探討哈爾烏素露天煤礦擴能措施的實施

祁浩

摘 要：文章從生產組織結構、人力資源配置培訓、安全技術措施以及新增設備等方面探討了哈爾烏素露天煤礦擴能措施的具體實施，實踐表明，哈爾烏素露天煤礦的設備管理使用科學、規范，管理措施到位，煤礦有效實現了生產擴能，各項生產成本指標合理。

關鍵詞：煤礦；擴能；措施

中圖分類號：TD422.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）20-0172-02

哈爾烏素露天煤礦位于內蒙古自治區鄂爾多斯市準格爾旗（薛家灣鎮）東部，是我國最大的露天煤礦。哈爾烏素露天煤礦現有采剝總能力95 Mm3/a，原煤生產能力17 Mt/a，可以說，哈爾烏素具有廣闊的市場前景、豐富的煤炭資源儲量和良好的開發現狀，因此具有擴能改造的基礎。為此，神華哈爾烏素煤炭分公司哈爾烏素露天煤礦充分利用露天礦原有的各種生產、生活及附屬設施，對露天礦現有的主采設備生產能力進行核算，通過適當的增加設備，加大年推進度，維持露天礦現有的開采境界、排土場境界不變，來實現擴能的目標。

1 擴能措施的實施

1.1 生產組織機構

為保證各項工作安全、高效、有序進行，哈爾烏素露天煤礦進一步修改、完善了行政辦公管理、黨群管理、生產調度管理、安全管理、機電管理、企業管理、人力資源管理、財務管理、績效管理等共115條管理制度。

各隊班組設置：

①采掘隊：包括4個運行班組。

②穿爆隊：包括4個鉆機運行班組、3個爆破組、1個綜合班組。

③運輸隊：包括8個運行班組、1個油槽車班組、1個綜合班組。

④工務隊：包括4個運行班組、1個工程班組、

⑤供電隊：包括3個坑下供電工區班組、1個外線工區班組、1個檢修工區班組。

1.2 新增人力資源配置

在神華哈爾烏素煤炭分公司哈爾烏素露天煤礦原有人力資源的基礎上，針對露天煤礦擴能技術改造工程為實現年擴采原煤11.0 Mt所需新增生產定員進行了核定。新增定員的確定遵循設計生產規模，本著現代化企業“減員增效”的原則按崗位逐一排定。新增在籍定員413人。各單位人員配置已經基本完成，各工種之間經過長期培訓、教育、磨合，已經能夠達到安全高效的生產水平。全礦生產經營、日常管理等各方面工作已逐步實現制度化，能夠滿足擴采原煤11.0 Mt生產的需要。

1.3 新增人員教育培訓

為保證露天礦擴能技術改造工程各項工作順利進行，充分利用原有的行政管理培訓資源，強化新增人員職業技能和安全技能培訓，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，科學制定、嚴格落實培訓計劃，加強員工“應知應會能力”、“事前預防能力”、“緊急處置能力”、“自救互救能力”的培養和提高。做好企業負責人、安全管理人員、特種作業人員“三項崗位人員”安全技能培訓和辦證工作，保證各級安全管理人員安全資格證齊全、特種作業人員持證率達100%。組織好新增人員安全技術教育、《安全技術操作規程》、本安體系、應急救援、職業危害、消防知識的學習、考試工作。結合實際情況，充分利用現場培訓、知識競賽、技術比武、事故案例教育、宣讀《安全教育》導報等形式對職工進行安全教育培訓，提高全員安全文化素質。嚴格執行上崗前必須持合格證制度，堅持不合格不上崗。為露天礦擴能技術改造工程各項工作順利進行奠定了堅實基礎。

1.4 安全技術措施

進一步健全完善了各項安全管理規章制度，大力推進本安體系建設，努力提升安全管理水平。根據露天板塊《風險管理手冊》，最終確定了150項工作任務、辨識出了1 092條危險源。制定了《哈爾烏素露天煤礦本質安全管理體系考核管理辦法》。結合生產實際情況，重新修訂了《安全技術操作規程》。2011年為了安全通過采空區，礦上認真研究現有資料、借鑒黑岱溝露天煤礦成功經驗、結合小煤窯的資料，特制定《哈爾烏素露天煤礦安全通過小煤窯采空區管理辦法》、《哈爾烏素露天煤礦通過小酸刺溝煤礦采空區安全技術措施》。編制了《安全生產事故應急救援預案》，通過了專家評審，并已備案、發布。成立了安全生產事故應急救援組織機構，與準格爾旗煤炭管理局、準格爾旗中心醫院分別簽訂了《礦山救護服務協議書》、《醫療救援協議》，明確了職責和應急救援物資的配置。

堅持“分級管理，全員參與”的原則，簽訂《安全生產責任狀》和《安全承諾書》。安全工作任務層層細化，保證一崗一責，深植“我的安全我負責、他人的安全我有責、企業的安全我盡責”意識，全員、全方位、全過程落實安全責任。全面實施安全績效考核，把安全工作任務的完成情況納入本安體系的考核范疇，強化制度的執行力和約束力，確保安全工作有布置、有檢查、有落實、有效果。

積極開展“找、抓、促”活動，制定了“找抓促”活動實施方案。召開了專題研討會，開展了大學習、大討論活動，提高了全礦職工的思想認識。在找差距方面，從思想認識上找差距；對照標桿找差距；對照標準找差距；共找出56項。針對56項差距，按“五定”原則進行落實整改，目前完成20項整改，其余36項正在整改過程中。通過開展“找、抓、促”活動，促進了我礦各方面工作的提升。

根據國務院23號文和《神華集團公司關于加強企業領導現場帶班的指導意見》的精神，礦領導嚴格執行《哈爾烏素露天煤礦礦級領導現場帶班制度》，秉著“管生產必須管安全”、“誰主管、誰負責”的思想，深入生產作業現場進行跟班、帶班，參加各生產單位的班前會，全面掌握當班生產現場的安全生產狀況，及時發現和組織消除事故隱患和險情，強化了現場安全管理。

精細風險辨識，實現風險預控。對各部門、單位的負責人、管理人員和職工進行了培訓。培訓對危險源的辨識程序、危險源的概念、風險評估方法、管理標準和管理措施的制定等相關概念的理解一一作了解讀，針對危險源在辨識過程中要考慮的三種時態和三種狀態、風險評估過程中對發生事故的可能性與損失的正確把握、管理標準和管理措施制定的準確性都作了細致的講解。通過培訓，管理人員和作業人員能夠正確地把理論與實際結合起來，經過全員參與、全過程、全方位地對生產系統中存在的危險進行了辨識。把全礦150項工作任務中，辨識出危險源1 092條，重大風險任務18項，中等風險任務84項，一般風險任務44項，低風險任務4項，整理后，裝訂成冊下發到職工手中。

加大安全投入，做好危險源管控。如設備安裝防撞、防追尾預警系統、現場車輛車速監控系統、倒車影像裝置、粘貼反光膜、GPS和雷達邊坡監測系統、安全標識牌、場地照明燈等；冬季運輸道路噴灑防凍液，達到降塵和防滑效果。截止2012年9月19日，已簽訂合同并完成計劃項目的共8項，已簽訂合同正在施工共6項，正在簽訂合同共1項，調整到2013年度共2項，未完成3項，完成率為36%。安技措資金的投入，提高了安全裝備水平，為隱患徹底治理提供了堅實的后盾，有效地保證了安全生產。

進一步加強職業危害管理，努力提高職工職業病防范意識，積極開展職業健康教育培訓，利用櫥窗、板報等形式進行宣傳教育，使職工充分認識到職業危害的重要性。投入20萬邀請有資質的單位對我礦進行職業危害檢測。

把外委施工單位納入本安體系考核范圍，強化管理，嚴把外委施工隊伍“五個關口”，實現“五個統一”。與承包商簽訂了《安全生產管理協議》；對承包商進行日常安全監督管理，每周進行一次安全大檢查，對查出的問題及時整改；及時掌握人員動態，為施工人員提供《入礦安全教育讀本》，進行入礦安全教育；要求安全管理人員和特種作業人員持證上崗100%；把承包商納入本安體系進行安全管理，提高承包商安全管理水平。

充分發揮黨、政、工、團齊抓共管的作用，構建“九位一體”安全網絡，開展形式多樣的安全活動，“努力形成“人人都是安全員”、“人人講安全、事事重安全、處處保安全”的良好局面。

1.5 擴能新增設備

擴能新增設備如下：新購入了3臺斗容55 m3的WK-55型、兩臺斗容58 m3的495HR型、一臺斗容49 m3的WK-35型單斗挖掘機，1臺輪式裝載機，11臺履帶式推土機，鉆機六臺，一臺LXD-11-CR450電纜車，一臺2 000 kVA發電車，45臺930 E型290 t自卸卡車，9臺MT4 400/830 E型220 t自卸卡車，3臺平路車，3臺灑水車，10臺25 t加油車，平板車150 t、100 t各一臺。

2 哈爾烏素露天煤礦生產系統試生產和運營評價

2.1 擴能設備投入情況

2.1.1 電鏟情況

按照設備到貨后組裝情況和現場施工進度安排，2臺495HR電鏟、3臺wk55電鏟和一臺斗容10 m3的液壓反鏟均已陸續投入運行。其中，5#495HR電鏟于2011年12月10日投入使用。6#495HR電鏟于2012年1月18日投入使用。1#wk55電鏟于2010年10月26日投入使用。2#wk55電鏟于2010年12月10日投入使用。3#wk55電鏟于2011年1月11日投入使用。一臺斗容10 m3的液壓反鏟于2012年2月26日投入使用。

目前，哈爾烏素露天煤礦坑下共有12臺電鏟作業。其中：495HR電鏟6臺，wk55電鏟3臺，wk35電鏟2臺，395 B電鏟1臺，另有L2350裝載機2臺，L950裝載機2臺。

2.1.2 自卸卡車情況

擴能所需的30臺930 E自卸卡車和9臺SF33900自卸卡車現已全部投入使用。其中，9臺SF33900自卸卡車于2010年7月16日投入使用，5臺930 E自卸卡車于2011年5月28日投入使用，5臺930 E自卸卡車于2011年8月29日投入使用，6臺930E自卸卡車于2011年11月9日投入使用，5臺930 E自卸卡車于2011年11月29日投入使用，9臺930 E自卸卡車于2012年3月12日投入使用。

目前，哈爾烏素露天煤礦坑下共有94臺自卸卡車作業。其中，37臺MT5 500，18臺MT4 400，30臺930 E，9臺SF33 900。

2.1.3 鉆機情況

1#、2#CDM75于2011年7月1日投入使用；3#CDM75于2012年1月13日投入使用；4#CDM75于2012年2月2日投入使用；5#CDM75于2012年4月11日投入使用。1#DM45于2011年7月26日投入使用。

目前，哈爾烏素露天煤礦坑下共有12臺鉆機作業，其中，5臺CDM75鉆機，4臺1 190 E電動牙輪鉆機，2臺D245 S鉆機，1臺DM45鉆機。

2.1.4 工程設備情況

4#、5#、6#、7#共4臺D11T履帶式推土機于2011年1月10日投入使用；8#、9#、10#、11#共4臺D11T履帶式推土機于2011年4月5日日投入使用；12#、13#、14#共3臺D11T履帶式推土機于2012年6月26日投入使用。

4#844H輪式推土機于2012年5月3日投入使用；5#、6#844H輪式推土機于2012年7月2日投入使用。

目前、擴能所需的11臺D11T履帶式推土機、3臺844 H輪式推土機均已正常運行。擴能所需的3臺24 H平路機、3臺100 T灑水車和10臺24 t加油車也已正常投入運行。均能滿足哈爾烏素露天煤礦擴能工作需求。

2.2 供電情況

擴能所需的6臺6 300 kVA移動變電站均已到貨。前三臺于2011年8月30日到貨，后三臺于2011年11月1日到貨。其中：060 111、060 112、060 113、060 115共4臺6 300 kVA移動變電站已陸續投入使用。

擴能所需的6臺高壓開關柜已到貨。前三臺于2011年8月30日到貨，后三臺于2011年11月1日到貨。其中，060 226、060 227、060 228共3臺高壓開關柜已陸續投入使用。

2.3 采場情況

2012年是哈爾烏素露天煤礦由南擴幫向東擴幫轉向的關鍵年，經過一年的精心組織，合理安排，截至2012年11月底采場轉向工作已經基本完成。目前采場有剝離臺階12個，采煤臺階3個，排土臺階6個。采場由西向東推進，每年推進度為400 m；工作線平均長度2 000 m，煤層平均厚度為28.04 m，剝離臺階高度為15 m，采煤臺階高度為10 m，排土臺階高度為35 m。采場內南幫有1025、1060、1095三條端幫路，北幫有1085、1100、1130、1165四條端幫路。目前在采場1 070平盤及排土場1 165平盤設有兩處儲煤場地，用以地銷煤炭。已經具備年生產原煤3 100萬t的條件。

3 產量完成情況

2011年是十二五的開局之年，也是哈爾烏素露天煤礦生產與擴能并行之年，哈爾烏素露天煤礦在公司的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞年初確定的奮斗目標，精心組織，合理安排，強化管理，團結進取。克服了村民頻繁攔路、內排空間嚴重不足、擴能設備到貨慢等困難，統一思想，深挖潛力，生產不斷創下新紀錄。

2011年3月31日，4#495HR電鏟單鏟日剝離量達到4.9萬m3；4月25日，我礦單日剝離量突破35萬m3；7月份，4#495 HR電鏟創下了單鏟月剝離106.34萬m3的記錄；11月13日原煤日產量突破了13萬t。2011年完成原煤2 800萬t，自營剝離量完成8 302萬m3。

2012年捷報頻傳，產量屢創新高。10月份，3#WK55電鏟完成月剝離量118萬m3，創建礦以來WK55單鏟最高月紀錄；10月13日三班單班完成剝離量16.89萬m3，創單班最高記錄；10月28日，單日完成剝離量44.1萬m3，創單日最高紀錄；10月完成剝離量875萬m3，創最高月紀錄。

截止11月17日我礦累計生產原煤達到1億t；預計12月中旬，我礦原煤年產量將達到3 000萬t，預計12月末，我礦原煤年產量將突破3 100萬t，成為全國第一個5年內單坑產量達到3 100萬t的特大型露天煤礦。

4 結 語

兩年的實踐表明，哈爾烏素露天煤礦設備管理、使用科學、規范，新增設備能力基本達到設計要求，生產成本指標合理。環保、水保等專項設施運行正常。采剝關系正常，項目具備驗收和移交條件。

總之，在擴能期間，哈爾烏素露天煤礦全體職工上下同心，共同努力，頑強拼搏，銳意進取，總體上實現了生產安全平穩運行，截至2012年11月20日安全運行1 777 d。煤礦通過了內蒙古自治區煤炭工業局安全質量標準化現場驗收，達到省級質量標準化一級標準。

參考文獻：

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