員工在培訓中面臨的問題和對策

周湘寧

摘 要：人力資源作為現代企業的戰略性資源，同時它也是影響企業能否快速發展的重要因素，員工培訓就是企業進行人力資源開發的重要途徑，越來越多的企業也已經逐漸認識到了員工培訓工作的重要性，并且這些企業也已經開始不斷的探索和創新企業員工培訓工作的方式方法，但是現階段我國企業員工的培訓工作還是存在著一些問題的，如培訓工作脫離實際情況以及培訓手段單一等，而要想確保員工為企業創造最大化的價值，促進企業的發展，就必須采取有效的改善對策從而解決存在的這些問題。本文便對企業員工培訓工作中存在的問題以及企業員工培訓工作的改善對策兩個方面的內容進行了詳細的分析和探析，從而詳細的論述了現階段我國企業員工的培訓工作。

關鍵詞：企業員工 培訓 存在問題及改善對策

中圖分類號：G623 文獻標識碼：A 文章編號：1673-9795（2013）03（a）-0175-01

1 企業員工培訓工作中存在的問題

（1）培訓的方式還是過于單一，實踐性和創新性較差。我國絕大部分的企業在選擇培訓方式時，都還是沿用傳統的培訓方式的，培訓師在臺上講授培訓內容，而員工只能在臺下被動的接受，這種方式千篇一律，實踐性是很差的。另外還有一部分的企業為了最大限度的減少成本，于是就采取放錄像的培訓方式，他們以為這樣能夠幫助員工熟悉的掌握培訓內容，但是實際上采用這種方式，員工會錯誤的認為培訓就是放錄像，同時，他們對培訓的內容也是很容易產生枯燥乏味的感覺的，培訓的效益和培訓的質量都是很差的。

（2）很多企業對于培訓工作還不夠重視。我國的一部分企業特別是一些民營企業對于培訓工作的重視程度是很低的，而一般情況下，他們對于培訓工作還不夠重視主要有以下三個方面的原因：①對員工進行培訓工作的費用是很高的，一般的中小型企業是不愿意承受著一部分的費用的，所以他們也就不愿意組織和開展培訓工作了。②企業的領導或是高層還并沒有充分的認識到開展培訓工作的重要性，他們認為對員工進行培訓之后所能夠產生的效益是很低的，并且也是在短時間內無法體現出來的，而且培訓始終是要產生一定的成本付出的，所以企業就不給員工安排培訓。③企業還沒有建立完成一個完善的人力資源的機制，所以企業的領導就會害怕不斷為員工提供培訓課程，而當員工各方面的素質和能力完善后，他們又是無法留得住這些優秀人才的。

（2）員工的培訓與績效考核缺乏聯系，所以也無法真正的激發出員工的積極性和主動性。高效的實施企業的績效考核的內容，不但能夠充分的提高員工的工作效率，同時也能激發起員工工作的積極性，從而實現企業整體業績的不斷提升。企業管理過程中的一種很重要的措施就是考核，而企業進行管理工作的最終目標就是通過評估一個團隊以及每個員工的績效完成情況，找到提高員工績效的方法和措施，從而提高企業的整體管理水平和整體業績。另外，員工的薪酬以及獎懲和晉升也是可以參考績效考核的結果的。

2 企業員工培訓工作的改善對策

（1）不斷創新員工培訓的方式。企業為員工提供的培訓方式必須是靈活多樣的，不應只是講師單純的在臺上講授這種方式。在員工參與到培訓課程的過程中，實際上他們也是很想充分的展示自己的，所以在培訓的過程中應多引入案例分析和討論以及戶外拓展訓練等培訓的內容，幫助員工在培訓中充分的提高其自身分析問題和處理問題的能力，這樣員工也就更愿意親身的參與到培訓課程中去了。同時，講師在設置培訓課堂時也可以將培訓地點設定在員工工作的車點等場所，這樣員工在實際的操作中出現了問題，講師就能親自示范幫助員工解決這些實際出現的問題，提高員工的實際操作的能力。

（2）對企業的領導和高層進行培訓，使之真正的認識到培訓工作的重要性。高層的管理者是企業領導的最為核心的力量，他們的素質高低也直接決定著這個企業能否走得更快，走得更遠，所以對企業的高層管理者就也是很重要的事了。高層的管理者在企業的日常的管理工作中是起著表率的作用的，而員工工作的積極性自然也是要受到他們工作的積極性的影響的，他們的行為和素質對員工的影響也是很大的。很多企業對中低層領導的培訓工作很重視，但對高層領導者的培訓卻不重視，高層領導者的整體素質沒有提升，而中低層領導的整體素質卻是在不斷提升的，那么企業領導與企業優秀員工就會產生一定的利益沖突，甚至優秀的員工還可能會離開公司，到更優秀的企業去工作。

（3）根據企業自身的實際特點，選擇最適合企業的培訓師。培訓師不僅僅是培訓者，同時他更是管理咨詢師，他們應能幫助企業解決自身存在的實際問題，而怎樣才能成為優秀的企業培訓師呢？首先，培訓師應有專業的授課或是培訓的經驗，同時還要具備良好的組織教案、溝通交流以及應用現代化的教學設備和軟件的能力；其次，培訓師還要具備較強的學習能力，自身的知識結構和技術能力應不斷的更新并完善，在實際的培訓過程中應不斷的引入最新穎的理論和案例；然后就是培訓師應具備一定的案例分析和活躍氣氛的能力，培訓師應有過專業的培訓師培訓的經歷，在課程培訓的過程中能夠引入模擬游戲、案例分析、角色扮演以及課堂討論等多種培訓的方式方法；最后，培訓師要有過咨詢顧問方面的工作經驗，接觸過大量的事務案例，這樣他的授課思路才能更加開拓，同時也能更加的符合企業的實際情況。

（4）企業對員工的培訓工作應體現出層次性和全員性。企業員工培訓工作的開展是要經過企業高層領導的支持和批準的，尤其是企業經濟效益不穩定時就更需要企業領導支持了。一個企業整體管理水平的好壞更是取決于企業的領導和員工共同努力的程度，領導的能力素質強，才能夠更好的指導員工工作，員工的能力素質高，才能夠更快的領會領導的意圖，完成領導交代的工作。因此，應對企業的全體員工安排培訓工作，從最高層的領導到最普通的員工都應得到培訓的機會，消除管理者以及一線員工在知識和理念上的障礙，這樣才能提高企業各項管理工作的有效性，同時也能夠最大限度的提升企業的執行力。

通過以上的論述，我們對企業員工培訓工作中存在的問題以及企業員工培訓工作的改善對策兩個方面的內容進行了詳細的分析和探討。企業的員工是一個企業最為核心的人力資源，企業的一切效益也都是要依靠員工才能創造的，所以我們必須充分的重視員工培訓工作，認識到員工培訓工作的重要性，面對員工培訓中存在的諸多問題，我們應詳細的分析企業自身的實際情況，積極的制定和采取改進措施，真正的做好企業員工的培訓工作，使員工能夠為企業創造最大的經濟效益和社會效益，從而也促進了企業的快速發展。

參考文獻

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