淺論施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化

黃業(yè)奎

摘要：現(xiàn)場管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，更是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。本文通過對施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，提出優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的政策和建議，進(jìn)而為施工企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理優(yōu)化方案項目管理

施工現(xiàn)場的管理水平高低直接代表了工程施工企業(yè)的現(xiàn)代管理水平的高下，他是施工企業(yè)整體生產(chǎn)管理建設(shè)的綜合體現(xiàn)。建設(shè)企業(yè)只有抓好現(xiàn)場施工管理才能更好的將經(jīng)濟(jì)利益擴大到最大化。同時也只有“精耕細(xì)作”才能創(chuàng)造出更好的社會效應(yīng)和企業(yè)品牌效應(yīng)，使項目和公司同時發(fā)展，日益強大。雖然施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響到企業(yè)的綜合管理水平，但如何在施工企業(yè)內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場并以市場來促進(jìn)現(xiàn)場的精細(xì)化管理，用施工現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)管理來促進(jìn)市場的不斷培育，這是一個值得企業(yè)管理者深思的問題。

1 施工現(xiàn)場管理的幾塊內(nèi)容

1.1 施工的整體計劃管理方面 這里所指的施工整體計劃包括很多方面，既有施工組織設(shè)計，隱蔽工程的施工和驗收，工程施工技術(shù)的各項交底工作，項目工程各類原始憑證和原始資料及各項實驗數(shù)據(jù)，圖紙的設(shè)計、變更和會審材料，工程進(jìn)度的編制計劃和安全保證措施的預(yù)案等。工程管理人員應(yīng)對以上的各項計劃和原始資料做好工程建設(shè)方面的整體計劃與調(diào)配工作，合理計劃好各類生產(chǎn)、器具、勞動力之間的相互配合。依照先進(jìn)的施工方法合理地對各個環(huán)節(jié)實施施工分段和工序穿插作業(yè)，有力地保障工程項目在施工過程中的進(jìn)度，從而達(dá)到工程進(jìn)度的整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2 施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)及文明創(chuàng)建的管理方面 工程管理人員必須在項目施工過程中做好質(zhì)量的控制與管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，這是為了能夠以最經(jīng)濟(jì)的手段來保證工程質(zhì)量長期穩(wěn)定的建設(shè)目標(biāo)。采用科學(xué)系統(tǒng)的方法把工程質(zhì)量的每一個管理環(huán)節(jié)，每一個生產(chǎn)階段都有機地結(jié)合起來，形成一個職能組織，并制訂一套符合該項工程實際的標(biāo)準(zhǔn)工作流程。這樣一來就在項目中形成了一個既有明確目標(biāo)、責(zé)任、職責(zé)和權(quán)限的有機體，又能在相互間進(jìn)行協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)。項目在整個管理體制中進(jìn)行了良性運行，使得工程管理人員對工程的質(zhì)量既得到了保證又提高了效率。施工安全工作作為施工管理中的重中之重，也是要作為頭等大事來齊抓共管的。整個工程的安全管理工作必須以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，并按照“五標(biāo)一規(guī)范”來嚴(yán)格執(zhí)行。做到有問題及時發(fā)現(xiàn)、及時上報、及時處理，堅決不留隱患。樹立全體參建人員的安全防范意識。杜絕施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”等現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)。這不僅有利于樹立企業(yè)的良好形象，還為企業(yè)在維護(hù)市容市貌方面做出了貢獻(xiàn)。

1.3 項目管理方面 做為工程的建設(shè)需要，成本的控制一般是從原材料的價位、材料的損耗等多個方面進(jìn)行考量，只有這樣才能選出質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)廠家。此外，我們還要在施工中制定各項領(lǐng)料和節(jié)約制度，與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，嚴(yán)控施工中的損耗量。在勞動力方面工程管理人員也要合理安排工序，做到不費工，不窩工。同時工程管理人員還要加強簽證的資料整理和結(jié)算工作。對合同細(xì)則要加以詳細(xì)研究，這是降低成本的一個重要途徑。

2 如何對現(xiàn)場進(jìn)行管理與優(yōu)化

2.1 施工現(xiàn)場優(yōu)化的基本原則 ①企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益原則。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，工程項目現(xiàn)場管理工作一定要在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的大前提下從工程項目的成本控制上面下功夫，深挖潛在的利潤點，并在建設(shè)過程中精打細(xì)算，力爭以最小的投入得到最大的產(chǎn)出。堅決杜絕高浪費和不合理損耗。②施工建設(shè)的科學(xué)合理原則。工程管理人員只有做到在各項施工過程中都能按照總體計劃的安排進(jìn)行，才能做到對施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化和合理化。只有這樣才能把現(xiàn)場所有資源有效地利用起來，才能發(fā)揮全體施工人員的戰(zhàn)斗力和凝聚力。③施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范施工是對施工現(xiàn)場的最基本要求，只有有效地協(xié)調(diào)各工種的相互聯(lián)系，才能將施工生產(chǎn)活動有序地開展開來。在施工的現(xiàn)場無論是人、機械、器料等都必須高度服從，排除隨意性，特別是人的方面，要統(tǒng)一思想。只有這樣才能將現(xiàn)場施工的效率提高，從而建立起一個良性的、科學(xué)的、規(guī)范的、有秩序的作業(yè)現(xiàn)場。

2.2 施工現(xiàn)場的優(yōu)化方法 ①施工現(xiàn)場必須堅持以人為本的思想，盡可能提高參建人員素質(zhì)與素養(yǎng)。每一個施工現(xiàn)場都是很龐雜的，現(xiàn)場的管理更具有復(fù)雜性和艱巨性。這使得眾多的工種和崗位混亂不堪，經(jīng)常容易出現(xiàn)的狀況是工程越短越容易壓縮管理層用以達(dá)到減少部分成本的作用，這使我們的現(xiàn)場管理做不到全面與細(xì)致。只有堅持以人為本的科學(xué)理念才能調(diào)動和激起參建人員的主觀能動性和積極性，充分發(fā)揮他們的管理主體作用。②重視各工種和各班組的組織協(xié)調(diào)工作。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織其實最基礎(chǔ)的就是從班組開始，班組是施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)，所以加強施工各項管理工作都要無一例外地通過班組來組織實現(xiàn)，班組既是施工企業(yè)管理工作的承擔(dān)者也是實現(xiàn)者。抓好班組的建設(shè)工作就等于抓住了現(xiàn)場管理的重心。

3 結(jié)論

總體來說。施工企業(yè)只有加強現(xiàn)場管理工作才能提高經(jīng)濟(jì)效益，才能提高工程質(zhì)量和進(jìn)度。節(jié)約有效資源，利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造更大的效益。也只有這樣才能使企業(yè)日益發(fā)展

壯大，走上良性循環(huán)的軌道，在市場競爭中立于不敗之地。

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