如何加強國有企業文化建設的幾點思考

盧桂茂

企業文化是管理文化，一流的企業必須擁有優秀的企業文化，不重視企業文化的企業是沒有核心競爭力的，不重視企業文化建設的企業經營者是缺乏遠見的。可是縱觀目前國有企業文化建設情況，雖已經初具雛形，并開始日益發揮著企業文化的強大功能，但仍然還存在著一些不足之處。

本文就從國有企業的實際出發，對如何加強國有企業的文化建設提幾點粗淺的看法。

一、當前國有企業文化建設認識上的誤區

應該說，國有企業歷來十分重視企業制度管理，但很少把它升成一種理念、當成一種文化來建設，企業文化也未能暴發出強大的能量。從國有企業文化的目前建設情況來看，職工在思想上還存在以下幾種認識上的誤區：

1.企業文化就是企業組織一些文化體育娛樂活動，唱唱歌、跳跳舞、打打球，娛樂娛樂職工的業余生活。

2.企業文化就是做職工的思想政治工作。

3.企業文化就是企業精神。

4.企業文化就是做幾塊廣告牌掛一掛、貼一貼。

5.企業文化建設是領導或管理層的事，與我無關

凡此種種，不一而足，可以說各種各樣的認識都有，而所有這些認識與真正的企業文化建設都存在較大偏差。認識模糊，以偏概全，也必將導致在加強企業文化建設時找不著方向，無從下手，或重點不突出，避重就輕，操作上產生種種失誤，眉毛胡子一把抓，影響了工作成效，甚至影響企業的發展。

還有一些較高層管理人員在加強企業文化建設時，也存在一些不足：

1.思想不夠解放，因循守舊，無法跟上時代的步伐。

2.一味追求優秀企業的文化模式，照抄照搬，忽視了企業的實情。

3.急于求成，可以速戰速決，一蹴而就，立竿見影。

二、加強對國有企業文化建設的幾點認識

首先，企業文化如何理解，縱說紛蕓，各說不一，但都離不開其核心的大眾較認可的東西，企業文化是指企業所創造的的具有自身特點的物質文化和精神文化；是企業在長期的經營管理活動中形成的具有自個性的經營宗旨、價值理論和道德行為準則的綜合，是企業的靈魂，是企業的經營管理方針、原則、戰略。企業的一切行為，無不源自和反映著其內在的企業文化特質。

其次，企業文化不是你想去建設它重視它的時候才有的，它是與企業的創立同時誕生的，是與生俱來的，什么時候有企業，什么時候就有企業文化，但它又是隨著企業的發展不斷變化、前進和完善的，只不過從前很多企業都沒有意識到它的存在和重要性而矣。

再次，國企文化建設可以粗略分為三個階段。第一階段是隨意性階段，國企剛成立時，基本上都沒有現成的成功的管理經驗，都是企業領導者的個人意志主導企業的管理，管理制度也是在實踐的摸索中逐步積累起來的，甚至是較“低級”和“隨意”的管理。第二階段是制度化管理階段，企業經過一段時間的發展，各項規章制度逐步的健全完善，并有效加強了企業的管理，實際上這也是企業管理文化的集中體現。第三階段是人性化管理階段，激烈的市場競爭無時無刻不考驗著企業的生存能力，這個階段，如何加強人性化的柔性管理，激發職工積極性、主動性和創造性，充分發揮集體的智慧，占據了企業文化的主流。

三、加強國有企業文化建設的幾點思考

企業文化建設是一個盤大的系統工程，是從一而終的長期工程、復雜工程。但從國企文化的特質和功能上來說，本人認為，加強國企文化建設可以從以下幾方面著手。

（一）融合多元文化，突顯時代特色

現代企業是在越來越激烈的市場競爭中葡伏前進的，全球化的經濟屬性也越來越深刻地影響著每一個企業的發展，無法與時代前進的腳步融合得更緊密一些，這樣的企業要不在競爭中掉隊，要不就脫離實際畸形地前行。

融合多元文化，包括國情文化、時代文化，還包括西方文化，可以說要融百家文化，取其精華，去其糟粕。

（二）突出以人為本，激發人性活力

人永遠是社會前進、企業發展的最原始動力，不管是工業經濟時期，“人是一種工具”；還是在知識經濟時期，人的創造性、能動性原子能量暴發式的發揮，都離不開人，企業發展離開了人及其釋放的能量，就無法激活人性活力，企業也將止步不前。

突出以人為本不僅是企業發展的需要，同時，也是企業發展的最終目標----為人類創造更美好的新生活。

（三）加強制度建設，提升精細水平

俗話說，沒有規矩不成方圓，企業的生產經營管理工作千頭萬緒，更要用制度來加以約束，每一項工作，每一個崗位都應有相應的管理規章制度，當然，先進的制度體現先進的管理，落后的制度也必將使管理處于無序和混亂，全體員的心不往一處想，勁不往一處使，企業無法形成合力，就象“天鵝、梭子魚和蝦”一樣，大家都很用力卻又無法前行。

強化制度建設，同樣要體現以為本的管理理念，同時，要從制度上提升精細化管理水平。

（四）強化企業道德，提高職工素質

企業道德建設是企業文化建設的一個重要內容，企業文化建設是否先進，最終要靠每一位職工的精神風貌、工作作風等一言一行來體現，有效地加強員工的企業道德建設，提高員工的整體素質，為企業文化建設添磚加瓦，充分體現企業的自身特色。

加強企業道德建設涵蓋了很多方面的內容，包括法律法規知識、專業技能知識、企業管理知識、服務質量等，但都離不開其核心的東西，那就是更好地為企業發展服務。

（五）規范職工行為，培育優良風尚

職工的行為規范從某種意義上說，也是企業文化的一個重要體現，一個企業的領導層、管理層、普通職工的職責行為如何，儀容儀表如何，環境衛生如何，集體活動的表現如何，團隊精神如何，還包括日常的電話、握手、名片交換、介紹等禮儀都屬于職工行為規范的范疇。

這些行為的規范，不可能一規定就見效，也不可能一下子大家的行為都變得高尚，但是，從一點一滴做起，逐步的規范，優良風尚在不知不覺中養成。就象一個嬰兒一樣，天天抱著的人不覺得有什么變化，可是，你一個月或兩個月看一下，你會眼前一亮，這孩子怎么變胖了變高了。行為的規范同樣如此。

（六）強化VI導入，擴大文化影響

所謂的VI導入，也就是我們常說的視覺識別系統，它包括一個企業的標識、吉祥物、旗幟、徽章和工號牌等，這在一些知名的大企業都有較成功的先例，如世界知識的麥當勞、肯德基、可口可樂等，如我國的海爾、中石油、各大銀行等，都有它統一的標識，你走到哪一個角落，只要這個標識一呈現在你面前，便可馬上反映也這是什么企業或產品，這就是視覺的力量，這也是品牌的力量，這也是企業文化所帶來的積極影響。

當然，VI的導入一定要切合企業自身的實際，既要體現企業的行業特色，又要能讓所見者易于接受和記住，才能更好地起到宣傳廣告的效果。

新的世紀面臨新的機遇、新的挑戰，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢。國有企業文化建設雖然起步較晚，但我們堅信，通過堅持不懈的努力，立足于文化強企，自覺把企業文化融入到企業的各項管理活動之中，國企文化也一定會綻放出更加絢麗的豐采。