移動互聯第二戰

朱麗 鄧純雅 莊文靜 謝丹丹

互聯網應用，正在從一味賺人氣，走向真正的商業。

2013年4月29日，阿里巴巴以5.86億美元收購新浪微博18%股權。這意味著，號稱擁有5億用戶、活躍度很高卻始終虧損的新浪微博，終于開啟了商業化征程。

18天后，新浪發布2013年第一季度財報，該季度微博來自移動端的收入已占微博廣告總收入的34%，比上一季度增長9個百分點。

實際上，在2012年年底，新浪即宣布全面推進“移動為先”戰略。繼蘋果、谷歌等在移動終端系統上的戰潮之后，移動互聯第二戰——移動應用的戰爭正在開啟。

隨著智能手機席卷全球——2012年，全球智能手機銷量以同比超過30%的速度增長，而在中國，隨著真正成長于互聯網時代的90后逐漸成為主力消費人群，根據易觀監測報告顯示，預計2013年中國智能手機滲透率將過半，達到55%，消費級應用已深度滲透到人們的日常消費中。已超過3億的中國智能手機用戶，只需隨時隨地劃動指尖，除了取現，其他各類生活需求幾乎都將輕松實現。而艾瑞咨詢（iResearch）預計，這一數字到今年年底將可能達到5億！

“應用經濟”的蓬勃發展加速了移動互聯網的商業進程。根據艾瑞咨詢統計數據顯示，2012年中國移動互聯網市場規模為549.7億元，增長率為96.4%。按此速度，今年有望破千億元大關。

但與熾熱的潮流形成巨大反差的是，在移動互聯第二戰的嶄新產業格局中，目前95%的產品都是虧損的。這是一個產品、用戶、商業模式交疊作用，需要同時把握的大藍海。一方面，產品為先，迭代速度令人咋舌；另一方面，用戶依舊為王，沒有大量的用戶數量，一切仍只能是夢想；同時，盈利模式仍是最終的商業價值轉化的必須因素。

那么，此時該如何顛覆他人，甚至顛覆自己，找尋到移動應用的切入口，從而在移動終端圈定屬于自己的藍海？

《中外管理》匯聚了來自位置服務、移動購物、手機支付、APP應用、移動廣告等5個領域的移動應用案例，力圖讓大家能從多個側面對移動互聯第二戰中的取勝招數窺豹一斑。（朱 麗）