我國企業的跨國經營之道

朱勁

隨著經濟全球化的發展，越來越多的企業“走出去”實施跨國經營，以圖通過資源的全球配置來實現帕累托最優。然而，受自身規模、經營手段、技術條件等諸多因素的限制，我國企業的跨國經營之路并不平坦。該文就全球化背景下企業跨國經營的必要性，我國企業在跨國經營方面所處的優劣勢以及現階段如何應對等談點個人看法，以就教于同行。

跨國經營是現代企業發展的必由之路，是適應經濟全球化的必然選擇。我國企業在跨國經營上表現出一定優勢，但要在跨國經營道路走得長遠，必須意識到我國企業的優劣勢，揚長避短，把握住國內外雙重市場。

跨國經營是企業發展壯大之路

縱觀世界經濟發展史，企業實施跨國經營不失為企業做大做強的必由之路，同時，作為國家最活躍的經濟元素之一，在一定程度上反映了一個國家的經濟綜合實力。

跨國經營的發展史可以追溯到十九世紀中葉。1865年德國的拜爾化學公司在美國奧爾班尼開設了一家苯胺工廠，揭開了企業跨國經營的序幕。二戰后，跨國公司的數量急劇增長，但無論以銷售量、投資規模還是利潤收益衡量，美歐日本等發達資本主義國家均是跨國經營（對外直接投資）的最大受益者。近年來，全球化步伐日益加快，且形成合作網絡化的趨勢。越來越多的新興工業國家乃至發展中國家的企業也紛紛參與到國際競爭中來，通過跨國經營來提升企業的核心競爭力。

然而，在如此多重、激烈的競爭中，美日等資本主義國家仍最大限度的分享著跨國經營的蛋糕。在《財富》2012年世界500強企業排名中，美國占有132家，日本占68家。其中沃爾瑪、埃克森美孚分別居于首位與第三位。這也充分體現了美國作為世界經濟老大的綜合經濟實力。

無數的成功案例表明，企業實施跨國經營戰略有如下益處：分享經濟全球化所帶來的經濟效益；最大限度地分散企業的經營風險：拓展企業的生存與發展空間。

我國企業的優勢與劣勢

經過數十年的發展（尤其是改革開放三十來年），我國的綜合國力大大增強，成為第二大經濟體。為適應于現代市場經濟發展尤其是全球化的需要，我國越來越多的企業也揚帆出海，通過收購、兼并等諸多方式實施跨國經營。2012年，我國對外直接投資878億美元，成為僅次于美國和日本的世界第三大對外投資國。但與先進國家的跨國公司比較，我國的企業尚有一段距離。

我國企業的優勢

人民幣升值（強勢）。2008年經濟危機以來，發達國家經濟萎靡不振，歐美國家將投資市場轉入經濟環境安全的中國，從而助推了人民幣升值。一方面受人民幣升值的影響，不少國外人才加盟中國企業，將先進的技術、經驗帶入我國企業，提高了我國企業的競爭力。另一方面本幣的強勢亦為企業的境外并購創造了極為有利的成本優勢。

勞動力價格。我國人口眾多，勞動力資源豐富，目前約有8.2億勞動力，約占世界勞動力資源的1/4，雖然近年來我國勞動力價格不斷上升，但是，由于我國是農業大國，農村勞動力剩余，且隨著農業技術的普及，越來越多的勞動力將進入工業市場，因此，在未來一段時間內相對于發達國家我國企業的勞動力價格優勢依然不減。

本土特色產品。隨著特色化經濟的發展，民族特色產品在國際市場上被愈來愈多的人認可。我國歷史悠久，文化底蘊深厚，傳統工藝技術先進（如園林藝術、中式烹飪等），而且一些產品功效特殊（如中藥等），這就為我國建筑、醫藥、飲食等行業領域的企業開拓國際市場提供了得天獨厚的有利條件。

小規模制造產品。我國跨國企業利用鏈接勞動力及豐富資源輸出本國的產品與設備，建立本土化的小規模、勞動密集型企業，進而降低在國外的生產成本。同時，由于成本投入少，無需進行大規模宣傳，管理難度較低，再加上輸出設備、零部件較為便宜，這就使得本土產品能夠以低價出售予國際市場，獲得豐厚利潤。

我國企業的不足之處

研發力度不足。科研投入是企業創新能力的重要表現，也是衡量企業國際競爭能力的重要指標。從“全球企業研發排行”中發現，我國在研發經費、研發強度上遠遠落后與發達國家，如在2012年排行中，研發投入超過2500萬英鎊的企業中，我國僅有5個。

經營能力不足。參與國際市場競爭的企業，—般是規模大、實力雄厚的企業，而我國具有國際市場競爭力的企業甚少，從2012年世界500強企業中中國共73家，但所處位置較為靠后，而將國內500強企業與世界500強企業規模相比，我國企業規模甚小。從單項投資額來看，我國跨國企業投資規模較小，據統計，2010年，我國海外企業中方投資500萬美元以下僅占4.6%，而發達國家平均投資額為650美元。

盈利能力較差。2012年世界500強企業高盈利行集中在計算機、汽車、金融、制藥、貿易等行業，我國則集中在石油、化工、電力、通信等壟斷行業，這說明，我國一些壟斷性的行業仍舊是市場競爭中的主體，經濟結構仍舊存在不合理成分。

國際市場開發力度不足。從20世紀90年代以來，雖然一些企業開拓出廣闊的國際市場，但總體來看，我國企業的國際化水平較低，如2012年世界100家可建立起全球性銷售網絡的企業中，中國僅有3家（海爾、中集、萬向），且我國對外投資市場主要集中在五大湖160多個國家或地區，但近1/3在港澳。

其五，經驗不足。由于我國跨國經營起步晚，相關性理論、實踐較少，企業差異性大等，我國企業跨國經營僅僅停留在理論階段。如從我國現階段企業經營模式上來看，多為小規模單一性經營，而跨國企業需要以多元化經營為主要手段；從管理方法上來看，跨國企業必須以人才為第一要素，以產品質量為保證，以技術、科研投入為保障，以對外投資為主要手段，而人才、技術、品牌、投資正是制約我國企業發展的四大關鍵因素。

跨國經營戰略

在“引進來，走出去”戰略的推動下，在我國安全的經濟環境支持下，我國企業跨國經營取得了一定成績，如2012年世界500強中我國企業有73家，僅次于美國，居于世界第二位，但要取得長遠性發展，必須從我國國情、廠情出發，揚長避短。

堅持比較優勢原則

發揮小規模企業靈活優勢，走特色發展道路。我國企業的本土企業、小規模企業經營歷史悠久，有較為成熟的技術及經驗，因此，在企業發展中，應立足本土文化、特色文化與產業，充分發揮本地優勢，以實現特色經濟的開發；同時，應發揮小規模企業操作簡單、周轉迅速的優勢，加大小產品、勞動力的輸出。

以勞動密集型產業為跨國經營的產業基礎。勞動力價格優勢是我國企業最為有利的支撐，且在勞動力密集型產業方面，我國企業管理技術較為成熟，在傳統性經營中存在市場競爭力較強，因此，可以勞動力密集產業為發展起點。但同時，我國傳統出口產品在質量、品種、款式等方面與國外差距較大，因此，要全面實現勞動力密集型產業優勢，必須關注這方面的改進。

發揮人民幣升值優勢，改進融資方式。人民幣升值為我國企業吸引外資及對外投資提供了良好條件，我國必須抓住此機遇，為跨國經營創造最有力的金融支撐。一方面，國家應當深化金融體制改革，發揮銀行的主導作用，實現產融結合的融資方式，并在此基礎上發揮市場經濟的基礎作用，建立較為完善的資本市場制度。另一方面，我國企業要積極展開對外合作，根據企業實際，采取對外投資、經濟合作、戰略聯盟等方式，實現本企業融資與國際金融資本相融合，充分利用當今現代化的融資工具與資產，以擴大我國企業資本。

革新發展戰略

立足實際，尋求發展之路。經濟全球化環境下，企業面臨國內外市場的沖擊，企業要贏得持續化發展，必須認識到我國國情及企業實際。一方面，從宏觀定位企業發展方向。從對外投資市場上來看，現階段我國企業要將絕大部分投資落于與我國經濟水平、政治形態、文化認同趨同的發展中國家；在產業選擇上，突出優勢產業的同時，充分考慮資源型、技術型產業，如鐵礦、石油、木材等資源產業，到到技術資源、智力資源密集，具備廣闊市場的地區進行研發、投資，以避免出現資源性風險，充分利用世界先進技術、人才。另一方面，立足自身。我國企業要認識到自身實際，制定自身發展計劃；突出企業內部結構調整，充分運用現代化管理手段，實現企業各種資源的優化利用，將企業資源、資本轉化為市場競爭力；樹立品牌意識，堅持產品質量第一的原則，發展特色產業的同時，充分突出品牌力量，以進一步擴大國內外消費市場：堅持服務理念，尤其關注售后服務市場的開拓，適應現代人們對服務的要求，以優質服務、人本化服務提升人們對企業的信賴度，實現市場——消費——市場協同發展的企業經營目標。

企業持續改革，推進企業發展。從我國現階段跨國企業構成上來看，一些大型國有企業居于主體地位，且在世界市場競爭中存在一定優勢，而要實現國有大中型企業持續化發展，必須全面推進企業法人治理機制，將企業所有權與經營權相分離，以多重激勵與約束機制來保證企業所有者與利益相關者的利益，進而促使企業健康發展，而這也是我國企業實施國際化戰略的重要保證。

堅持人才觀念，實現人本管理。隨著科技、教育事業的發展，將勞動力資源優勢轉變為人才優勢是現代勞動市場發展的重點，鑒于我國人力資源本土化優勢，在將來人才運用中，要以培養人才、儲備人才、輸出人才、輸入人才全方位相結合的方式，實現本土人才的作用。一方面，加強先進人才引進。近年來，在眾多國家面臨經濟危機的環境下，我國國內市場出現一片繁榮，且由于人民幣升值的影響，越來越多的國外先進人才進入中國市場，因此，我國企業要抓住此機遇，將先進人才為己所用。另一方面，充分進行人才儲備，實現用工本土化。這就需要中國企業首先根據自身企業發展要求，著力培養一批高素質、高業務技能的配備的人才團隊，并將其輸出到國外投資企業中，進而實現“人才國際化，用工本土化”。

跨國經營是我國企業發展壯大、贏得國際市場競爭力的必然之路，然而要實現我國企業持續化發展，保證在跨國經營之路中走得更長更遠，我國企業必須在全面分析國內外形式及自身實際后，探索一條適應于自身發展的路子，而只有這樣才能實現現代企業發展目標，進一步擴大國際市場。