領導干部要保持“為民”情懷

張勇

黨的根本在群眾，血脈在群眾，力量在群眾。開展群眾路線實踐教育活動，要求領導干部一要時刻牢記“群眾利益無小事”，把“為人民服務”作為一切工作的出發點和落腳點，從思想上、感情上、行動上做到心中有群眾、辦事為群眾、永遠不脫離群眾。

第一、思想融入于民。習近平總書記說過：人民群眾是我們力量的源泉。脫離了群眾，就好比魚離開了水，失去了賴以生存的環境。要把“一切為了群眾”，“一切依靠群眾”，“從群眾中來，到群眾中去”這些信念堅定不移的樹立在領導干部的腦海中。要學會換位思考，能夠站在最廣大群眾的立場上去思考、分析問題，設身處地的為群眾想一想，將心比心，真正感受群眾心底最真實的聲音。思想融入于民，把群眾真正當作自己的親人，用心澆灌出血濃于水的親情。網絡信息手段再發達，也代替不了與群眾坐在一起“面對面”的溝通和交流，要一竿子插到底，去一些沒有準備的地方，搞一些不打招呼、不作安排的隨機性走訪，力求準確、全面、深透地了解基層的實際情況，只有將雙腳插入泥土，才能真正接到“地氣”。思想融入于民，還要求我們把面臨的困難，工作中的缺點、不足和失誤要及時向群眾講清楚，同群眾坦誠相見，同群眾一起商量克服困難的辦法，真正做到與群眾同甘苦，共患難，同呼吸，共命運，使自己的思想感情與群眾融為一體。

第二、決策負責于民。決策是一個提出問題、分析問題、解決問題的過程。提高決策水平，必須把調查研究貫穿于決策的全過程。領導干部要摒棄那種滿足于看紙上的報告、聽口頭上的匯報的習慣，改變下基層走馬觀花、不知甚解的作風，不能根據一些不符合實際的材料做出一些錯誤的判斷和決定，要深入基層，恭敬勤奮地向群眾求教、向社會做調查，確保決策能夠被大多數群眾所接受。決策失誤還來自于過強的個性色彩而缺少真正的民主。有的領導干部沒有把決策作為一項重大責任來對待，把個人意見成了決策的主導力量，想干什么就干什么，想怎么干就怎么干，想什么時候干就什么時候干……使決策成為一種很隨意的個人行為。決策負責于民，要杜絕個性色彩過強的決策，要多一些民主，進一步營造和保持講真話、講實話、講心里話的良好氛圍，鼓勵如實反映情況和提出不同意見，讓大家都有發言權，堅決反對上下級和干部之間逢迎討好、相互吹捧，避免決策的獨斷專行。只有建立在民主的基礎上，才能保證決策的正確，保證決策的實效。此外，決策負責于民，還要求領導干部做事要邊摸索，邊總結，穩步前進。不能只講速度，急躁冒進，急于求成。要對決策執行情況進行及時的檢驗、督導和反饋，積累經驗，彌補不足；糾正偏差，防止失誤。

第三、權力服務于民。國家的一切權利屬于人民。領導干部要把自己置身于人民之中，視自己為人民的公仆。把自己置于特殊地位，“一朝權在手，便把利來謀”、“夫榮妻兒貴”，這都是封建思想的東西。我們黨的傳統是“沖鋒在前，退卻在后”、“吃苦在前，享樂在后”，是全心全意為人民服務的。身為領導干部，任何時候，任何情況，都不能顛倒主人與公仆的關系，時刻牢記手中的權力是群眾賦予的，只有運用權力為群眾服務的義務，沒有濫用權力謀取私利的權利。要正確對待、妥善處理人民群眾的利益訴求，認真解決涉及群眾切身利益的問題，盡一切努力幫助困難群眾渡過難關，讓職工家屬過上好日子。要牢記“兩個務必”，嚴格按照中央八項規定和公司對轉變作風提出的要求，力戒形式主義、官僚主義，厲行勤儉節約，制止奢侈浪費，正文風、改會風、轉作風、樹新風，永葆共產黨人的政治本色和高風亮節。要真抓實干，敢于擔當，不論職務高低權力大小，都要堅持從具體事情抓起，說一件，定一件，干一件，力見成效一件，堅持不懈地抓下去，保證權力行使能更好地為人民群眾的利益服務。

第四、辦法化解民怨。任何矛盾和問題的出現，都有一個從潛伏過程，如果在沒有發生之前我們就掌握了信息，變上訪為下訪，矛盾和問題也就在萌芽狀消滅了。領導干部要把工作重心下移，在基層收集帶有原汁原味、帶有現場溫度、帶有鮮明情緒的群眾意見，與他們真心交朋友，真正了解到他們的所思、所盼、所求，找出我們工作存在的問題和差距，贏得化解矛盾和解決問題先機和主動權。此外，當矛盾出現時，要敢于面對，不能壓制，更不能哄騙和推拖，只有勇于面對并抓住問題關鍵，積極疏導化解，才能大事化小，小事化了。如果做不到這一點，我們將被群眾所拋棄。

第五、實干換取民心。靠正氣實干，無論在戰火紛飛的年代，需要浩然正氣，臨危不懼，拼命殺敵，還是在和平年代，特別是改革開放的今天，還是在加快領導方式轉變，推進大油田建設中，靠正氣實干，顯得更加重要，更加迫在眉捷，人民群眾更加期待。實干和“學、比、看”一脈相承。在加快領導方式轉變，推進大油田奮斗進程中，更要持續“學先進、比創新、看實效”。學先進，就是要樹立先進典型，外邊的先進，身邊的典型相結合，看誰學得好，學得透，學以致用，是否受到典型的感染，是否做到前進的動力，這也叫正氣；比創新，在自己的工作中，是否有新經驗，好辦法，創造性的完成自己的責任目標，是否你的創新經驗和辦法得到借鑒和效仿。看實效，說一千，道一萬，工作的落腳點要看效果如何，你的工作是否領導贊賞，群眾滿意。此外，實干還是能力，落實才是水平，患難與共方見真情。基層生產危難盼不盼望我們出現、困難時候想不想起我們幫助、緊急時分有沒有想到向我們要一個正確答復等等，基層對我們什么態度，體現了我們對基層的態度。因此，危難時刻必須與基層一起并肩作戰，越是基層在危難時刻，我們越要第一時間出現在他們身邊，身先士卒的甩開臂膀一起干，全力幫助基層群眾渡過難關。唯有如此，基層才會認可我們是他們的主心骨，是他們的精神支柱，是他們的親人。

中國的群眾是最講感情的，如果大多數領導干部都能經常出現在群眾身邊，真心實意為他們辦實事、解難事，一定能夠營造和諧的干群關系，讓群眾相信我們、依賴我們，當我們需要群眾的時候他們會為我們提供源源不斷的力量，成為支持我們建設大油田的堅強后盾。