現代企業管理制度的創新

房琪琪

現代企業管理制度分為廣義企業管理制度和狹義企業管理制度。而廣義的現代企業管理制度正是現代的企業制度的重要內容之一。而狹義的現代企業管理制度主要是指企業針對自身發展情況，制定的一系列企業生產、銷售、整體經濟以及企業技術等活動的規則、活動程序、及部分處理措施。隨著我國經濟社會的飛速發展，現代企業的不斷進步，規模的不斷擴大，其管理內容逐漸趨向于多樣化，管理活動趨向于復雜化。該文主要針對我國現代企業管理的現狀，具體闡述了現代企業管理制度的功能，并分析了當前社會經濟的發展特點，說明了現代企業管理制度的創新思維觀念的重要性，針對現代企業的活動特點，介紹了幾種現代企業管理制度的創新策略，以期待為我國以后的企業管理制度的創新提供參考。

現代企業管理制度的內涵及其重要功能

現代企業管理制度是企業生存發展中的一個重要的有機組成部分，它獨立與企業其他制度而存在，企業管理制度的特殊性決定了它特殊的發展過程，現代企業管理制度是隨著社會生產力的發展而同步發展的，社會生產力的方式及其方向直接決定了現代企業管理制度的發展速度和方向。隨著我國社會經濟制度從社會主義計劃經濟制度轉變為社會主義市場經濟制度，我國的現代企業管理制度也發生了質的轉變。企業管理制度有了飛躍性的變化。

現代企業管理制度的功能。現代企業管理制度作為規范現代企業生產活動、管理現代企業的發展的基本制度，它在企業管理過程中，明確規范了企業的機構設置、各管理部門的科學劃分，具體闡述了各工作崗位的職能，現代企業管理制度內容包括詳細的生產、銷售管理條例，完善的企業生存發展規劃，還有系統性的企業活動準則。現代企業管理制度規定了員工要嚴格按照企業生產要求進行科學的經營、發展，進而確保了企業員工的統一性操作，極大規范了企業的經濟活動，提高了企業的經濟效益，促進了企業的健康發展。

現代企業管理制度的組成。由于現代企業發展速度快，管理內容復雜，這就要求現代企業在管理過程中，加大強化企業管理制度的創新性建設，不斷提高現代企業管理制度的規范性。就一般企業的發展而言，一個完善的現代企業管理制度有企業各部門職能的規范標準、企業規范性的生產控制以及全面的企業設施檢查、部門檢查等諸多元素構成。在現代企業管理過程中，各部門的管理制度之間存在一定程度的聯系，各制度之間有一定的相似之處。在現代企業規范管理制度中，包含了現代企業規范管理的目的、規范管理的依據以及這個制度的適用范圍。

現代企業管理制度的實施的環境要求。在現代企業管理過程中，其企業規范性管理制度的實施是需要一定的條件要求的。首先，企業管理制度的編制是科學有效的，滿足相關的管理制度制定要求：其次，在現代企業管理制度實施過程中，要充分明確管理制度的管理范圍，管理制度要嚴格在管理范圍之內進行實施，規范現代企業管理制度的實施。也只有這樣，才能夠充分確保現代企業管理制度的科學實施，提高管理制度的規范度，進而有效確保現代企業日常生產、工作、銷售等環節的規范性，提高我國現代企業的規范度。

現代企業管理制度的創新思維觀念

隨著我國社會經濟的飛速發展，現代企業的生產方式、生產質量，產品的銷售方式以及銷售速度等都有了極大的改變，現代企業有了質的改變，傳統的企業管理制度已經難以適應現有的企業，為了有效提高現代企業管理質量，要求，在現代企業管理過程中，要積極引入現代企業管理制度的創新性思維觀念，不斷擴寬思維視野，積極構建企業內部管理機制與社會市場環境相適應的現代企業管理體制，積極改造舊的管理制度，根據現代企業發展模式的需要，積極運用創新性思維不斷加強對現代企業管理制度的探討，開放視野，用發展的眼光來構建科學的現代企業管理制度，嚴格規范現代企業的生產環節，確保現代企業的規范化管理，從而有效提高現代企業的經濟效益，促進現代企業的高速發展。

銷售市場觀念。由于早期我國的經濟制度是計劃經濟，企業生產、銷售完全由國家進行統一規定，計劃性的生產、銷售嚴格制約了企業的正常發展，企業內部管理制度極不完善，這種企業管理制度對企業的發展十分不利。隨著改革開放的不斷進行，市場經濟的不斷確立，在現代企業管理過程中，要積極引入市場成分，充分考慮市場因素，時刻關注市場變化，并針對相應的變化制定恰當的生產計劃，在企業發展過程中，要具備市場觀念。正確對待市場變化，現代企業的市場觀念還包括企業之間的相互競爭觀念、企業人員的服務觀念、人才管理觀念等。

企業生產力觀念。發展生產力是我國社會主義的根本任務，企業作為我國經濟發展中的重要組成部分，因此，發展生產力也是現代企業的根本任務。只有現代企業整體生產力得到了發展，才能夠有效確保社會生產力的發展，進而增加我國的綜合國力，提高我國人民的整體生活水平。因此，在現代企業生產管理過程中，要積極樹立企業生產力觀念，將發展生產力作為企業發展的第一要義，不斷提高現代企業的生產力。

現代企業管理制度的創新策略

在企業發展過程中，總會遇到這樣或那樣的問題，會對快速發展的社會經濟表現出一定的不適應，在這個過程中，只有不斷加強對現代企業管理制度的創新性研究，不斷創新現代企業管理方式，積極開發適應當前社會經濟的新型現代企業管理制度，才能夠有效確保現代企業的健康發展。對現代企業管理制度的有效創新，也可以在一定程度上提高企業的綜合競爭力。

積極構建高效決策中心。在現代企業管理過程中，加強對企業領導班子的管理教育培訓工作，不斷提高領導部門的辦事效率，積極構建一個高效的企業決策中心。高效的企業決策中心可以及時應對企業突發問題，并針對問題提出具體的解決措施，進而有效提高現代企業的企業管理效率。事實表明，在現代企業管理過程中，一個良好的企業管理決策部門，可以高效的研發企業產品，擴寬企業產品銷路，改善企業整體環境，極大促進企業的發展。因此，在企業發展過程中，要不斷加強對企業領導班子的培訓工作，努力構建高效的企業決策中心。

積極打造企業文化，構建特色企業。在企業發展過程中，一個良好的企業文化可以極大提高企業的凝聚力，提高企業的整體實力，進而有效提高企業的綜合競爭力，因此，在企業發展過程中，企業高管層要積極打造屬于企業自身的特色文化，加強企業文化建設，積極構建特色型企業。例如，在社會經濟競爭日益激烈的今天在大量油田企業倒閉的大背景下，大慶油田能夠健康、持久的發展，正是因為大慶油田具有大慶精神，大慶精神——不拋棄、不放棄的精神不斷推動著大慶油田的高效發展。因此，在企業發展過程中，要加強對企業文化的打造工作，積極樹立企業文化。

加強企業資金管理工作。在企業日常生產過程中，要加強對企業資金的管理工作，充分確保企業資金使用的高效性，將有限的企業資金用在企業生產的關鍵環節，有效避免資金浪費情況的發生，降低企業生產成本，提高企業經濟效益。

綜上所述，在現代企業發展過程中，企業高管要不斷加強對企業管理制度的創新，根據企業發展實際情況，充分結合市場生產要求，積極引入市場觀念和企業生產力觀念，制定出適合企業發展的現代企業管理制度，不斷提高企業的綜合競爭力。