朱建民 民營精細化工“領頭羊”

郝濤

他在一次化學科研試驗發生的意外爆炸中在失去了右腿，卻沒有一蹶不振，而是義無反顧地帶領兩名研究生創建了“奧克化學”，并將其發展成為一個上市公司，成為了國家首批創新型企業、國家重點高新技術企業、全國模范勞動關系和諧企業和中國優秀民營科技企業，成為了我國精細化工龍頭和新興高技術領軍企業，成為了我國最大的環氧乙烷衍生精細化工新材料產業集團，成為了全球最大的晶硅切割液和高性能混凝土減水劑用聚醚的制造商……

在中國的民營企業中，他創新性地提出了“共同創造、共同分享”的企業核心價值觀，并進而發展成為形成了奧克企業文化，引領奧克發展獲得了“全國模范勞動關系和諧企業”、“全國雙愛雙評企業”、“全國五一勞動獎狀”、“遼寧省模范職工之家”、“遼寧省雙愛雙評企業”和“遼寧省民營現代企業制度示范單位”等多項榮譽，成為了全國民營企業和諧發展的典范。

天行健，君子以自強不息。他20多年的創業經歷告訴我們他與奧克成功的秘笈——共創共享！他就是全國政協委員、奧克集團股份公司董事長朱建民。

2013年3月2日下午，全國政協第十二屆一次會議開幕前夕，位于北京昆泰酒店的社會保障屆別委員駐地，酒店大堂內專設的記者采訪區。朱建民大步走了過來，身材高大魁梧的他熱情地和記者握握手。隨后，這位有著傳奇經歷的中國民營化工功勛企業家開始講述他的創業經歷。

科研狂人的創業之路

朱建民是個十足的科研狂人，他對科研的熱愛達到了忘我的境界。

1983年，在大學畢業留校半年后，朱建民即開始進行環氧乙烷相關領域的研究。歷時半年多時間，他走了十幾所高校和科研機構，針對環氧乙烷的精深加工和利用展開了調研，收集整理了長達80多頁的調研筆記。

1985年9月，朱建民以優異成績考取了大連理工大學應用化學專業碩士研究生，師從金子林教授。他研究的方向是環氧乙烷窄分布聚合催化以及衍生精細化工新材料的研究與開發，令他興奮的是這一課題與此前他所調研并深深地產生了興趣和熱愛的方向恰好吻合。他全身心地投入到了研究工作中，刻苦鉆研、廢寢忘食、銳意進取、碩果累累。在就讀研究生期間，他就公開發表了三篇學術論文，有兩項科研成果通過部級鑒定，并獲得國家教委科技進步三等獎，在國內環氧乙烷催化聚合以及工業表面活性劑界嶄露頭角，為后來的科技創業奠定了堅實基礎。

1988年研究生畢業之后，朱建民來到遼陽石油化工高等專科學校（現為沈陽工業大學遼陽校區），領導創建了精細化工教研室，并擔任教研室主任和精細化工系副主任。很快，朱建民領導創立了由4名志同道合的青年教師組成的PEG（環氧乙烷聚合物）的課題組。其中，一人就是奧克的創始人之一、現任奧克集團副總裁的劉兆濱。

他把研究生期間的科研工作接續了下來，帶領三名課題組成員，建起了環氧乙烷乙氧基化試驗裝置，繼續著環氧乙烷催化聚合以及衍生精細化工新材料的研究開發。

兩年中，4名成員幾乎所有節假日和晚上的時間都“泡”在試驗室里。他們研究實驗方案，篩選催化劑、設計分子結構、優化合成條件、分析樣品數據、撰寫學術論文，參加學術交流……“你熱愛的東西，你認真去研究，很有樂趣，更有成就感。“朱建民說，他當時懷著的是徹底的科學心態，“向做學者這個方向發展，一定會大有成就的”。

但環氧乙烷畢竟是個危險品。1991年7月的一天，朱建民與劉兆濱和往常一樣進入實驗室工作。中午時分，實驗裝置發生了意外爆炸。朱建民右腿被碎片炸斷，劉兆濱被大面積燒傷，兩人被搶救送到了醫院。

當朱建民得知自己因膝關節被炸碎而截肢致殘時，有過痛苦、困惑、茫然……然而，對環氧乙烷精深加工的科研事業的熱愛令他無怨無悔！躺在病床上，朱建民依舊在思索未來的路應該如何繼續走下去……

1992年初，病床上的朱建民、劉兆濱和陪護的課題組成員董振鵬開始籌劃創立自己的企業。

奧克的成功奧秘

朱建民創辦奧克化學并不順利。

在創立奧克之前，朱建民等的課題組已經有多個研發成果轉讓給了一些企業。“因為條件有限，很多技術并不成熟，不值錢，也就幾萬塊。”朱建民說。與此同時，他們在向企業轉讓技術后，常常只能收到首筆費用，余款幾乎要不回來。這些狀況也逼著他們不得不自己辦企業。

1992年9月，朱建民帶領劉兆濱和董振鵬，在遼陽石油化工高等專科學校的支持下，創建了奧克化學。

創立奧克之后，朱建民們開始面臨真正的困難——他們沒錢。盡管屬于校辦企業，但他們得自籌資金。朱建民跟學校借了8萬元啟動資金，而購置設備、廠房和原料等近百萬元的投資尚無從著落。長居校園的朱建民面對這些有點不知所措。

1993年4月，這幾乎是朱建民人生最艱難的時刻。“那時候項目上來了，合格產品也出來了。將我們科研成果轉化成產品，本來挺有成就感的，但是沒有流動資金了。”那段日子里，每當夕陽西下時，朱建民總是久久地靜坐在窗前，望著那遠處村莊升騰起的一片片裊裊的炊煙，紛亂的一天終于靜了下來的時候，那種莫名的惆悵和無助也涌了上來……

“上天無門，入地無孔，又誓不低頭，不愿意求人。”然而，依舊是對環氧乙烷精深加工事業的熱愛和執著戰勝了困惑與惆悵。

在朱建民他們三個的共同努力下，在方方面面的幫助和支持下，試車的原料解決了，首筆貸款到位了。1993年3月，奧克化學的第一個環氧乙烷衍生的精細化工產品“壬基酚聚氧乙烯醚”誕生。而在此前兩個月，銷售合同已經簽訂。奧克當年實現銷售收入298萬元。

2002年底，一次出差在機場候機，朱建民偶然看到電視節目“成功的秘訣”，講的是比爾蓋茨成功的奧秘。這個小故事對他的觸動很大，他總結出“做產品要眼光超前，要符合市場趨勢”。隨后，他和他領導的管理團隊制定了奧克實現“立足環氧創造價值”的發展戰略，即：“大趨勢、大市場、少競爭”。

朱建民領導創建的奧克化學，其基本優勢在于環氧乙烷的精深開發應用領域。2003年，朱建民等人開始研究國內外跟環氧乙烷產品相關的公司資料。他發現歐洲在太陽能光伏領域發展非常好，因為太陽能是取之不盡的可再生能源，顯然是發展的大趨勢。而太陽能原材料是多晶硅，多晶硅生產所需的切割液則必須要用到環氧乙烷。

按照“大趨勢、大市場、少競爭”的原則，朱建民選定的第一個產品就是切割液。事實證明：朱建民領導奧克制定的發展戰略和策略完全正確！中國太陽能光伏產業自2004年起快速發展，奧克的多晶硅切割液也從2003年的80多噸，到2004年的438噸、2006年的8651噸、2008年的4.8萬噸、2010年的12萬噸。七年間，晶硅切割液增長了近300倍，成為奧克的主要業務，一度占其主營收入的85%，在國內市場占據70%以上的市場份額。如今，奧克化學已經成為了全球最大的晶硅切割液制造商。

共同創造，共同分享

1989年3月，朱建民發起創立了環氧乙烷聚合新技術研究課題組。朱建民和劉兆濱等四個課題組成員，都是懷著對環氧乙烷衍生精細化工科研事業的共同熱愛走到了一起，共同創造了一系列科研成果，并共同分享了科研成果所帶來的喜悅與成就。當年分配課題組的第一筆科技成果獎勵方案，三分之一用于獎勵課題組成員、三分之一用于答謝幫助和支持課題組的相關人員，三分之一做為備用金的經歷。朱建民回憶起這一切，感慨地說：“效益是我們創造的，也是相關方共同創造的結果，理所應當共同分享。”這就是奧克“共同創造、共同分享”的雛形。

1992年9月，奧克創建之初，朱建民就提出了“共同創造、共同分享”的奧克核心價值觀，并逐步建立起奧克企業文化。1996年6月，朱建民在起草的《奧克的企業文化管理》的公司管理文獻中，將“共同創造、共同分享”進一步規范為奧克正確處理“人與人之間關系、員工與企業之間關系、企業與企業之間關系和企業與國家、社會和自然環境之間關系”的基本準則。

2006年10月，奧克集團決定啟動公司股改上市進程。那么，公司要上市，上市公司的股權應該如何設置呢？奧克的管理者和企業文化再一次面臨嚴峻的考驗。

面對巨大的利益誘惑和考驗，奧克集團董事會依據奧克的核心價值觀，擬定了奧克集團“以法人股的形式代表奧克集團82個股東集體在擬上市”的奧克股份持股方案。當時，許多關心奧克的朋友和機構對奧克的股權設置方案紛紛提出不同的看法和建議。朋友好心地對朱建民說：“做為奧克的創始人和董事長，理所應當成為上市公司直接股東。只有這樣，將來才能夠進出自由。”朱建民回答道：“如果我直接持股，另外幾個創始人怎么辦？如果另外幾個人也直接持股，那其余的78個股東能夠直接持股嗎？顯然不能。所以，奧克‘共同創造、共同分享的企業文化決定了奧克就應該是團隊集體持股。這樣才體現出同舟共濟的的奧克文化。”2007年2月底，奧克集團董事會和股東大會一致通過了奧克集團以法人股的方式在擬上市公司奧克股份持股的方案。在重大利益面前，奧克“共同創造、共同分享”的企業文化顯得更加偉大。

2010年5月20日，奧克成功上市，奧克股份的高管團隊均沒有在上市公司直接持股。奧克集團法人集體持股的行為，不僅充分體現出了奧克的核心價值觀，也從制度層面上消除了證監會擔心存在的的上市公司高管套現離職的問題和隱患，在制度層面和更大的資本市場的上，也更加充分地體現了奧克做為一個公眾公司與所有利益相關者“共同創造、共同分享”的宏大文化與誠信品格。

朱建民補充，“共同分享”就是讓員工享受發展成果。奧克始終堅持依法簽訂勞動合同，依法保護員工的權益，建立和諧穩定勞動關系的法定基礎；奧克始終堅持與員工簽訂集體合同，建立員工持續薪酬增長機制。過去五年，奧克集團的工資保持15%的平均增度。2011年3月份，奧克集團通過工資集體協商，對于月收入3000元以下的低收入員工一次上調500元。

“共同發展”，就是讓員工實現發展愿景。奧克積極致力于為實現員工和企業的共同愿景搭建了發展平臺；奧克積極宣傳企業文化，努力樹立員工正確價值觀，讓員工的價值取向與企業價值取向融為一體，幫助員工職業規劃，推動員工與企業共成長。

2012年，奧克集團為了實現兩個同步增長，更好地讓奧克的發展惠及每一個員工，朱建民領導奧克修訂完善了集團薪酬制度，進一步提高了基層員工的收入水平。2013年1月，又一次性增加固定工資200元，繼續保持全年薪酬提高15%的增長目標。

創造財富回饋人民

“財聚人散，財散人聚”。奧克二十年持續、健康、快速、和諧發展的歷史證明，“共同創造、共同分享”的核心價值觀是奧克實現持續創新、和諧發展的最根本的法寶，是奧克最核心的凝聚力和競爭力所在。

“十一五”期間，奧克集團銷售和利潤分別增長了12和56倍、凈資產總額增長了53.6倍、納稅額增長了34倍。過去十幾年間，奧克實現了65%的復合增長率持續、健康、快速與和諧的發展。2010年，奧克進入“中國合成材料制造業50強”，位居第4位，在“中國化工最競爭力500強企業”中排名第51位。2012年，奧克繼續保持著中國化工企業500強的行業地位，并位居265位。

2011年，奧克集團實現銷售30億元、利潤1.83億元、合計上繳國家稅金1.3億元。其中，奧克股份實現銷售收入25.7億元，公司晶硅切割液和減水劑用聚醚兩大主導產品在國內的市場占有率分別達到75%和54%，公司的晶硅切割液和減水劑用聚醚雙雙成為了全球最大的制造商。二十年來，奧克產值銷售從2000年的3000萬元快速增長到2011年的30個億，十年間增長了一百倍。

公司上市后的兩年多時間，奧克集團在鞏固已有的切割液等產品的領軍地位的同時，重點做強做大高性能混凝土減水劑用聚醚等新產品，實現銷售收入兩年翻了近一番的快速增長。與此同時，奧克股份投資近二十多億元，正在全力建設年產20萬噸環氧乙烷項目和年產30萬噸環氧乙烷衍生低碳精細化工新材料項目。這些戰略舉措將進一步鞏固和擴大了奧克集團在國內目標市場中的比較優勢和行業領軍地位，為奧克“十二五”持續、健康、快速的發展提供了強有力的支撐。

朱建民深知自身所肩負的代表人民參政議政的神圣使命。每年的兩會上，朱建民作為一名來自民營精細化工高新技術企業的全國政協委員和省人大代表，除了用自己的專業知識給予政府在產業結構調整和宏觀政策制定等方面提供建議外，還積極努力維護人民群眾的利益，為百姓排憂解難。多年來，朱建民積極反映百姓關注的社會熱點和難點問題，代表人民積極建言獻策履職盡責。不僅為促進我國行業技術進步和遼寧省石化產業結構調整以及大力發展精細化工產業等方面建功立業，為百姓民生工程做出了積極而卓越的貢獻。

與此同時，朱建民領導的奧克在依靠科技發展經濟的同時，每年依法繳納各種稅金過億元。他不忘與人民共同富裕，熱心于各項慈善事業，積極參與扶貧幫困、捐資助學等光彩工程，積極支持本地區和社區的公共事業建設，先后資助農村貧困戶、貧困大學生和貧困職工以及安置下崗人員再就業百余人，積極參與抗震救災和公益事業。2008年，奧克集團在省內率先發起了“愛心永恒捐資助殘活動”，按員工工資總額的1‰為標準，長年捐助遼寧殘疾兒童愛心基金。2009年7月，又在遼寧省率先發起了“愛心企業聯盟行動”，努力安置殘疾人就業，奧克被授予“遼寧省安置殘疾人就業先進單位”。2011年，朱建民領導的奧克集團設立200萬股的“奧克扶貧助殘基金”。為了積極響應國家關于努力安置大學生就業的號召，近年來，奧克先后招收了300多名大學畢業生，在為企業發展儲備人才的同時，充分的履行了企業為國家分憂解難的社會責任。

正如朱建民所說：“熱愛鑄就動力、快樂與責任！”二十年來，朱建民憑借著對人生、對人民、對事業、對國家的無限熱愛，堅韌不拔地走出了一條“依靠科技發展經濟”的創業之路、奉獻之路，也實現了“創造財富回饋人民”的崇高理想，將奧克發展成為一個優秀的公眾公司。

責任編輯 馮群