如何對建筑施工現場進行協調管理

李東波　巨安明

摘要：建筑施工過程中，不僅施3232序復雜、多樣，其涉及的專業學科也較多，各專業間交叉作業也不少，因而在施工過程中容易出現各種問題，造成返工，影響工程進度，增加施工成本。因此，項目管理者必須協調、管理好各施工環節，把控好施工質量。本文指出了當前施工現場管理中存在的主要問題，以及引發現場協調管理問題的原因。然后針對問題，提出了筆者的幾點建議，以期為項目管理者提供有效的參考與借鑒。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理；協調

中圖分類號：TU721 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0203-02

1 前言

工程項目管理，是指項目管理者為實現項目目標，通過運用系統的方法、理論及手段，對工程項目及相關資源進行組織、計劃、協調與控制的過程。在項目管理中，協調管理是其重點內容，它是實現項目管理目標所不可或缺的條件。隨著現代項目施工技術的日益復雜化，對項目施工協調管理提出了更高的要求。在工程項目的施工現場，因管理不當而導致的工程質量問題、安全事故不勝枚舉，所以現場施工管理至關重要，它對于保障施工安全、施工質量有著重大作用。建筑施工過程中，不僅施工工序復雜、多樣，其涉及的專業學科也較多，各專業間交叉作業也不少，若對各施工環節協調不好，就極易出現各種問題，造成返工，影響工程進度，增加施工成本。由此看來，在施工管理中，現場協調管理十分重要。

2 現場協調管理中的問題及原因分析

在項目的實施中，需要各工程設計、各施工環節之間的協調配合，若結構設計與設備設計之間存在矛盾，就需要項目管理者及時發現并加以協調解決，如果項目管理未及時發現并解決這些問題，就會在施工后期出現返工，影響工期也會造成資金浪費。除了設計中的協調問題，在項目實施相關單位之間也存在著協調問題，如設計單位、政府部門、施工單位、監理單位、材料供應商、業主方等。在項目建設過程中，這些協調問題常被忽略，就算有人發現了問題，但由于問題牽涉到的單位眾多，也難以有效解決。造成這些協調管理問題的原因可從管理和技術兩方面來分析：

2.1 管理原因

在當前的建筑工程項目管理制度下，施工單位問的工作范圍、分包范圍劃分都還不夠明確。所以各施工單位在自身經濟利益的驅使下，只愿意接受可獲得較好經濟效益的項目，而不愿接受一些經濟效益較低的項目。這就造成了工程施工過程中工序遺漏、脫節，也給協調管理帶來了不少的困難。另一方面，各施工單位團隊以及團隊成員綜合素質高低不一，也增加了協調的難度。在一些外資項目中，技術人員都為外國人，與其交流僅能通過翻譯人員，受語言限制，就容易出現理解上的偏差，增加施工單位的施工難度。

2.2 技術原因

隨著技術的不斷發展，在建筑工程中應用到的技術也越來越多，其技術含量也日益提高，這就對施工技術、安裝技術提出了很高的要求，所涉及的專業技術也日益增多。各專業施工單位不僅要有特定的技術要求、施工工藝要求、位置空間要求，還必須滿足施工進度、空間位置、施工順序等一系列要求，其中任何一方面考慮不周到，都可能引發施工質量問題。現代建筑都要求具有各自的特色，不同建筑在設計、施工，甚至到管線設置都會有不同的要求，這些要求就可能引發各專業問的矛盾。另外，不少新技術、新產品和新工藝的出現，施工單位還不能完全掌握，這就加大了發生問題的機率。

3 強化施工現場協調管理的措施

3.1 增強協調管理的重視程度

在工程施工過程中，專業交叉大多體現在細微之處，通常情況下不會對工程造成太大的影響。就算是這些小問題，若事先未處理好，也會在后期處理中變得非常麻煩，更可能對工程質量造成影響，帶來一定的經濟損失，并且一旦出現較大的問題，就會變得難以補救。因此，從設計單位、監理單位到施工單位，都應當本著對業主方負責的態度，認真履行合同中的自身責任、義務，樹立全局觀念，嚴肅對待協調問題。在施工過程中，將協調工作放在與成本控制同等重要的位置上，只有對其引起充分的重視，才能協調好施工中的各種，保證施工質量、控制施工成本。

3.2 完善現場協調管理體系

在協調管理中，通過組織會議的方式對問題進行協調是一項重要內容。這一方式的前提是項目經理、業主方、工程監理、各施工單位都要對協調會議引起重視，并要按時參與。組織開展協調會議可及時、有效地解決各種協調問題，讓各施工單位明確各自的責任范圍、施工流程。針對一些關鍵性工作，必須在施工前開展專項協調會來指導工作。

堅決貫徹、嚴格落實所有制度，包括會審、隱蔽驗收、會簽制度的落實。每個技術人員都必須承擔相應的工作責任。相關制度的建立健全，離不開項目經理的監督、領導，通過制定與工資、工程款掛鉤的獎金制度來調動各技術人員的積極性，同時也可提取一定比例的專業工程款，用作協調管理的經費支持，從而保證協調工作的落實。建立起由項目經理、監理、業主組成的領導小組，并在專人的統一指揮下，對各施工單位進行協調管理，減少其配合問題。項目經理作為管理人員，只有全面掌握各專業工序設計要求，才能對各施工單位進行統籌，保證項目施工有序、到位地進行。

3.3 提高從業人員的綜合素質

在工程施工中，建筑質量在很大程度上會受施工人員、管理人員的素質水平的影響，所以提高相關人員的業務水平、綜合素質有著重大意義。開展業務技能培訓，以提高施工人員的業務水平；開展新工藝、新產品、新技術的講解，保持施工隊伍的先進性。

現場施工中的協調問題主要有：建筑裝飾與預埋件、預制件、結構問的關系；施工要求與設計要求的協調；土建與電氣的協調；建筑結構與外表、功能問的關系；給排水與結構問的協調；各輔助專業問的協調。保證設計圖紙質量，是減少技術性協調問題的關鍵。一般來說，設計人員在深化設計時，對本專業部分都較為嚴密、完整，但對專業問的交叉部分，則易出現考慮不周的問題。要預防這種問題，就需要認真審核圖紙會簽，找出問題并認真落實。同時也要做好圖紙會審、技術交底，以減少技術協調問題。

3.4 加強變更索賠協調管理

在項目施工中，變更是必然存在的，在變更過程中，及時、全面、有效地整理好索賠資料，進行索賠，可有效創造項目的經濟效益。現場技術人員、施工人員對施工變更是最為了解的，所以現場技術人員是承擔索賠工作的最佳人員。在變更工序完成后，必須將工作聯系單、相關證明資料、投標報價單、工程量表進行整理，并及時索賠。與此同時，項目部還要針對各項變更內容，讓各專業及時提供工程量、相關資料，匯總后進行統一索賠，從而避免針對同一變更部位，多個專業僅報本專業，出現變更漏項。

4 總結

工程施工中的協調管理是一項系統、復雜的工作，它是項目順利完成的重要保證。所以項目管理者必須充分重視協調管理，做好現場施工各環節的協調工作，盡早消除一切影響施工質量的問題，確保建筑工程項目的圓滿完成。

參考文獻

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