南開大學出版社三十年（下）

選題是出版社的生命線，有好選題就有好書，就能產生雙效。因此，我非常重視選題，規定每季度開一次選題會，討論和篩選選題。我的思路是以編輯工作為重心，所以選題會只有與編輯工作相關的人員參加，甚至連分管行政的領導都不能參加選題會和干預編輯事務，當時曾引起部分人員的不滿。這是我辦社時一個自以為得意，但也不免偏頗的做法。不久，我意識到這種做法不妥，但沒有公開承認改正，而是漸漸有所變動。選題的來源不外乎兩種途徑：一是作者主動來稿，這是作者看得起這家出版社；二是編輯向作者邀約得到的選題。我贊成前者，因為出版社主動性大，而后者必須審慎，否則一旦稿子不稱意，則很難處理。當全稿交來出版社后，編輯將承擔其職務中的中心工作——審讀和編輯。我很迷信“編者不是作文老師”的說法，不能只停留在改稿中。我曾向編輯強調，編輯不應只改錯字、語法和標點；要發現優秀作者，培養后學成熟，要宏觀全局、微觀細節，以醇疵比例來確定該稿是否采用。如有改動處，當與作者商量，最好請作者自己動手，編輯只是最后的統稿。一審后的二、三審是保證書稿質量水平的關鍵，雖只抽查，但應認真審閱，能從滴水看到大海，由此來確定書稿的優良等級，可惜多年來只剩下一種流程，用以符合三審制而已。

事業初創，諸事艱難。當時，我社位于全國高校出版社前列，為保障實力增長，我對出版社的行政工作比較注重財務進出，管理較嚴，實行“一支筆”。在收入上，我始終貫徹“小有余”的方針。在經濟結構上，學術與經營并重，以暢銷書的盈余補助學術性較強的長銷書等的不足。對日常用途，則比較苛細，可能也遭到有些人“摳門”的疵議。當時，為樹立廉潔辦社的形象，對員工生活的改善和提高關注不夠。至今反思，我未免“左”了點，缺乏對現實的更多考慮。

一個單位不僅要有和諧的氣氛，更要有良好的風氣。因此，我對員工違反職業道德的行為，一定會認真嚴肅處理。有一位副總編輯和一位編輯室主任利用職務之便，除在他人書稿上掛“著者”之名外，還“分潤”這部書的稿酬。事后被原作者舉報，經我核實后，通過組織程序，讓他們離社，另行安排。其間雖有人說情，包括學校的個別領導，但都被我婉拒了。這一舉動對全社員工，特別是新到社的年輕人，有所警惕，為以后良好的社風奠定了初步基礎。

南開大學出版社在不夠平坦的道路上走過了30年，我離任后，已更迭了6任社長。雖然由于主觀性格的各異和客觀條件的影響，每一任都顯現不同的辦社風格，但走發展道路的總方向一直未變。我因享高年，得以伴隨出版社走過這30年，雖眼見它的發展、成長，但限于所見所聞不足，難以作出全面恰當的評說，只能回憶我主持工作那幾年的所作所為，忠實地敘述。是耶？非耶？留待他人評論?！叭巳フ暫蟆?，我很注重離任后同仁們的評論，因為那是無顧忌的實話。我離任后很久，有一位女總支書記說到我在任那幾年為“來新夏時代”，以示與他人的不同；又有一位資深編輯至今猶念念不忘當年各部門輪訓的效應。我的人生宗旨是：在我所處的時代，盡力做好我應做的事。同仁們的真情評論，對我是莫大的激勵。感謝所有愛我、支持我的人。更祝愿南開大學出版社在未來的歲月里能沿著正確軌道，發展得更興旺，更有好名聲。