人力資源管理中不容忽視的原則探討

張曉虹

[摘 要]：人才是一個企業最具價值的部分，任何一家企業想要長足的發展，必須吸納一支有價值的人才隊伍，如何引進優秀人才，如何對人才進行有效激勵則與管理則是企業中人力資源部門的任務。本文將淺析人力資源管理的基本內容與原則，從而進一步探討實際運用中可以如何加強人力資源管理工作。

[關鍵詞]：人力資源 管理 內容 原則

一、人力資源管理的基本內容與原則

1.基本內容

人力資源管理通常劃分為六個主要模塊，每一個板塊都有其特殊的意義與價值所在，人力資源管理中只有讓這六大板塊并行不悖的進行，才能很好的發揮作用。

人力資源規劃：管理的前提是合理有效的規劃，通過有效規劃能夠明確企業目前所處的位置及內部人員架構，從而制定相應的人才招聘計劃及明確人才尋訪方向，進而鎖定目標，為企業架構一直有競爭力的團隊。

招聘與配置：此階段即開始著手進行人才招聘了，企業可以自己找人，也可以和第三方合作幫助找尋中高端人才。

培訓與開發：對員工進行系統有效的培訓是很重要的，針對不同階段的員工采取相應的培訓內容，能夠幫助處在各個階段的人員都有收獲，得到提升。

薪酬與福利：合理的有競爭力的薪酬體系及福利獎金制度是能夠很好的吸引人才過來的方式，這也是人力資源管理中重要的部分。

績效管理：對于員工的工作表現及工作結果做公正客觀的評判，從而了解其對于企業有多大貢獻，并且設置合理的獎懲制度，這是績效管理的內容所在。

員工和勞動關系：員工在入職時和企業簽署的勞動合同，離職時辦理相關的離職手續，總之員工和用人單位在勞動過程中建立的社會經濟關系的管理，是這一板塊需要處理的。

2.基本原則

能級對應原則——企業在給員工最后定崗時，要充分考慮員工自身的能力水平與相應職級是否匹配，這是給員工定崗定薪前需要綜合衡量與考慮的。職位太高，其自身能力需求達不到，職位太低則無法充分發揮一個人的光和熱，屈才不僅對于企業而言有損失，也很容易降低員工的積極性及為企業服務的熱忱。

動態調節原則——這個原則的要義就是始終使相應的人在適合他的崗位上持續穩定發展。隨著企業的不斷發展，人員是在不斷成長與進步的，其所在崗位的工作要求可能也在發生變化，在這個過程中對于人員所在崗位則需要適時做出合理的調整，始終讓員工處在適合他的、能夠充分發揮他個人能力的位置上，是明智的選擇。

優勢定位原則——每一個人都伴隨自身所獨具的優勢與特長，這不僅是先天賦予的，同時在后天的成長經歷及工作經歷中，對人從各方面也有很大的改造及塑造，在給員工定崗位時，要充分考慮其自身最顯著的優勢是哪一塊，管理者應當充分利用其特長，將其放在合適的崗位上為企業服務。

內部為主原則——人才的引進很重要，企業內部已有的人才的激勵與提升同樣重要。人的潛力是很大的，很多時候并非人的能力不夠，而是企業的激勵機制沒有做到位，一方面使得好的人才得不到發展與提升，另一方面使人才外流，任何一點的發生對于企業的損失都是很大的。因此企業要以內部為主，充分利用已有資源，讓企業內部人才最大程度發揮他們的關于熱。

二、如何加強人力資源管理

1.建立完善激勵機制

完善的激勵機制對于企業人才的穩定發展與成長提升是非常重要的。激勵機制首先是對優秀員工的工作業績積極正面的肯定，同時也是給其他員工樹立的榜樣與旗幟，激勵其他員工奮發。有效的激勵機制是推動員工成長與進步的重要途徑。對于績效較差的員工也應當給予更多的鼓勵與支持，工作表現是和多方面因素有關的，不要因為一時的績效不佳而徹底否定一個員工，這樣很可能會失去一個優秀人才。應當給予他們相應的空間，讓他們有機會去證明自己的能力與價值。對于員工積極的表現給予肯定，暫時不佳的表現給予鼓勵，是人力資源部門在實施激勵機制時應當有的宗旨，這樣才能讓員工更好的施展他們的才華，也能避免不必要的人才流失。

2.推進團隊精神建設

現代企業發展過程中，很多工作的推進與完成絕不是一個人的力量能夠做到的，需要的是一個高效的執行力強的優質隊伍，因此在企業人力資源管理過程中，應當把團隊精神建設放在十分重要的位子。企業內部可以安排更多的團隊活動，促進團隊內成員間的良好友誼及合作關系。在實際工作中，對于團隊合作是很依賴的，然而團隊內成員在共同推進一項工作時往往容易產生各種摩擦，這是很普遍的，也是員工應當勇于面對與處理的，同時人力資源部門也應當充分發揮其作用，幫助有的矛盾的化解及調和人員間的人事沖突。有凝聚力的執行力高的團隊才能推動企業的長足進步。

3.解決人力資源管理中存在的問題

對于人員的管理往往是一件十分復雜及伴隨各種變化的工作，因此人力資源部門在平時的工作中要很好的處理管理上存在的各種問題。首先人事部應當致力于為企業營造一個輕松愉快的工作氛圍，在好的工作環境下人的心情自然會好，情緒也會更佳，從而能有效避免各種沖突的產生。一旦真的產生了某種矛盾或人事紛爭，首先人事部工作人員要平復雙方情緒，找出問題所在，同時讓雙方都意識到自身的問題。盡量能夠調和雙方矛盾，一旦遇到難以調和的境地則需要綜合考慮各方面因素最后做出合適的抉擇。發生問題不可怕，這也是難以避免的，然而如何有效的處理問題，盡量不讓問題擴大，不給企業帶來不必要的損失，則是人力資源管理中處理問題的原則所在。

結 語：人力資源管理是一項系統而繁瑣的工作，涉及人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬與福利、員工和勞動關系六個基本板塊，每一部分都很重要。在實施人力資源管理時，要盡量讓員工最大程度發揮他所具有的潛能，同時對于員工的職位設定也應當隨著其自身及職位要求的變動而變動，始終讓員工在最適合自己的位置上發展。同時要想有效的進行人力資源管理，首先要建立完善的激勵機制，同時注重團隊建設，這樣才能讓每一個員工在團隊中充分發揮自己的作用。人力資源部門也需要致力于公司內部產生的各種問題的處理中，合理解決問題才能避免其給企業帶來不必要的損失，有效的人力資源管理才能推進企業持續發展進步。

參考文獻：

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