基于整體論和還原論的建筑工程監(jiān)理目標控制研究

摘要：針對建筑工程監(jiān)理目標控制問題，利用整體論和還原論的哲學觀點對目標控制進行了研究。用整體論方法分析了質(zhì)量目標、進度目標、投資目標控制之間的對立統(tǒng)一關系，用還原論方法分析了三大目標控制的具體內(nèi)容和要求。

關鍵詞：整體論；還原論；工程監(jiān)理；目標控制

1 引言

工程監(jiān)理目標是監(jiān)理活動按照委托監(jiān)理合同要求達到的標準。施工階段監(jiān)理的三大目標為：一是質(zhì)量目標，二是進度目標，三是投資目標。實施工程監(jiān)理目標是監(jiān)理工作的主要目的，而監(jiān)理目標控制是實現(xiàn)這個目標的手段。針對三大目標，均有相應的目標規(guī)劃和手段。從理論上較深刻理解三大目標控制之間的關系，有助于提高監(jiān)理工程師在實際工作中分析并解決問題的能力，更好地提升建筑工程質(zhì)量。本文從整體論和還原論的哲學原理出發(fā)，從整體上分析三大目標控制之間的有機關系，從局部上論述每個目標控制的內(nèi)容、手段等[1]。

2 整體論和還原論

整體論和還原論都是人類看待世界的兩種哲學觀點，兩者都有其不同的特點。整體論認為，宇宙不再被看做是一臺由無數(shù)分離的零件所構成的機器，而是一個和諧的不可分割的整體。我們看待某個事物時，不應將其分離成各個碎片，而是應將其看作一個完整的事物，對其加以研究和考察。整體意味著完整、全面和復雜，這就要求我們在研究事物時，應將其看做整體，從各個角度對事物進行盡可能全面的認識。而還原論與整體論相反，所謂還原，是一種把復雜的系統(tǒng)（或者現(xiàn)象、過程）層層分解為其組成部分的過程。還原論認為，復雜系統(tǒng)可以通過它各個組成部分的行為及其相互作用來加以解釋。還原論方法是迄今為止自然科學研究的最基本的方法，人們習慣于以“靜止的、孤立的”觀點考察組成系統(tǒng)諸要素的行為和性質(zhì)，然后將這些性質(zhì)“組裝”起來形成對整個系統(tǒng)的描述。

3 整體論工程監(jiān)理目標控制分析

監(jiān)理目標控制是實現(xiàn)監(jiān)理目標的手段，要從整體上分析三大目標控制之間的關系并采取有效的手段實現(xiàn)整體目標，是監(jiān)理工程師的中心工作。如何順利地完成工作，就必須采用合理的監(jiān)理目標控制手段。而采用合理手段，首先要理順并弄清三大目標控制之間的關系。目標控制手段之間的關系是和目標之間的關系相對應的。而工作項目之間三大目標之間關系是對立統(tǒng)一的[2]。

項目質(zhì)量、進度、投資三大目標存在矛盾和對立的一面。要提高其中一個或兩個目標要求，則必然一定程度上降低其他目標要求。例如，如果提高工程質(zhì)量要求，在進度保持不變的情況下，必須加大投資力度，包括人力、資金、土地等多要素的投入，進而必然增加建設單位的成本。其反映了三大目標之間的矛盾對立面。

盡管三大目標之間存在矛盾對立的一面，同時也存在著統(tǒng)一的一面。利用其統(tǒng)一的特性，可以保持三大目標之間均衡，有助于正確指導監(jiān)理工程師開展目標控制工作。比如，適當?shù)靥岣咄顿Y數(shù)量，就可以加快工程進度，也能保證施工質(zhì)量，提早交付工程，可增加工程后續(xù)的經(jīng)營收入。

根據(jù)三大目標之間的對立統(tǒng)一關系，采取合理均衡的目標控制手段，是監(jiān)理機構必須要關注的問題。監(jiān)理工程師必須仔細分析，找準三大目標之間的最佳均衡點，做到目標和需求之間，采取的監(jiān)理手段之間和諧統(tǒng)一。同時應當保持系統(tǒng)的整體效果，綜合運用各種目標控制措施，各目標之間做到互補兼顧，滿足目標控制的全面性要求和實現(xiàn)過程中的系統(tǒng)性要求。

4 還原論工程監(jiān)理目標控制分析

針對建筑工程監(jiān)理項目質(zhì)量、進度、投資三大目標采用還原論的方法詳細分析每個目標的內(nèi)容、方法等，有助于監(jiān)理工程師根據(jù)項目目標開展具體的監(jiān)理工作[3-5]。

4.1 建設工程質(zhì)量控制

建筑質(zhì)量是工程的生命線，沒有好的質(zhì)量，建筑工程就失去了價值。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應始終把工程質(zhì)量放在首要位置。而質(zhì)量的評價應包含下列六個特性：適用性、耐久性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性、與環(huán)境協(xié)調(diào)性。對于質(zhì)量控制的內(nèi)容包含三個階段：施工準備階段（事前控制）、施工過程階段（事中控制）、竣工驗收階段（事后控制）。事前控制包括：參與設計文件交底和施工圖會審、審查分包單位的資質(zhì)、審查質(zhì)量計劃、施工生產(chǎn)要素配置的審查、審查開工報告及相關資料。事中控制包括：工序質(zhì)量驗收、分部分項目工程質(zhì)量驗收、工程變更審查、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。事后控制包括：竣工資料審查、竣工驗收、竣工備案。

質(zhì)量控制的主要手段包括：審核技術文件、報告和報表；指令文件與一般管理文件；現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，可采用旁站和巡視方式、平行檢驗；規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；利用支付手段；其他一些專項質(zhì)量控制要求。

質(zhì)量控制的定量分析方法有：數(shù)量統(tǒng)計法，字樣平均值、平均值、變異系數(shù)、質(zhì)量變異分布規(guī)律；圖示法，有直方圖法、排列圖法、因果分析圖法、控制圖法等。

4.2 建設工程進度控制

工程進度控制是周期性的循環(huán)控制，包括計劃、實施、檢查、分析、處理五個循環(huán)階段。每經(jīng)過一次循環(huán)得到一個調(diào)整后的新施工進度計劃。監(jiān)理人員對工程施工進度實施監(jiān)控的最根本方法，就是通過各種機會定期取得工程實際情況。而工程進度會受到各方面因素影響，包括工程建設相關單位的影響、物資供應進度的影響，資金的影響，設計變更的影響，施工條件的影響，各種風險因素的影響，承包單位自身管理水平的影響。

進度控制的主要內(nèi)容包括：編制施工進度監(jiān)理工作細則；編制或?qū)徍耸┕みM度計劃；按年、季、月編制工程綜合計劃；下達工程開工令；監(jiān)督施工進度計劃的實施；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；簽發(fā)工程進度款支付憑證；審批工程延期；向業(yè)主提供進度報告；督促承包單位及時整理有關施工進度的技術資料；簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告；整理工程進度資料等。

進度計劃的控制方法主要有：行政方法、經(jīng)濟方法、管理技術法等。對應的具體措施有：組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施等。而進度計劃圖通常繪制成橫道圖或網(wǎng)絡圖。

4.3 建設工程投資控制

建設項目投資控制是在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設施工階段，把建設項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以實現(xiàn)項目投資管理的目標，以求項目建設中能合理使用人力、物力、財力，并取得較好的投資效應和社會效應。投資控制的具體措施與建設工程進度一致，對投資進度而言，技術與經(jīng)濟相結合是建設項目投資控制的最有效手段。比如，重視設計、施工等多方案選擇，深入到設計、施工、工藝、材料設備領域研究節(jié)約投資的可能，投資切塊、分解的規(guī)則及詳細計劃，編制資金使用計劃并控制其執(zhí)行，動態(tài)比較投資的機會值與實際值，嚴格審查各項費用支出，采取對節(jié)約投資有利的獎勵措施等。

5 結束語

5.1 介紹了整體論和還原論，并對建筑工程監(jiān)理的目標控制做了研究，分別將整體論和還原論的哲學觀點和方法論應用在建筑工程監(jiān)理目標控制中。

5.2 整體論幫助監(jiān)理工程師從宏觀上全面對工程監(jiān)理目標控制進行理解，而還原論有助于從細節(jié)上深入地理解工程監(jiān)理目標控制的內(nèi)容和手段。

5.3 今后進一步工作是，融合這兩種哲學觀點進行工程監(jiān)理目標控制分析，以提升監(jiān)理工程師的管理水平。

參考文獻

[1]段偉文.整體論研究：哲學與科學的反思[J].中國人民大學學報，2007，3.

[2]李慶平，劉明海.還原論的論證和核心信念[J].自然辯證法研究，2009，1.

[3]林文斌.建筑工程監(jiān)理的目標控制研究[J].中國新技術新產(chǎn)品，2011，8.

[4]蘇維云.建筑工程監(jiān)理的目標分析[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2011，5.

[5]彭向峰.江蘇省監(jiān)理人員培訓教材[M].南京大學出版社，2011，6.

作者簡介：高維正（1954-），男，回族，江蘇南京人，工程師，主要從事工程監(jiān)理相關工作。