建設工程項目施工成本與施工進度的控制

唐鴻

【摘 要】 橋梁施工項目管理有其和別的項目不同的地方，在很多方面都表現出自身的一些特點。這就要求我們在橋梁施工的時候要明確我們所要服務的目標以及分析此目標存在一些什么特點，進而找到合適的應對措施，完成橋梁施工任務。我們需要處理好各方面的協調以及進行各方面的控制，為了達到施工任務，完成橋梁施工進度，我們還要統籌工期、工程量、施工安全質量控制等，還要完成安全文明施工各項要求，最終促進經濟效益的最大化和施工成本的不斷降低。

【關鍵詞】 文明施工；施工進度；安全；經濟效益；施工成本；

一、施工項目的進度要求

建設工程項目的進度要求通常比較緊，沒有任何一家建設單位希望自己的工程進度緩慢，很長時間也難以完成。

在實際的施工活動中，經常是按照年、季、月來安排的，當然這其中有很多的形象進度，比如有多少部分徹底完工，有多少部分正在維修中，也包括付款的進度，總包單位將這些問題都明確了，有利于進一步控制好總體的進度要求，這就是我們的目標。

1.1 項目經理是工程的主要負責人，應該從宏觀上把握好各方面的進度控制，當然也包括承包控制，要根據經驗和建設單位的要求，編制合理的進度要求，以此來組織人力、物力和財力，使得工程可以按時完工，同時又不至于讓各方面浪費。因此應該組織編制形象進度表，讓各部分進度合理而可以執行，同時也有利于各分包單位的進度配合，在交叉施工的時候應該注意的一些問題，這些都要從宏觀方面進行把控。……