小股東的“用”與“控”

遲忠波

很多人都認為，在公司里都是大股東欺負小股東。這是一個誤區，尤其是在異地投資的時候，這種當地小股東蛇吞象的事情并不罕見。

怎樣既和當地精英合作，又避免“強龍難壓地頭蛇”？其實，大股東只要恪守“用”和“控”兩個字，就可以做到。

在一個陌生的地方投資，很多細節外來人很難完全了解。尤其在前期談判的時候，因為有本地人，公司也會在當地享受到更多的實惠。所以，在這個時期，一定要放權大膽“用”好小股東。

可是，在公司穩定以后，對于地方小股東一定要果斷地“控”。可以給予很好的待遇和地位，但是，一定要控制權力。地方小股東與當地各種勢力有千絲萬縷的聯系，權力過大容易滋生問題。另外，大股東長期不在投資地，更容易被地方小股東侵犯。所以，這時對當地小股東的控制應該是“重視”而非“重用”，只有這樣，才能保證公司的長治久安。

責任編輯：李 靖