論國有企業勞動競賽的精氣神

摘要：隨著中國經濟的飛速發展，國有企業不斷推進改革，國有企業的工會組織又與企業的中心工作緊密相連。工會組織能否有效地融入到企業的中心工作中去的切入點便是勞動競賽。勞動競賽能夠更好地調動職工的工作積極性、提高職工參與企業生產活動的自覺性，使職工的創造性得到更好的發揮。勞動競賽能夠使員工認識到競爭是必要的和必然的。企業可以通過競爭來發展競賽，競賽也能夠對競爭產生一定的促進作用，通過競賽使得企業的生命力和競爭力不斷提高。本文通過對勞動競賽中“精氣神”的具體闡述，以及企業如何培養自身“精氣神”的探討，使勞動競賽的“精氣神”為企業帶來更大的經濟效益。

關鍵詞：國有企業 勞動競賽 精氣神

1 精氣神的含義

人類生命的基本要素統稱為“精氣神”。人類存在的基本物質基礎、生命之本便是所謂的“精”；一種不斷運動著的無形物質充滿著人體，并對人體的生命活動提供動力和功能，這便是“氣”；而“神”則是對各個生命活動的整體概括，在體外便是人生命的象征，而在體內則是一個人生命的主宰。用一個形象的比喻來闡述精氣神對人體的作用，我們可以把人比作汽車，“精”就好比汽車的燃油，“氣”就好比汽車的發動機產生的動力，而“神”就是那輛在公路上飛奔的汽車。

2 如何培養勞動競賽的精氣神

2.1 必須準確把握勞動競賽的“精” 工會一個比較傳統的項目便是勞動競賽，然而大多數傳統勞動競賽都是以“大生產”模式為主的勞動競賽，這種模式的勞動競賽在很多方面都不能適應現目前各個國有企業的快速發展需要。因此，就現目前而言國有企業的勞動競賽的核心目標便是準確把握勞動競賽的“精”，通過對勞動競賽規模的不斷發展，從而提升勞動競賽自身的生存空間。國有企業可以創辦不同類型的勞動競賽，比如：改革性勞動競賽、創新型勞動競賽、服務型勞動競賽、智力型勞動競賽、發展知識型勞動競賽等各種類型的勞動競賽。怎樣才能準確把握勞動競賽的“精”呢？我們應當從以下幾方面入手：

2.1.1 掌握勞動競賽的精要

提高和增強所有職工的素質是國有企業勞動競賽的重點，創造最佳、最優的經濟效益是國有企業勞動競賽的目標，國有企業可以通過對企業生產經營中遇到的重點、難點問題和在管理中遇到的薄弱環節開展專項的勞動競賽活動，走出一條符合國有企業自身改革發展的新道路。勞動競賽必須要按照自身的發展需求而定題。工會組織所開展的各項勞動競賽都必須緊盯企業自己的發展需求，遇到困難當迎難而上，勇敢的挑戰困難、應對困難以及解決困難。應當以“以賽解題”作為勞動競賽的主要目的。國有企業可以通過創辦勞動競賽的方式，培養并鼓勵人才，使人力資源發揮出最大的優勢，使工作中的難題迎刃而解。勞動競賽還應當創新擴題。國有企業可以通過開展全方位、多層次的勞動競賽，使勞動競賽與企業的各方面工作相融合。

2.1.2 勞動競賽要投入精力

國有企業舉辦的勞動競賽除了要有充足的資金作為基本保障外，還應該加強對勞動競賽的組織和管理，才能保障勞動競賽取得預期的效果。工會應當以“大政工”為理念、黨群共建為要求，使行政一把手在勞動競賽中直接領導的作用要充分體現出來，行政一把手還可以親自擔任勞動競賽領導小組的組長，通過構建層層的領導組織平臺，使行政管理與勞動競賽有一套相融合的保證體系。組織形式應當從階段突擊型轉變為常態長效型，使企業的經營項目和目標管理與勞動競賽機制相融合，由始至終貫穿企業的整個生產和經營過程，使勞動競賽與企業行政管理充分融合，為勞動競賽提供強有力的保障。

2.1.3 勞動競賽要凝聚精華

企業文化活動的最生動、最直接表現形式便是勞動競賽。勞動競賽能夠提高企業的文化建設，豐富企業的文化內容。此外，勞動競賽更能為企業文化發展注入新的活力，積極的推動企業文化的拓展和深化。為了更好地提高企業的活力和進一步提高企業的經濟效益，開展的勞動競賽活動應當是多層次、多渠道的精華活動。從而進一步激發職工的愛崗敬業、奉獻創新精神，使企業文化更加耀眼奪目。

2.2 積極創造勞動競賽的“氣” 勞動競賽應當把“以人為本”作為基本指導思想，通過對職工的啟發、引導和鼓勵，把先進性與群眾性、普遍性與典型性結合起來，創造一個文明、和諧的競爭新環境。對此，企業可以從以下幾方面入手：

2.2.1 創造勇氣

勞動競賽在選題應當對企業自身的重點工作和難點工作勇于擔當，應當以“更高的目標導向、更高的規范標準、更高的素質支撐以及更高的效率推動”作為指導方針，并針對企業自身的實際發展需求，通過對國內同行業或同類型的企業分析對比，從而制定出勞動競爭目標。通過對勞動競賽方案的科學論證，使得勞動競賽的指導思想、方法和步驟、目的和意義以及競賽的評比和獎勵機制切實可行，并在整個競賽過程中都能夠對其進行有效控制。

2.2.2 形成人氣

企業應當把“雙贏”作為勞動競賽的目標，并在賽前廣泛發動職工積極參與，努力宣傳競賽活動，使職工的克服困難的動力加強，使參與競賽活動的職工都能快速找到自己的位置，準確進入角色，真正融入到勞動競賽的熱潮中去。通過把職工在勞動過程中產生的物質方面的收益和精神方面的榮譽與通過參加競賽創造的成果和經濟效益相掛鉤，給予參加勞動競賽中的優秀職工按照精神獎勵為主，物質獎勵為輔的原則進行獎勵，優秀職工不僅能得到工資方面的提升，更能獲得職務晉升和學習深造的機會，在獎勵上應當體現出公平性和公正性原則，使競賽活動保持強大的驅動力。

2.2.3 鼓舞士氣

為了保障競賽活動取得預期的實效，企業應當制定相應的競賽管理制度、工作制度、統計和審核制度、考核和獎勵等相關競賽管理制度，還應當加強對賽前的策劃、比賽過程中的管理以及比賽效果的評估。并通過大量的全方位、多渠道和多樣化的賽前宣傳，積極創造良好比賽氣氛，進一步激發職工參賽的熱情，充分調動職工的參賽積極性，展示企業積極作戰的強大凝聚力。

2.3 充分展現勞動競賽的“神” 運用先進思想和科學理論去宣傳教育和發動職工積極參與的過程便是大多數競賽的組織過程，也是廣大職工自我完善和不斷提高的過程。通過勞動競賽可以培養人們互相幫助的良好人際關系，這也是其他采取以盈利為目的的其他活動所無法展現出來的，因此企業應當經常舉辦勞動競賽，使勞動競賽制度化、規范化，從而充分的展現出勞動競賽的“神”。企業可以通過以下幾方面展現出勞動競賽的“神”：

2.3.1 神采飛揚

企業的核心便是以人為本，基層班組不僅是企業的基礎和細胞，更是國有企業在從事生產和經營活動的重要組成部分。通過學習型班組的創建活動，積極開展勞動競賽，鼓勵職工之間相互學習、相互競爭達到相互進步的預期目標和“到處是課堂、隨時有課題、人人做老師”的競賽目標。此外，企業還應當搭建班組組長比賽平臺，充分展示各個班組的優秀管理文化，使班組組長之間也能相互競爭、相互學習，對廣大職工起到學習、借鑒作用，調動廣大職工的工作積極性，為企業帶來更大的經濟效益。

2.3.2 神韻無邊

為了最大限度的提高職工的工作積極性，企業舉辦的各種勞動競賽活動都不應該采取“一年只有一個競賽方案”、“至上而下一成不變”、“一刀切、領導說了算”等局限模式。企業應當從自身的生產經營的需求和發展出發，不能盲目的采取不適應自身發展的競賽活動。通過結合企業的自身特點，盡量采取多層次、廣角度和多樣化的勞動競賽模式，還應當朝著“競賽立足于基層且重在實效”的良性工作格局方向發展。競賽活動不僅要吸引職工，還要讓人感到有新鮮感，確保聽到競賽心動，參與競賽有勁，最大限度的增加職工參與勞動競賽活動的熱情。此外，企業不應把競賽活動的范圍局限于執行層，還應當有領導層的引入，形成至上而下、從管理到生產的各個層次都有參與競賽活動的人員。企業不僅要注重勞動競賽效果的剛性指標和帶來的經濟效益，也不能忽視勞動競賽帶來的實際效果和彈性指標，使勞動競賽活動神韻無邊。

2.3.3 神氣十足

企業舉辦勞動競賽的目的不僅要提高經濟效益，還應該通過勞動競賽活動篩選出一批優秀的人才，并將人才的創造力和智慧轉變為強大的生產力。讓優秀人才通過勞動競賽脫穎而出，讓勞動競賽成為輸送優秀人才的大舞臺以及推薦人才的通道。對于競賽活動中出類拔萃的人才，企業應當大膽啟用，為他們提供一個施展才能的平臺，令他們的才能得到進一步的發揮，為企業和社會創造更多的經濟效益。

3 結束語

勞動競賽使國有企業最大限度的發揮和調動了廣大職工的工作熱情和積極性，并能進一步提高員工的工作主動性與創造性。同時也是國有企業維護企業職工合法權益的一種重要手段。隨著中國改革的深入發展，國有企業和勞動競賽都需要改革。只有通過對國有企業和勞動競賽的改革，才能使得勞動競賽活動的“精氣神”大放光芒，進一步提高工會的整體水平，為企業和社會帶來更大的經濟效益。

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作者簡介：靳海亮（1978-），男，山西太谷人，畢業于太原理工大學。

收稿日期：2012-11-20