用十八大精神統領和推動企業工作

魏群

黨的十八大勝利召開后，建設工業以2013年集團公司工作會精神為牽引，大力實施公司“139戰略”和“139”黨建工作思路，著力打造軍工領先文化，在全公司范圍內掀起了黨的十八大學習宣貫熱潮，激發了全體黨員領導干部和職工群眾全面實現兵裝集團“211戰略”和公司“139戰略”目標、積極履行重慶市“科學發展、富民興渝”歷史使命的工作熱情。

以宣傳貫徹落實十八大精神為主線

用先進思想武裝全體員工

建設工業黨委把認真學習、深刻領會、全面貫徹十八大精神作為首要政治任務，高度重視十八大精神的學習宣貫工作，提前一個多月就研究制訂“建設工業學習宣貫黨的十八大精神專題策劃方案”。

黨的十八大召開后，建設工業一周一個集中學習活動，分層分類組織公司全體班子成員、黨委中心組成員、各單位黨、政、工、團負責人和宣傳骨干，以收看十八大開幕式現場直播、專題座談會、專題輔導講座、專題學習研討會等多種形式，讓十八大精神深入人心；廣大黨員干部結合本單位實際談學習心得、談未來思路、談貫徹舉措，以十八大精神為指引，立足崗位，創先爭優，形成比學趕超的濃厚氛圍，切實做到“六個有”，即：哪里有生產工作，哪里就有黨組織和黨員；哪里有急難險重情況，哪里就有黨員沖鋒在前；哪里有共產黨員，哪里就有一流工作業績。

以科學發展觀為指導，用“139戰略”

打造科技質量效益型企業和數字化工廠

深入貫徹落實科學發展觀，具體到建設工業，就是要按照黨的十八大“五位一體”的總布局，以集團“211戰略”和“七個調整”為牽引，切實轉變經濟發展方式，著力提高發展質量和效益，提高自主創新能力和核心競爭力，大力實施“139戰略”（“一個目標”“三大主業”“九大舉措”），做強做精特種產品、做實做大民品、穩步發展建筑服務業，走軍民結合、轉型升級之路；到2015年，實現主營業務收入12億元、經營利潤5 000萬元、人均收入力爭達到6萬元，打造數字化工廠；到2020年，把公司打造成“軍民結合、技術先進、管理科學、令人羨慕、受人尊敬”的科技質量效益型企業和數字化工廠，建設世界知名的特種機械產品和國內一流的空心軸應用研究制造基地。

今年上半年，建設工業以“七個調整”為抓手，以“兩個提高”為核心，大力實施“139戰略”，繼續推進“七個減半”、“五億增收”工程，扎實開展“七大管理提升”，以精益的思想和方法統領各項工作。在全體建設工業人的共同努力下，公司特種產品產量同比增長13.74%；銷量同比增長25.92%；營業收入4.76億元，完成年度計劃的56.05%，同比增長12.49%，其中特種產品收入3.22億元，同比增長13.69%；實現經營利潤1 280萬元，完成年度計劃的51.2%，比去年增加了1 171萬元；在崗職工（含中高）人均月工資3 765元，同比增長14.3%。各項經營指標按照計劃進行，公司順利實現“雙過半”。

以提高黨建科學化水平為目標，用“139”黨建工作思路打造“三型”黨組織

作為中央在渝企業，我們切實增強責任感和使命感，積極主動按照《黨章》和兵裝集團黨組“十個第一責任人”的要求，以改革創新的精神全面提高黨建科學化水平。具體地說，未來三年，建設工業黨委將緊緊圍繞“139戰略”這一中長期發展目標，按照“139”黨建工作思路（“一個方針”：深化2541工作方針；“三型黨組織”：打造學習型、創新型、服務型黨組織；“九大工程”：實施思想、學習、創新、標準、創爭、活力、廉潔、文化、和諧工程），牢牢把握加強黨的執政能力建設、先進性和純潔性建設這條主線，全面開創黨的思想、組織、作風、黨風廉政和制度建設新局面。今年，建設工業黨委按照兵裝集團黨組“八個一”活動的要求，把黨的十八大精神的學習宣貫與集團公司2013工作會議精神的貫徹落實相結合，與企業生產經營緊密結合，充分發揮各級黨、政、工、團、科協組織優勢，開展“十八大報告我先學，一三九戰略我先行”學習實踐活動，舉行“學習十八大精神，助推‘139戰略，發揮學習型、創新型、服務型黨組織正能量”主題征文，組織廣大黨員、職工群眾、團員青年和科技工作者將十八大精神貫徹落實到公司生產經營各項工作中，以“九大工程”為抓手，全面提高黨建和企業文化建設科學化水平，為實施“139戰略”提供堅強思想、政治、組織保障和文化支撐，為全面建成小康社會、為國防現代化建設和重慶市經濟發展作出新的貢獻。

以文化強企戰略為牽引，打造軍工領先文化

建設工業從2009年軍民分立以來，就堅持軟硬實力同步提升，著力重塑百年建設軍工領先文化，對2010—2015年的企業文化建設進行統籌規劃，由企業文化辦公室指導8個企業文化專業組和各基層單位有序推進企業文化建設，并取得了階段性成果。我們按照黨的十八大精神和兵裝集團“8.10”黨委書記培訓班精神，提出了未來三年“136”（“1”即實現“一個提升”：“JS1610”軍工領先文化全面提檔升級；“3”即學習型、服務型、創新型“三型組織”；“6”即抓住企業文化規劃、精神文化建設、制度文化建設、行為文化建設、物質文化建設、特色子文化建設“六項重點”）企業文化建設思路，以社會主義核心價值體系為引領，構筑全員認可并共同遵循的核心價值體系，使公司發展戰略、使命、愿景成為全員的共同理想和追求。同時，為了促進企業文化落地生根、深入人心，我們廣泛征集并發布了建設工業“JS1610”（一個定位、六大支柱、10塊基石）軍工領先文化理念體系、重新設計并發布推廣建設工業新LOGO，制作發布《建設工業VI手冊》《員工行為規范手冊》，出版《建設人物志》《有這樣一支隊伍》企業文化叢書，創新開展并形成了“九個一”文化活動品牌。啟動“特色子文化示范點”創建活動，大力推進個性文化與共性文化的深度融合，建立了精益、創新、質量、安保“特色子文化示范點”，逐步使經營、管理、成本、人才、質量、研發技術、營銷、制造、安全、保衛保密等10個理念徹底融入生產經營各個環節、各項制度和流程，促進企業文化落地。在此基礎上，按照“三貼近”原則，推進文化傳承與文化創新有機結合，對《美好未來 源于建設 建設工業軍工領先文化理念體系》進行廣泛宣貫、逐級培訓和不斷完善，使文化理念內化于心、外化于行、固化于制，著力打造“精神文化有魂、物質文化有形、制度行為文化有效、企業內外有名”的現代軍工領先文化。

以“963”為工作思路

扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動

為深入貫徹《中共中央關于在全黨深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的意見》和《中國兵器裝備集團公司黨組關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》的要求，公司按照集團公司黨組的統一部署，結合自身實際，開展了黨的群眾路線教育實踐活動。

迅速行動，緊抓動員會精神落實。7月初，集團公司召開黨的群眾路線教育實踐活動動員大會后，建設工業迅速行動，緊抓精神落實，陸續召開公司領導班子學習討論會、活動布置會、活動領導小組會、黨委中心組（擴大）學習會等，傳達學習中央及集團公司關于開展黨的群眾路線教育實踐活動的精神，成立了以公司黨政主要領導為組長，其他公司領導為成員的教育實踐活動領導小組，下設辦公室，包含綜合、調研、督導等3個小組，為活動的扎實開展提供了堅強的組織保證。

周密部署，載體設計特色紛呈。公司黨委制定下發了《關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》，對該項活動的開展進行了總體部署。同時結合建設工業實際，做到規定動作不走樣，自選動作有特色。將重點開展大討論、承諾制、座談會、分廠建設、結對子、質量警示展、黨風廉政建設月、黨建片區專題活動、制度流程等“九項活動”；強化“六個促進”：促進公司兩級領導班子及成員工作作風的轉變，促進公司黨員領導干部政治素質的提升，促進公司全面完成今年生產經營目標和實現“139戰略”首戰全勝，促進公司依法合規經營和黨員領導干部廉潔從業，促進公司產品質量的不斷提升，促進公司適應“三大產業”發展的機制體制不斷健全。實現“三大目標”，即黨員領導干部工作作風進一步轉變，工作質量、工作效率進一步提升，“五種意識”進一步增強，管理職能部門的滿意度進一步提高，為民務實清廉形象進一步樹立；實現解決一批職工群眾最關心的問題，破解一批制約公司、各部門各單位發展最棘手的問題，選樹一批作風形象好、群眾評價優、最典型的黨員領導干部；實現以作風建設的新成效、新成果助推公司實現“五億增收”和“七大管理提升”，最終實現“三個確保”。

此次教育實踐活動旨在進一步改進工作作風、提高工作效率、保證工作質量、實施管理提升、確保兩個增長，保持各級黨組織同職工群眾的血肉聯系，不斷匯聚正能量，增添新動力，為打造世界一流的特種產品和國內一流空心軸應用研究制造基地提供堅強保證。

（責任編輯：郝幸田）