張曉雯
摘 要:在新的市場經濟形勢下,政工管理和企業文化建設已成為企業核心競爭力的重要組成部分,要想在激烈的市場競爭中謀求生存和發展,就必須做好政工管理工作,加強企業文化建設,并處理好兩者之間的關系,不斷提高企業的凝聚力和向心力。文章分析了政工管理與企業文化建設之間的共通性,并對政工管理對企業文化建設的作用做了探討。
關鍵詞:政工管理 企業文化建設 共通性
隨著市場經濟體制改革的不斷深化,企業文化已成為企業核心競爭力的重要組成部分,在新的社會形勢下,加強企業文化建設是企業政工管理的需要,也是企業立足市場的需要。當今社會,企業文化與員工的相互作用非常明顯,因此,在企業文化建設中,企業面臨的重要任務就是實現政工管理和企業文化建設的共融,充分發揮政工工作的作用,提高政工管理水平,促進企業文化建設,這對于增強企業的凝聚力和向心力具有重要現實意義。
1.政工管理與企業文化建設之間相輔相成,互相促進,互相依賴
政工管理和企業文化建設在目的、對象、方向、途徑、方法等方面都具有一定的共通性和一致性。企業實行政工管理是希望通過一系列思想教育來將企業核心價值體系、管理制度、文化理念、經營理念以及可持續發展觀理念落到實處,進而統一思想、統一認識,充分調動員工的工作積極性,促進企業經濟效益的提高,而進行企業文化建設也是希望通過對企業文化的宣傳和引導不斷強化企業管理的作用,激發員工的工作熱情,提高企業凝聚力,兩者都將實現企業經濟效益、提高企業生產力和凝聚力作為主要目的。在政工管理和企業文化建設中,都倡導堅持以人為本,強調對員工的關心,注重員工發展,注重對企業內部員工的協調,其工作對象都是企業員工。企業政工管理工作和企業文化建設在政治方向方面也具有一致性,都是在黨的領導下開展的,從根本上反映著社會主義發展方向。在工作途徑和方法上,兩者在很多時候也是互相影響、互相滲透的。企業文化對于統一員工意識、規范員工行為、增強企業凝聚力具有重要作用,而政工管理職能與企業文化建設的聯系非常密切,特別是政工管理領導是企業內部重要的群眾組織,與員工的工作和生活最為貼近,能夠想員工所想,用員工所用,在員工中具有很強的號召力量,能夠增強員工的歸屬感,使企業內部形成一種強大合力,實現員工與企業的共同發展。所以,政工管理和企業文化建設之間是相輔相成、互相促進、互相依賴的關系。
2.發揮政工管理作用,促進企業文化建設
2.1充分發揮政工管理的職能
在企業文化建設中,必須強調以人為本,充分尊重、理解、關懷員工,這樣員工才能更加認可企業文化,才能上下統一目標,進而形成一股凝聚力和向心力。密切關注員工的思想動態,并切實解決員工的生活問題、工作問題,對于企業文化建設來說就顯得異常重要。這也要求將政工管理工作深入到企業和員工深層,不斷提高員工對企業的歸屬感,調動員工參與工作的積極性和創造性,為企業的發展注入不竭動力。在政工管理工作中,政工干部應堅持以人為本,尊重人性特點,關注員工生活方面和工作方面的困難,努力為員工提供幫助和服務,對于特殊情況,應向員工開“綠色通道”。
2.2開展豐富多彩的文體活動
政工管理工作的開展離不開豐富多樣的文體活動,只有注重開展積極向上、形式多樣的活動,并不斷完善相關基礎設施,通過文體活動來豐富員工業余文化生活,他們對企業文化才會更加認同,這對于提高企業文化層次和內涵具有重要作用,直接為企業文化的建設奠定了基礎。政工干部可有計劃的對各種文體活動進行組織,將員工聚集在一起,通過游戲比賽、運動比賽比如籃球比賽、拔河比賽、演講比賽、文藝演出、家庭比賽等,使員工的興趣和才能有處施展,加深家庭成員之間、員工之間的溝通和交流。通過豐富多彩的文體活動,員工可以充分感受到家庭的溫暖,他們對企業的歸屬感就會大大增強,有利于企業健康、和諧、歡快、輕松的工作環境的形成,也有利于企業內部形成一種強大的凝聚力和向心力。
2.3結合企業文化做好思想政治工作
加強政工管理在部門、科室、班組等各級團隊管理工作中的積極作用,結合企業的核心價值體系進行核心價值觀教育,結合制度文化進行遵紀守法教育,結合企業的競爭文化進行經濟理論教育,結合服務文化進行為人民服務的教育,結合創新文化進行科學發展觀教育,并充分發揮政工干部和政工榜樣的作用,以正確的言論和行為對員工加以引導,使企業員工的共同價值觀與核心價值觀得以樹立,從而有效地提升團隊凝聚力和戰斗力,促進團隊業績的提升,促進企業經濟效益和社會效益目標的達成。
3.結語
企業文化的形成是企業全體人員的行為、思想、意志、習慣、文化等因素相互作用的結果,說企業文化依附于企業實質上就是依附于企業員工,所以,政工管理與企業文化之間是相互通融的。企業文化建設對于豐富企業內涵、增強企業的向心力和凝聚力、促進企業的持續健康發展具有重要作用,因此,必須正確認識到政工管理與企業文化建設的關系,充分發揮政工管理作用,促進企業文化建設,為增強企業的核心競爭力打下良好基礎。
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