實體經(jīng)濟(jì)雙面鏡

桂俊煜

在一次中國農(nóng)業(yè)大學(xué)期貨同學(xué)會的月度行情交流會上，很少去參加交流的我非常巧合地坐在眾多經(jīng)營實體企業(yè)的同學(xué)中間。因為我剛好在做一個關(guān)于課程設(shè)計實用性的調(diào)查，因此對這些老板們的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對期貨和股票行情的關(guān)注。

溝通從拉家常開始，這么多年的互幫互助已經(jīng)使大家的感情水乳交融，各自還是習(xí)慣性地把企業(yè)的經(jīng)營困惑和同學(xué)們嘮叨一番。除了資金鏈的“緊箍咒”及企業(yè)管理這些人人皆知的話題，實體企業(yè)不好做、探索未來的出路等這些戰(zhàn)略層面的探討成了大家共同的話題。這些顯赫多年的私營企業(yè)老板是怎么了？難道他們投入了多年精力和汗水打造的經(jīng)營平臺真的像他們說成了“雞肋”？到底又是什么原因讓這些這么多年叱咤商海的精英們發(fā)出如此感慨？這還要從中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，尤其是中國民營企業(yè)的發(fā)展歷史說起。

30年財富史，時勢造英雄

1992年鄧小平南巡講話拉開了中國經(jīng)濟(jì)體制改革的序幕，計劃經(jīng)濟(jì)開始給市場經(jīng)濟(jì)體制讓路，這給當(dāng)時進(jìn)退維谷的中國經(jīng)濟(jì)注入了活力。也正是鄧小平強(qiáng)調(diào)的“‘闖的精神、‘冒的精神，以及那股子‘氣和‘勁”，帶領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)走向了30年的繁榮和發(fā)展，才使得中國經(jīng)濟(jì)在30年里保持了高增長，在全球范圍內(nèi)探索出了一條好路，一條新路，干出了蓬蓬勃勃的新事業(yè)。

在這樣的時代背景下，得益于經(jīng)濟(jì)體制改革，多種所有制形式為主體的實體經(jīng)濟(jì)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展趨勢，在全球范圍內(nèi)找到了自己的發(fā)展方向和定位。尤其是民營經(jīng)濟(jì)，在正確的政策導(dǎo)向下，被抑制的生產(chǎn)力得到充分釋放，出現(xiàn)了前所未有的發(fā)展。2012年，民營經(jīng)濟(jì)在我國GDP中的比重已超過60%，成了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。這些靠智慧和汗水殺出一條成功路的敢闖敢干的企業(yè)家們，成了當(dāng)之無愧的贏家，他們?yōu)樯鐣?chuàng)造了財富，為自己贏得了財富和尊重。

研究30年的財富史不難發(fā)現(xiàn)，20世紀(jì)80年代的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革，造就了一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主，他們靠簡單的加工工業(yè)及貿(mào)易完成自己的財富積累；20世紀(jì)90年代的改革開放，搞活了全國經(jīng)濟(jì)，讓一批熱衷“倒買倒賣”的“倒?fàn)敗眰兙幙椓俗约好篮玫呢敻还适拢粫r間進(jìn)入21世紀(jì)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)更是造就了多少人的百萬、千萬甚至億萬富翁夢想。

常言道，時勢造英雄，這些財富故事無一不是靠對機(jī)會的捕捉成就的。歷史發(fā)展到今天，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的融合使得任何行業(yè)都已經(jīng)沒有地域界限，信息渠道也不再是市場勝出的主要因素。現(xiàn)代化的金融工具的使用成為決定企業(yè)發(fā)展速度以及長久未來的決定因素。

涅重生，金融工具是繞不過的坎

發(fā)達(dá)國家的管理和運營模式及先進(jìn)的金融工具的應(yīng)用對中國傳統(tǒng)企業(yè)帶來了史無前例的影響和沖擊。就以近幾年期貨新品種的不斷推出對現(xiàn)貨企業(yè)的影響為例，看看這一金融工具帶給企業(yè)的悲喜離合。

2010年，作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)行業(yè)的主要材料，螺紋鋼期貨在上海期貨交易所上市交易，這對大多靠敏銳的信息掙取地區(qū)差價的鋼貿(mào)商是一個巨大的沖擊。機(jī)遇總是給留給善于抓住機(jī)會的人，部分現(xiàn)貨商意識到這種自由競爭的競價交易將帶給這個市場帶來的沖擊，在螺紋鋼的上市籌劃階段就開始做運用新工具的準(zhǔn)備。螺紋鋼期貨在交易所掛牌交易就開始利用這個相對大量資金占壓、遠(yuǎn)距離運輸?shù)痊F(xiàn)貨交易更快捷、靈活的交易模式，并且充分發(fā)揮自己掌握的現(xiàn)貨基本信息，在期貨市場和現(xiàn)貨市場上做套期保值，鎖定成本、提高利潤，讓企業(yè)的規(guī)模和利潤借著先進(jìn)的金融工具快速奔跑。反之，大多數(shù)的企業(yè)主因為習(xí)慣了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，固守多年積累的經(jīng)驗，甚至對螺紋鋼期貨的上市交易提出一系列的反對意見，但不足三年的時間，鋼材市場已經(jīng)基本實現(xiàn)了“洗牌”。

以前企業(yè)家注重管理和營銷，現(xiàn)在企業(yè)家要更注重金融工具的使用。金融工具對企業(yè)是一道繞不過去的坎，用好了涅重生。繼螺紋鋼之后，焦炭、PTA、玻璃、焦煤等越來越多的大宗商品上市交易，期貨將成為現(xiàn)貨企業(yè)一決勝負(fù)的主要工具，學(xué)會并能夠很好地利用這一工具將會使企業(yè)實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。反之，在大環(huán)境風(fēng)起云涌的發(fā)生變化的情況下，如果因循守舊，堅守不能順應(yīng)趨勢的歷史經(jīng)驗，必將為時代所拋棄。

（本文作者為中國勞動關(guān)系學(xué)院副教授，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)期貨與證券投資實戰(zhàn)高級研修班第6期學(xué)員）