關于建設工程造價管理與控制探究

錢夏宇

摘要：最近幾年，國家的經濟建設速度非常快，其中建筑領域的發展速度就非常的驚人。文章重點的分析了項目整體時期對造價的控制方法，從最初的設計時期一直到實施招標控制方法，對建設時期的控制活動著重進行分析。

關鍵詞：工程造價；控制；管理

項目造價也就是項目成本，它是指項目預估的費用或者是具體的費用。對其開展的管理活動目的是為了合理的提升項目的效益，結合市場經濟的特征，通過先進的管理措施來確保合理優異的開展成本控制工作。它是項目建設管理的必要前提，是項目建設管理的關鍵組成部分，它并非是單獨存在的，它存在在項目的前期決策時期，招投標階段，設計時期以及后續的很多個環節。筆者結合自身的工作總結，認真地分析了該項管理的一些內容。

1 前期決策時期的成本管理工作

項目成本管理并非是單獨存在的，它存在于整個的發展中，不過在眾多的時期里，決策時期的控制對于整個的項目成本控制來講是最為重要的，尤其是場地和裝置的選擇會對項目成本有非常緊密的關聯。通過數據顯示，在建設的不同時期里，投資時期對成本的影響度可以達到大約百分之八十五左右。所以，只有做好了這一時期的成本控制工作才可以確保整個時期的成本控制合理。

2 工程設計時期的成本管控工作

工程設計時期時整個的時期中創新意識體現的最為主要的一個時期，在這一時期我們能夠合理的發揮出人的積極性以及創造性思維，在技術上、經濟上對擬建項目的實施進行全面安排的階段，對于擬建項目的工程質量、周期、造價以及建成后的經濟效果起著決定性的作用。所以，該時期是掌控項目成本的最優時期。因此，該時期是掌控成本的最重要的時期。

該時期是整體的成本控制的關鍵。一個工程的設計對總的成本的作用能夠高達百分之七十多，可見工程造價咨詢專業人員在設計階段為業主提供造價咨詢服務是控制工程造價的最好手段。不過在當前的設計工作開展的時候，大多是將重點放到獨特的構造以及優美的外形和多種多樣的功效特點上去了，并沒有充分的考慮到其經濟性的特點，并且相關人員對此也未形成足夠的思想認識，導致成本無法有效掌控。

在此時期一定要進行合理的比對，選擇最優秀的方案。設計方案優先的目的在于論證擬采用的設計方案技術是否可行、功能上是否合理、使用上是否安全可靠，通過設計方案競選、運用價值工程優化設計方案和技術經濟評價。在此時期通過價值項目來對成本進行掌控，很多人誤以為項目的成本最低是最好的，實際上應該將工程的成本和功效結合到一起開展探索。當價值指數最高，也就是符合相應的功效的花費之外，降低對不需要的功效的花銷。這才是我們的價值工程所推崇的理念。切實按照限額設計模式來開展工作。

3 做好招投標時期的活動

3.1 在這個時期要認真的核查圖紙，在發放圖紙前的時候，相關機構要協調到一起開展核查活動，確保圖紙正確。

3.2 此時期的資料是整個步驟中的重要資料。在編制的時候，必須確保描述正確，而且要和圖紙一致，防止不良現象存在，降低矛盾的出現幾率。

3.3 這個時期是編審活動在整個活動中占據很關鍵的地位。因為招標控制價是確定工程承包合同價的基礎，有了科學合理的招標控制價，才能使投資方準確掌握造價水平，正確地判斷投標所報價格的合理性和可靠性。

3.4 推行工程量清單計價方法是工程造價深化改革的一項重要措施，是規范招投標行為的有效措施，最新的管理辦法中規定招投標階段使用這種計價法。編制清單時要秉著客觀合理公平公正的原則進行。招標方具體負責提供清單，這樣能夠有效地提高投標單位之間的競爭力，獲取最佳的設計。工程量清單招標可以加強工程實施階段結算與合同價的管理，有助于結算，而且還可以降低矛盾。

3.5 認真地簽約

應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。簽訂時，如果發現招標資料中有模糊的事項，應該通過積極有效地溝通，盡量的獲取到價位合理的合約事項。而且，合理的預估在工作中潛在的一些索賠等問題，對其要有必要而預測意識，降低索賠活動的發生幾率。

4 施工時期控制造價的措施

通過相關的資料調查顯示，大約百分之九十的造價都是用到建設，所以，此時期的造價管控活動的意義非常的顯著，要深入的分析成本以及速度和品質等要素之間的內在關聯，切實的將投入產出的思想融入到項目的建設階段，確保物資以及人員和費用、工藝等等的多種要素之間可以實現最完美的搭配。

4.1 在此階段，要認真地安排施工組織

要科學制定施工組織設計，對擬建工程項目在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做出的全面科學合理的安排。

4.2 在工程施工階段，嚴格控制設計變更和現場簽證

施工中，要嚴厲禁止肆意的更改圖紙，如果出現必須要變更的情況的時候，我們要按照相應的規定進行。首先由申請方提出申請，然后由設計方以及監理方和建設方三方共同確認，最后上報投資單位經許可后才能進行更改。

現場簽證在我們的施工過程中很是普遍，施工方要不斷的強化對現場的管理，建設方要協助施工方做好相關的各類記錄工作等，尤其是簽證工作。

4.3 合同為此階段的造價控制提供了必要的依據

在具體的施工中，如果確實要變更項目，此時造價員要認真地分析造價的增減問題，制定合理的造價，有效地分析施工方對合同的具體執行情況。針對分析所得，采取一定的措施來更好的控制項目，實現目標。因為工程存在很大的風險，同時施工周期較長，又有很多的不可知因素，因此，為了盡可能的降低糾紛矛盾，我們必須要做好合同的管理工作。

4.4 對材料的使用情況認真調查，理性定價

整個工程成本中，材料所占的比重最大，往往能夠達到百分之七十左右，在直接費用中占百分之八十的比重，因此控制好材料的成本，才能有效的控制整個工程的造價。綜上我們得知，只有有效地控制好材料才能控制好整個的造價。現在是市場經濟時代，市面上的材料多種多樣，價格不一，因此我們的管理員要認真的分析好市場的行情，利用信息化的特點及時的獲取最有效的信息。要想做好價格工作，還要適當的引進價格競爭制度，采購時采取招標。

5 做好決算活動

這個時期是顯著的體現成本和投資狀態的時期，是最為重要的一個階段。在此時期，工作者要認真的分析項目是不是合乎有關的規定，是不是結合相關的圖紙開展的，進而結合完工圖以及變更信息等，綜合合約中論述的結算措施以及計費要素等內容，必須開展好此類要素，才可確保造價活動得以有序的進行。

6 結束語

在過去的時間中，我們常將成本控制工作融入到建設時期，從實際上來看，其和很多步驟都有關聯，像是前期決策以及后續決算等等，有非常必然的聯系的，是一種互相影響，互相作用的內在關聯。要想做好費用控制活動，就要認真的把控好項目的各個時期的管控工作。項目的成本管控是一項綜合內容，要想確保成本管控活動，必須要確保各個時期的費用管控活動能夠合理發展。相信我國的建設事業一定可以朝著更加健康合理的方向發展，邁進。

參考文獻

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