淺談設(shè)計協(xié)同與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化

盧孟龍

【摘 要】 針對當(dāng)前勘察設(shè)計市場的行業(yè)現(xiàn)狀，本文分析并總結(jié)了國內(nèi)部分設(shè)計院協(xié)同與標(biāo)準(zhǔn)化的項目設(shè)計流程和管理經(jīng)驗，對建筑設(shè)計單位的團隊水平建設(shè)、業(yè)務(wù)運營與協(xié)調(diào)具有啟示和指導(dǎo)性意義。

【關(guān)鍵詞】 設(shè)計 協(xié)同 標(biāo)準(zhǔn)化

在當(dāng)今建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，勘察設(shè)計市場競爭激烈，業(yè)務(wù)規(guī)模大、交付周期短的情況下，設(shè)計單位如何高效率高質(zhì)量的組織設(shè)計工作？如何應(yīng)對設(shè)計和施工過程中，頻繁的審批和更改的工作？在人員不斷擴張、新舊員工更替頻繁的行業(yè)局勢下如何維持整個單位的高水平設(shè)計基準(zhǔn)？如何有效地管理和控制動態(tài)的數(shù)據(jù)，提高設(shè)計的重用率，縮短設(shè)計周期，保證質(zhì)量和降低成本？如何有效的管理、積累的圖紙和文檔等大量的設(shè)計數(shù)據(jù)資源，并引導(dǎo)全院設(shè)計人員有效利用這些設(shè)計數(shù)據(jù)資源？

以上一系列問題已經(jīng)成為勘察設(shè)計單位管理人員目前的一道難題。筆者通過對深圳部分設(shè)計單位信息化平臺的使用體驗及調(diào)查研究，認(rèn)為合理使用設(shè)計協(xié)同工作模式與加強建設(shè)符合本單位的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)能有效解決建筑工程設(shè)計任務(wù)中存在的這些問題。

1、傳統(tǒng)設(shè)計院工作模式的缺陷

在項目設(shè)計啟動前期，各專業(yè)設(shè)計人、時間進度表等主要設(shè)計事項由項目負(fù)責(zé)人安排策劃。當(dāng)時間到達其中一個設(shè)計節(jié)點，部分設(shè)計院仍利用郵件或者騰訊通等傳統(tǒng)通訊工具來相互傳遞設(shè)計條件圖。實際上時間節(jié)點之外各專業(yè)的工作是完全獨立的，有可能造成以下不良影響：一、各專業(yè)無法實時監(jiān)測其他專業(yè)工作情況。……