空間設計的延伸

建筑、室內等空間設計有著博大精深的底蘊和理論基礎。這幾年，雖然軟裝飾越來越被人們所關注，但它僅僅隸屬于新興學科，特別在國內，要在陳設布局上有所成就，高水準的品鑒能力及對家居品牌的熟知度是不可或缺的重要元素。

在這一領域，有一類設計現象或者稱之為商業模式，特別值得人們去關注，即越來越多的建筑、空間設計師及機構涉足家居行業。他們以設計師的專業視角引入國際頂尖的優秀家居產品，甚至在成熟的條件下開創、研發出自主品牌；在定位與運作上也完全區別于傳統的經銷商模式，締造出空間解決方案式的截然不同的營銷體系。

本次專題中，我們試圖剖析上海的設計共和、世尊家居藝廊，深圳的泡泡藝廊的商業運作模式。我們知道，他們的創辦人皆來自空間設計領域，在創辦之初，都遭遇過設計項目與陳設配套服務的不匹配，也一致希望借由藝廊或家居零售店的代理或合作，將全球高端品牌引入中國，為其他的設計機構及買家提供親臨體驗及專業服務。

當然，從經營的角度而言，這種模式的形態可以多種多樣，在本專題中，設計共和更加專注于獨立運作，通過構建設計交流平臺，擴大其影響的外延。泡泡藝廊以設計為中心，由設計事務所與藝廊零售兩相結合，爭取最大的互贏互利。而世尊家居藝廊則將代理品牌與藝術藏品進行了有機結合。當然，這當中所呈現的模式僅僅是空間設計跨界家居零售店或藝廊的一個剖面。要如何做到像歐洲、日本等地那樣注重文化的保護，盡可能地多設置一些藝廊、博物館，更加重視設計及設計的價值？或許，這也是商業模式盈利的背后，設計師們所投射出的人文關懷及思考！