曹德旺：再創業只為社會責任

孫超

作為中國最慷慨的慈善家，曹德旺的慈善舉動標志著中國企業家公益精神的覺醒，標志著中國企業家主動追求社會公平精神意識的覺醒。而其意義遠不止此，曹德旺促使國家修訂捐贈的相關法律規章，促使國內慈善事業健康發展。他以一家民間的基金會為藍本，探索了中國傳統慈善模式向現代慈善模式的轉型。

68歲的福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺，是一個十分有趣的人。表面上看他性格倔強，不服輸，甚至有時還有些暴躁，但在關乎國家利益和大眾福祉的事情上，他卻毫不含糊。生意場上的他異常冷靜，對后輩創業者會時時給予熱情的指導和支持。他堅持自己的價值觀，我行我素，但又會聽取別人的意見，從善如流。他一邊拼命創造財富，一邊又豪擲約50億做慈善……

今年6月份，在第四屆世界閩商大會上，記者采訪了曹德旺。他和藹可親、有問必答，向記者講述了其創業史、最近的商業計劃和內心思考。

為中國兒童生產放心的豆漿

“原來我想退休了把企業留給他們（大兒子曹暉及職業經理人階層）管理，但是根據目前的環境來看，需要做一些調整。作為企業家，我始終認為我的成功不是我個人的，我的成功應該成為國家的一筆財富，不能作為我的個人財產。”曹德旺十分嚴肅地說。

考慮到中國食品安全令人憂慮的現狀，曹德旺決定放棄晚年休息的時間，為中國兒童生產放心的豆漿。就像30年前，他決意“為中國人造一片自己的玻璃”一樣。目前，這一項目已經啟動，并在東北地區選好了大豆種植基地。

曹德旺說，之所以選擇去做豆漿，是因為中國的奶粉存在問題。它的問題在于含菌量超出了國際標準。中國人做奶粉沒有經驗，這個問題是可以克服的。制造奶粉的每一道工序都很嚴格。中國人做不好奶粉，這與中國人是做事不夠嚴謹有關。

說到自己做豆漿的新事業，曹德旺很有信心地說，他上半輩子種田，對農業非常熟悉。下半輩子，他從事工業。汽車玻璃是非常難做的東西，并且它的難度大于做豆漿。

“我到日本做過調查。日本和中國的情況類似，人口多、土地少。”曹德旺說，日本對兒童的年齡進行分段。一歲以下的喝牛奶，一歲以上的改喝豆漿。因為豆漿的營養比牛奶高，一歲以下的嬰兒喝不消化。而且豆漿的口感比牛奶好，小孩子喜歡喝。

“如果豆漿能夠解決百分之七八十的兒童奶粉問題，那么，只需要生產一歲以下兒童的奶粉。而一歲以下的兒童不多，他們的奶粉需求無論國產或進口都可以解決。”日本之行，使曹德旺下定了為中國兒童造做豆漿的決心。

與命運抗爭

曹德旺能有今天的成就，和他曾經的艱苦經歷不無關系。他少年時期吃過的苦，常人難以想象。曹德旺自幼家貧，14歲輟學，放過牛，賣過煙絲，販過水果，修過自行車。常年累月一日兩餐食不果腹，在歧視者的白眼下艱難謀生。那是精神和肉體蒙受的雙重苦難，但他并未逆來順受，而是不斷地與命運抗爭。

20世紀60年代，十六七歲的曹德旺做水果生意。他必須每天凌晨2點起床，因為從高山鎮家里騎車到福清需要4個小時，如果想收購到好的水果，就必須在6點鐘天亮前趕到。福清農民們天亮來賣水果，少年曹德旺像大人_樣精明地討價還價。

這樣差不多到中午，裝好一車水果后，曹德旺就地生火做飯。飯囫圇下肚之后，這時的氣溫往往已近40℃，他還得冒著酷暑，蹬著一車300多斤的水果，揮汗如雨地往回趕。他必須在下午5點以前回到高山將水果批發給商販。晚上八九點鐘回家吃完晚飯后，曹德旺必須馬上睡覺，否則第二天起不來。

為了生存，他每天都這樣殘酷地向體能極限挑戰。“我是特殊材料做成的。”曹德旺認為正是這些磨礪造就了自己。

15年前開始國際化歷程

“我能成功就是因為我相信別人，誰的話我都聽。”曹德旺這樣總結自己的成功。1984年，決心進軍汽車玻璃維修領域的曹德旺，去上海耀華玻璃廠用2萬塊錢買回了圖紙。幫曹德旺安裝的工人說，人家（耀華廠長）是騙你的，那圖紙怎么能值2萬塊呢。曹德旺笑呵呵地回答，我相信他！

曹德旺到上海耀華玻璃廠買回圖紙，安裝設備，盡管當時中國的汽車工業還很落后，產品只能進入汽車維修領域，工廠當年還是盈利了70萬元，到1987年，盈利已經達到500萬元。

為了更好地發展，1987年，曹德旺將工廠從偏僻的高山鎮搬到福清縣。1989年，國家提出進口汽車部件國產化。國產化談何容易，聽說福耀玻璃出了成品，中國汽車工業總公司出面參股福耀玻璃9%股份；保險公司也吃夠了賠償汽車玻璃的苦頭，福耀隨后在武漢向人保發行債券，定向募集500萬。“他們對福耀的發展有功。”曹德旺說。“福耀能發展到今天，最重要的是當時選擇了正確的方向。”曹德旺這樣解讀這一成功。

中國企業“走出去”是這兩年的一個熱門話題，而福耀玻璃集團早在15年前就開始了國際化歷程。集團是先開發國際市場，待國際市場相對成熟之后才返回國內做OEM（代工生產）配套生產。

香港是福耀玻璃集團國際化的第一站，美國是第二站。“去香港之前人家跟我講，你不會講英語，跟人家也不熟悉。但是我并不擔心，到了香港后，我把電話黃本買過來查，找到電話號碼直接打過去，果然跟我想象的一樣，他們都跑到我住的酒店來跟我談。就這樣做生意。”

在美國，曹德旺賣給美國大批發商的每片玻璃才二十七八塊美元，美國的零售市場則賣到100美元。“因此我就想到美國南卡州怯建個倉庫。1995-1997年，買了很大的土地，110英畝，按中國算法660畝地。打算先建倉庫，后建廠房。結果經營3年虧損幾百萬美金。換其他中國人早跑回來了。但是我不僅堅持下來，而且還盈利了。”

2001-2005年，曹德旺上演了從商生涯中最氣勢磅礴的一幕。他花費一億多元，相繼打贏了美國、加拿大兩個反傾銷案，震驚世界。福耀玻璃集團也成為中國第一家狀告美國商務部并贏得勝利的中國企業。2006年美國商務部部長訪華時，還邀請他到大使館開派對。

最慷慨的慈善家

2011年5月5日，在北京釣魚臺國賓館，面對眾多官員和媒體記者，曹德旺高調宣布河仁慈善基金會正式成立。至此，他為之奔走呼吁了4年的中國首例股權捐贈，終于塵埃落定。曹德旺捐出了自己家族持有的3億股福耀股票，按照當日市值計算，總價值約為35億元人民幣。

曹德旺的慈善之路，從1983年時他捐贈給小學母校的2000元起步。之后，他陸續進行捐贈。數額越來越大。1997年的一次甘肅考察，讓曹德旺發下慈善大愿：要為這個時代做點事情，要為這個時代留下一點東西。“我因我的成功而感激我們國家的政府。”曹德旺說。

第三屆閩商論壇發布了《2012閩商慈善榜》，福耀玻璃集團的曹德旺家族最近一年捐贈了36.4億元人民幣，占閩商慈善榜總捐贈額的近七成，由此成為閩商首善。而在此前發布的2012胡潤慈善榜，曹德旺因最高的捐贈額成“中國最慷慨的慈善家”。

事實上，不管是胡潤慈善榜、還是福布斯的現金捐贈慈善榜，自2004年兩張榜單推出以來，曹德旺一直是榜上有名，而且在胡潤慈善榜中的排名均在前40位。而此次將曹德旺推上“中國最慷慨的慈善家”寶座的是其2011年價值高達35，49億元人民幣的3億股股權捐贈。有統計顯示，自1983年第一次捐款至今，曹德旺的慈善捐款已經超過50億元人民幣。

有專家稱，曹德旺的慈善舉動標志著中國企業家公益精神的覺醒，標志著中國企業家主動追求社會公平精神意識的覺醒。而其意義遠不止此，曹德旺促使國家修訂捐贈的相關法律規章，促使國內慈善事業健康發展。他以一家民間的基金會為藍本，探索中國傳統慈善模式向現代慈善模式的轉型。