整個工程量，提高所用材料的成本，高估冒算的事情時常發(fā)生，這樣的暗箱操作，人為地增加了工程的造價。

（二）監(jiān)理方面的問題

監(jiān)理人員在整個工程中起著重要的作用，可以對整個工程起到監(jiān)督的作用，但是目前在現(xiàn)實情況下，很多監(jiān)理人員由于缺乏良好的職業(yè)道德或者是專業(yè)的水平，在工程每個階段的監(jiān)理的過程中，沒有按照規(guī)定進行驗收，對于質(zhì)量問題并沒有把好關(guān)，對于施工中的分部分項工作熟視無睹。這些現(xiàn)實的情況都在無形中增加了整個建筑工程造價失控的原因。

（三）建設(shè)單位方面的問題

目前大多數(shù)的建設(shè)單位都是缺乏具有一定經(jīng)驗的工程預(yù)算人員的。對于整個工程的預(yù)算知道的很少，導(dǎo)致預(yù)算把關(guān)不嚴(yán)，給施工單位一定的機會，最終導(dǎo)致了工程造價的偏高。另外很多的建設(shè)單位從成本上就存在行賄受賄等腐敗的行為。在整個工程建筑的過程中，由于這些問題，無形中增加了工程造價施工的可能性。

三、建筑施工階段造價有效控制的措施

（一）施工組織設(shè)計方面

施工組織包括很多的進度，一般施工組織包括施工總平面圖、機械使用計劃、勞動力計劃、用料計劃、施工進度計劃、施工的方法以及施工的方案等。施工方案的選擇會直接關(guān)系到施工工程造價。監(jiān)理人員和建設(shè)單位需要對施工的方案進行經(jīng)濟等各種方式的比較和選擇，經(jīng)過比較之后，選擇出一個最經(jīng)濟的施工方案，創(chuàng)造更高的施工效益。例如，比如說在某處的開挖的方式上，施工方案上寫的是人工開挖，但是經(jīng)過審核和分析之后，可以采用機械開挖，那么在審核的時候就可以對這項工作進行二次調(diào)整，從而節(jié)約成本。

（二）施工過程中各種費用的控制

施工過程中費用主要包括了材料費用、人工的費用、機械的費用等這三塊比較大的費用。首先是材料費用的控制。對于整個建筑來說，所使用的主材料、輔材料和其他材料的費用需要根據(jù)施工圖紙和以往的工作經(jīng)驗進行統(tǒng)計，盡量確保一次性有效采購?fù)瓿伤械牟牧希@樣可以避免由于多采購導(dǎo)致的資金的上的浪費，避免二次采購導(dǎo)致的人力成本和原料成本上的過大的支出。而且一次性有效采購，也可以在一定的程度上保證施工的正常進行和開展。在一些主要材料的采購上，需要建立詢價信息庫。并且不僅僅在材料的價格上要進行斟酌，在材料的運輸、存儲、周轉(zhuǎn)等每一個過程中，都需要核算成本，提高主要材料的周轉(zhuǎn)率和利用率。

在人工費用方面，要根據(jù)整個工期的時間和施工的實際需要核算人工費用，不能出現(xiàn)人工的缺少，更不能出現(xiàn)人過多的使用，導(dǎo)致整個人工費用的增加。在人工的工資的核算上，要根據(jù)市場的人工價格給出合理合適的人工工資，按照實際用工的數(shù)量和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進行指定人工的工資，避免出現(xiàn)工資成本過高的情況。

在機械使用的費用上，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的需要和自身具備的施工機械兩個方面去考慮和配備施工機械，計算機械的費用。另外，在施工中通常出現(xiàn)好幾種機械搭配使用的情況，在此情況下，要選擇好最佳的搭配模式，避免搭配不當(dāng)引起的機械使用不合理的情況。對于租賃來的機械，要在最短的時間內(nèi)使用完成，避免長時間拖欠，導(dǎo)致租賃的機械租賃費用過高的情況出現(xiàn)。

（三）施工過程中的現(xiàn)場問題

在施工現(xiàn)場中，由于實際的施工問題，難免會出現(xiàn)更改設(shè)計的情況。設(shè)計一旦被更改，就會影響整個工程的造價。所以需要根據(jù)實際的情況和之前的經(jīng)驗，盡量減少設(shè)計上的更改。在圖紙的審核過程中，首先要根據(jù)實際情況做好審核，把好關(guān)。如果是必須要更改的設(shè)計，一定要對更改之后的部分做出相應(yīng)的造價預(yù)算，對于要更改的部分，選擇一種最經(jīng)濟的方式進行。另外是施工的現(xiàn)場，有一些施工的工作是需要現(xiàn)場驗收的。能夠現(xiàn)場驗收的，要在現(xiàn)場確定完整，避免引起后續(xù)的各種麻煩。

（四）施工合同及后續(xù)的工作問題

施工的合同具有法律效力的正式的文件，施工的合同約定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，在施工的過程不僅僅要嚴(yán)格遵守施工的合同中權(quán)利和義務(wù)的各種規(guī)定，而且對于合同中暫定的問題和變更的問題，需要及時補充到合同的內(nèi)容中去，保證權(quán)利和義務(wù)的清晰化，同時可以有效的控制成本。

對于在施工中出現(xiàn)的設(shè)計的變更的問題，對于施工單位來說有利也有弊。正確良好的處理好施工過程的變更以及索賠的問題，可以有效的減少損失，降低總成本。對于索賠的事情，一定要及時處理，索賠都是有一定的時間限制的，一定要在規(guī)定的時間內(nèi)完成整個索賠的工作。

（五）竣工階段結(jié)算問題

在整個工程結(jié)束之后，要對所用總費用進行清算，并進行對比和分析，針對整個工程施工中出現(xiàn)的各種問題進行總結(jié)，積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高控制成本的綜合能力。施工單位在完成整個工程合同中規(guī)定的工作之后，經(jīng)過驗收合格，根據(jù)每一個工程的專業(yè)人員結(jié)算編制的內(nèi)容，進行正式結(jié)算，并且需要報送建設(shè)單位審批。

四、結(jié)語

一個建筑工程造價是一個復(fù)雜的而且綜合性特別強的工作，這項工作的主要的內(nèi)容是控制施工成本的支出。整個工程造價需要各個部門密切的配合，在明確了目標(biāo)之后，合理的進行施工，在出現(xiàn)問題的時候，要根據(jù)實際的情況對問題進行分析和審核，保證整個工程的建設(shè)進度最快、質(zhì)量最好，而且成本是最低的，保證企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化的要求。

參考文獻

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