電力工程管理模式的創新研究

謝思恩

摘 要：電力工程對于人民的生活與社會的發展具有廣泛而深刻的影響，其管理模式的創新與應用對我國國民經濟的進步與發展同樣具有重要推動作用。因此，要加強對電力工程管理模式的創新研究，以提高我國電力工程的管理水平，促進我國電力事業的健康與快速發展。

關鍵詞：電力工程；工程管理模式；創新；應用

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）20-0053-02

現今，電力工業得到了快速發展，已成為國民經濟的基礎產業，它直接影響著我國的用電水平及國民經濟的發展，而對于電力工業的管理也實現了現代化、科學化和法制化的管理。在此基礎上加強對電力工程管理模式的創新與應用才能更加有效的促進電力企業的改革與發展。關于對電力工程管理模式的創新，可以從電力工程項目的設計進度、安全質量、成本管理等方面進行理念創新，并將這些創新的管理理念結合電力工程項目的實際情況加以應用與改善，使創新后的管理模式能夠更具科學性與適用性，從而加快電力工程的建設進度，提高電力工程的建設質量，降低電力工程的建設成本。

1 電力工程管理中的常用管理模式分析

目前，我國電力工程管理常用的模式主要有以下幾種，這幾種模式各有優缺點。

1.1 業主自建模式

該模式在未建立監理模式之前，在我國電力工程項目管理中已廣泛運用。該模式下，業主方自己負責電力工程的整個管理工作，比如多個施工方之間關系的協調等，但是因為業主方缺乏專業知識、經驗等，使得管理效率較低，資源的不到有效利用，項目成本會相應增加。隨著我國市場經濟的發展，該種管理模式已經逐步退出歷史舞臺。

1.2 監理模式

為了解決業主自建管理模式的缺點，我國建立了項目工程監理管理制度，促進了電力工程項目管理朝著規范化、標準化的方向發展。該種模式需涉及到三方：業主方、施工方及監理方。雖然減輕了業主方管理的壓力，但不能實現電力工程全過程、全要素的管理，情況嚴重的監理方并沒有在監督管理過程中發揮應有的作用。

1.3 DBB管理模式

DBB管理模式的應用很廣泛，例如金融工程與項目咨詢管理中的世行、亞行貸款項目以及國際咨詢工程師聯合會等領域中都有應用。這主要是因為此管理模式具有嚴格按照設計→招標→建造的先后順序進行工作管理的優點，它要求必須先完成上一階段的工作后才能開始下一階段工作的進行。另外，DBB管理模式還具有通用性強、應用面廣、規避風險和降低投資成本等優點。然而，它也存在著一定的缺陷，例如項目周期過長、管理費用過高以及容易發生項目糾紛等。

1.4 CM管理模式

CM管理模式要求項目委托人在項目開始前就要聘請專業的CM經理負責項目設計與施工的管理。此管理模式不再像DBB管理模式需要按照固定的順序進行項目的實施，其對項目的規劃、設計與施工是由項目委托人結合受托的CM經理的項目管理經歷和工程組成聯合小組一起共同負責的，并且在項目的分項工程的設計完成后即可進行對外招標，從而縮短了項目建設周期，降低了管理費用，減小了項目風險，以及加快了項目收益。但是，此管理模式存在著承包費用較高的缺點。

1.5 PMC管理模式

PMC管理模式指的是項目委托人委托專業的項目管理公司對工程項目進行過程管理和分階段管理和服務。此管理模式中承包商對項目工程的參與程度與職責范圍并沒有完全固定，可靈活實施，且其還具有可由PMC承包商來進行項目主體工程和重點任務的管理，項目管理水平穩中有升，可形成專業管理團隊以及優化項目程序，降低項目成本的特點。

1.6 EPC管理模式

EPC管理模式由美國在20世紀后期所建立，它主要應用于工廠、發電廠及石油開發和基礎設施等工程的承包市場中。此管理模式中委托方主要是負責項目竣工后的驗收工作，而承包商則要承擔工程的大部分風險。實際管理中，項目委托方一般都是委托項目管理公司對工程進行從設計到采用與施工的全面管理。

2 電力工程管理模式的創新與應用

隨著中國經濟的改革開放以及加入WTO組織，我國經濟市場的競爭也越加激烈，這也就給電力工程項目的發展帶來了機遇與挑戰，面對這些機遇與挑戰，需不斷的加強電力工程項目管理模式的改進與創新，以更加科學合理的管理模式來促進電力工程項目的發展，從而使電力工程項目在競爭激烈的經濟市場中立于不敗之地。另外，對于電力工程這理模式的創新要堅持“內外結合”的原則，這就要求在學習外國先進管理技術與模式時要考慮到我國及本單位的實際情況，從中選擇最適合我國的管理模式進行學習，然后再融入一些創新理念進行革新與應用，從而使我國的電力工程管理模式更加的科學與適用。

2.1 采用滾動開發模式

滾動開發模式是在流域水電開發中所建立起來的管理模式，它主要是由專業的隊伍對流域水電開發進行梯級式的分階段管理，例如專業隊伍中一部份成員負責工程的前期建設，而另一部分成員則負責后期的管理。此管理模式不僅能提高工作效率，加快工作進度，還能降低建設成本，提高管理水平，而且在對于人力與物力的使用方面也具有明顯的優勢，它能使項目管理分工更加明確以及更加專業。

2.2 在傳統管理模式中加入PM模式

傳統的管理模式對于電力工程的全過程、全要素的管理還是缺乏一定的能力，而加入PM模式后就可實現這一目標。PM模式可以最大化的利用人力和物力來提高電力工程管理的科學化和專業化，使其更具有組織性，從而使電力工程管理水平及其管理模式的適用性得到明顯提高。

2.3 引用EPC管理模式

EPC管理模式是在現今電力工程管理中最有效的管理模式之一，它與傳統的管理模式相比較，其服務方式更具人性化，并且在提高建設效率，縮短工期方面也有顯著成效。

2.4 創新理念與實際相結合

對于以上三種管理模式的采用都是在依靠國外先進的管理經驗為基礎的條件下進行的，但是在引用的同時還要注意結合自身的實際情況進行創新理念的應用，從而實現管理模式的創新。

2.5 建立優秀的組織團隊，創新組織機制

要建立有效的管理模式需要有一支優秀的團隊組織來作為支撐，其中要求人員的素質水平要高，特別是在知識、技術、經驗等方面都要比較突出。組建團隊對工程項目進行管理是利用優秀的團隊來達到訓練有素、重組能力強且快速的項目組織的建立，從而使組織機構得到整合優化。然后通過對組織機制的創新來達到管理模式創新的目的，進而促進電力工程管理效果的提高。

2.6 建立完善的電力工程項目評估、監督管理和考核機制

在進行電力工程項目的建設前，需要對整個工程項目進行全面的分析與評估，看其是否具有可行性，從而避免投資浪費，同時也可以降低成本及提高管理效率等。在項目工程進入到實質性的建設中時，需要加強對項目工程的質量監督，建立完善的質量監督體系和考核機制對質量進行有效的管理與提升，從而使項目工程的質量能達到高標準、高要求，同時也提高了電力工程建設單位的競爭力及經濟效益與社會效益。

3 結 語

結合上文，可以知道隨著市場經濟的快速發展，電力工程項目的發展也面臨著新的機遇與挑戰，針對此現象，電力企業只有加強對電力工程項目的管理，樹立先進的管理思想，建立科學有效的質量管理監督體系和考核機制，并對電力工程的管理模式進行不斷的創新與應用，才能使電力工程項目在激烈的經濟市場競爭中能夠持續的發展下去。

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