托普宋如華回歸內幕

彭靖

當公司瀕臨無藥可救的絕境時，企業家該選擇一種有尊嚴的失敗還是自保其身？

這是財經作家吳曉波在《十年一覺TOP夢》里開篇的提問。

2013年4月10日，宋如華涉嫌挪用資金及合同詐騙一案在成都開庭。除了少數媒體關注之外，平淡得似乎沒能引起任何波瀾。

但凡對中國企業史稍有了解的人都繞不過托普。這個曾經光芒萬丈的企業和它的創始人宋如華，包含一切可以想見的戲劇因素：白手起家、狂飆突進、巔峰折戟、四面楚歌繼而一敗涂地。留下40億元懸案和懸疑。

當然，外界看來，宋如華形式上的告別早在2004年就已發生。彼時帝國將傾，斯人赴美不歸。一別多年，對于托普和宋如華的爭議和批判，罩已蓋棺定論。

時代似乎已經把托普遺忘到了身后。但對51歲的宋如華來說，只能這樣嗎？一個總資產59億元，凈資產35億元，擁有三家上市公司，員工6000名的帝國轟然倒塌，他能不能面對自己的“原罪”？

困獸

2011年10月29日，宋如華在成都雙流機場入境，旋即被捕。

這樣自投羅網的舉動至少可以從兩方面去解讀：一、他沒有使用美國綠卡，而是使用在國內的身份入境；二、成都，他最終選擇了這個托普夢起又兵敗的城市。

于是，隨后就有所謂知情人士對媒體爆料，宋如華回國純屬迫于無奈，“他不得不回國”，只能拿綠卡入不了美國籍，事業上也頗多限制，“他在美國沒有指望，當年帶出去的錢現在還能剩下幾個？”

有沒有指望，該怎樣去評判？

錢，他沒有。當年盛傳宋如華掏空托普40億元人民幣赴美不歸。事實上，在美國，他僅有的一點家底300萬美金投資做了書原廣場，除此之外，再沒多少可支配的現金。他在國外的確有一套房子，還值百來萬美金，但這是他的家，他不可能變現。而在國內，他在上海的2套房子，成都的3套房子，都托付給了當年的下屬用來出租，目前收入只夠他的妻子、女兒及岳父一家生活的開銷。因為回國被捕受審，現在國內的房子全被查封，無法變現，他的妻子甚至還為不菲的律師費發愁。

至于事業，時至今日，托普垮了仍是宋如華心中永遠的痛。

外界盛傳的外逃，從某種意義上說可能不甚準確。2003年前后那一波鋪天蓋地對托普的輿論質疑中，金融機構、供貨商以及客戶避之唯恐不及，尤其是金融機構采取的資產保全措施，讓托普四面楚歌，舉步維艱，整個托普帝國搖搖欲墜。宋如華四處奔走挽救，至少想了三套方案，包括上市公司配股、優質資產分拆上市，甚至，他想要將半生心血托普打包出售，尋找大買家，而微軟就是其中之一。

2004年春節，身心俱疲的宋如華到美國與妻子和女兒團聚。他仍在多方努力。可當時托普在資本市場上的信用乃至宋如華的企業家信用，可以說已經破產，即便他愿意委曲求全，最終托普出售微軟一事仍是無功而返。

環境和輿論是可以殺死一個人的。當時宋如華深知，作為創始人和掌舵者、托普的精神領袖，他若在，托普帝國或能勉力維系。活一天算一天，但活到頭了呢？他亦回天乏術。屆時托普負債達十億計，要說他沒責任肯定是不可能的，一旦回國，可能就是身陷囹圄。而此時放棄，他也許將不得不目睹這座由他親手打造并投注半生精力和智慧的帝國瞬間分崩離析。這無疑是個痛苦而兩難的選擇。宋如華最終選擇了以治病為名滯留美國。

2004年2月9日，宋如華臨別托孤，將自己所持有的1800萬股股權，以極低的價格轉讓給兩位同鄉虞新友和夏育新，隨后辭去所有職務。4月，宋如華在美國通過越洋電話主持了托普控股集團最后一次董事局會議。這次會議短暫而沉重。他說，“現在外界都把屎盆子扣在我頭上，說我帶走了8000多萬美金，但一直沒有一個人站出來為我說話，我感到非常氣憤、非常痛心、非常失望。”

連續三個“非常”足以凸顯宋的壓抑。在他身后，是國內跨越10省12城市的12家銀行間的巨額債權債務，僅上市公司托普軟件一家，就通過信用擔保及關聯轉貸騙取貸款22億元，此外還違規擔保累計金額21億元。據當時四川省銀監局稱。托普在四川一省造成的銀行貸款損失就達20億元左右。即便在3年后，有關部門仍稱。“銀行至今還無法弄清楚托普在全國到底辦了多少家子公司。有多少關聯企業。”

以前包圍著他的人群轟然散去，徒剩一地狼藉。就在2004年年底，曾經托普賴以一夜成名繼而無限輝煌的成都“西部軟件園”，被改造成了一家休閑娛樂中心。

此山與彼山

對當初滯留美國的選擇有沒有后悔？這個問題。宋如華很難回答。多年來，他對托普三緘其口，或者說，他從沒找到一個合適的渠道表達自己。在美國這個地廣人稀，語言不通的地方，這個階層和種族分離的社會，像他這樣沒有任何優勢卻力爭上游的外來者，左沖右突，猶如困獸。而國內托普的結局，他早已預料，卻不代表可以全盤承受。

一個細節可以看出宋如華的失望透頂。這種失望不僅對企業，更對人性。據說2005年下半年，四川一個知名企業家到美國考察，千方百計聯系上了宋如華，想與他見面敘敘舊，談談國內托普軟件園土地的事情，結果被宋如華以工作忙抽不了身為由婉拒。

對企業，他承認自己失敗，但他自問不曾圖過一己之私，到最后亦是萬般痛心和無奈；對人性的叵測，他卻看不透徹。托普身后事千頭萬緒，紛亂復雜，以致訴訟頻頻，從某種程度上說，正是因為很多托普舊人爭權奪利，試圖在托普倒下時分一杯羹。這些人，在托普欣欣向榮風光無限的時候是既得利益群體，深受宋如華信任，但在托普出事的時候，也正是他們將責任通通推向宋如華，說他掏空公司，說他卷款外逃，同時有些人自己卻拿了托普的資產開辦公司、工廠，有些經營到今天甚至名聲赫赫。

對這些人這些事，宋如華從來是能避則避，不愿多談。而國內非托普系的老朋友去美國的時候，他就會接待。當年接觸過宋如華的圈內人和媒體人多評價他為，“一個書卷氣息很濃的商人”。這緣于他下海創業前已是成都電子科技大學副教授，同時也跟托普前十年順風順水不無關系。他內心仍有執拗和驕傲。

剛到美國，他沒什么朋友，聯系最多的除了國內親友，倒是當年他并不太倚重的一幫托普舊人。托普倒下時，這些人沒去爭什么資產，宋如華對此評價說，“你們都不是狡猾之人”，又說。“托普的事過去就過去了，你們自己找個出路，不跟托普搭上邊得了。”

2004年，宋如華_42歲，正是一個企業家的當打之年。他也在尋找托普之外的出路：一是他需要一個平臺施展他的抱負，二是他更想證明自己還是能做事的。當年6月，宋如華在美國洛杉磯創立書原廣場，試圖打造一個服務于海外華人的中國文化產品平臺，主要銷售中文圖書，兼營音像制品、文具、體育用品及禮品。

當然，這個美國故事傳到國內又變成另一個版本：善于玩“空手道”的宋如華于托普未破產時期，就在美國收購了一個納斯達克預備市場上市公司，為了注入優質資產順利上市圈錢，于是打造了書原廣場這一實業平臺。一時間托普舊事泛起，2005年，國內媒體紛紛質疑抨擊宋如華為何至今還是一個未被司法機關認定觸犯刑事、民事法律法規的公民。

舊事不論。事實上，文化產品這塊業務在納斯達克是沒有機會上市的。而在書原廣場的工作中，宋如華似乎開始找回托普創業時的千勁。因為美國人工工時費高，一個書店也就只需要2-3人經營。一個收銀員和1～2個理貨員。貨到了，宋如華可能充當搬運工，貨從倉庫到店面，他也可能是司機，然后到店里，他又會是理貨員——外人看來，曾經身家數十億計的宋如華對書原廣場傾注的熱情和精力似乎難以想象。不久，包括網上書店，包括直營店和加盟店，書原廣場相繼在美國洛杉磯、舊金山、芝加哥、圣地亞哥、溫哥華等地開出10家書店。

宋如華想把書原做大做強，但事與愿違，書原最后還是沒能成功。

下坡路和上坡路同樣難走

值得玩味的是，2003年，宋如華深陷托普內外交困，他曾在1997年探望過的史玉柱成功翻身，反過來派高層到托普訪問，安慰宋如華。

或者，宋如華也曾試圖像史玉柱一樣重拾河山？國人習慣于以成敗來判定是非對錯。我們真的不能容忍失敗嗎？史玉柱東山再起就是典范，宋如華“金蟬脫殼”就是不義。但世事常常沒有那么簡單，不是不為，而是不能，這也是一種性格決定命運。

托普出事之后，宋如華曾借錢給自己信任的那些托普舊人，幫助他們重新上路。到書原時期，他也曾給予合作伙伴信任。后來發現，比如他開辦新店，在舊金山，店經理竟花了近30萬美金，等到再開新店的時候他親自參與，發現只花5萬美金就能開辦起來。原來錢，全被他信任的人裝進了腰包；又比如美國一些華人僅聽到他的名字就愿意加盟書原，原來是覺得瘦死的駱駝比馬大，想從他身上掙錢，就連書原直營店里的店經理，都只想著自己怎么從店里掙錢。發展到后來，宋如華找了在讀MBA留學生以期規范經營，結果還是讓他失望。

吳曉波曾這樣評價托普的衰亡，“在很大程度上是一個失去控制的案例。宋如華有驚人的創造概念、攫取資源的天賦，可是他卻始終沒有能夠將手中的資源轉化為企業的核心競爭力和抗風險力，企業也一直處在外延式的瘋狂擴張中。因此，當危機突然降臨的時候，龐大而缺乏整合的‘商業帝國——如他自己所說的‘一群小的公司的集合——便會可怕地搖晃，并最終失去了控制。”

缺乏現實的控制感和控制藝術，這大概就是宋如華最致命的弱項。他的商業悲劇，因此一脈相承。

繼續投入書原，就是無底洞，而宋如華已經沒有當年那么多資本了。他至少得給妻子和女兒留下養老錢，又不愿意張口求人。漸漸的，他對書原失去信心，先是放棄了加盟店，后來干脆連直營店也不做了，幾乎是無成本地轉讓給店經理。后來他聽說，有個店經理轉手賣出去就賺了6萬美金。

這時候他已經無所謂了，他太累了。折騰這么多年，對外抗爭，證明自己的路徑屢屢受阻幾乎被封死。是非成敗轉頭空，漂泊異鄉。內心困頓，人生下半場總得做點什么吧，他轉而開始向內尋求安寧與平和。

2007年6月19日，宋如華正式受洗成為基督徒。這無疑是他人生最重大的一次裂變。

以前在國內，他的生活極不規律，絕大部分時間都在辦公，經常半夜把托普高管叫來開會，在美國做書原也是全情投入，陪伴妻女的時間極少。現在他早睡早起，生活簡單，煙酒都戒掉了，以前特別喜歡喝的荼，都換成了白開水。通過學習，他得到教會學校的碩士研究生學位，成為一名牧師，甚至還在美國自費出了3本信仰方面的書，潛心傳教布道，以致后來有臺灣來的華人慕名而來，愿意出資跟他合作做項目，他都婉拒了。

當年媒體曾報道這樣一個故事，2002年6月，在浙江嘉善召開的一次托普集團高層會議上，宋如華指著一個經營傳媒產業導致托普直接虧損數千萬元的吳姓副總裁罵到，“你x的就是一個騙子，就知道來騙我”，弄得吳及在座諸多高管面面相覷非常尷尬。不過，宋如華自己接下來馬上又笑了起來，指了指自己，又指了指在座的，“其實我也是一個騙子，我在外面騙，你們又來騙我”。話音剛落。全場一陣狂笑。

記者向親近宋如華的人士求證，他說，宋如華掌舵托普的時候，的確是很霸道的，沒人不挨罵，高管們與他交流匯報，都是兩股戰戰。至于他說自己在外邊騙，本來他就善于演講善于自嘲，“我相信他能說出這樣的話，也理解”。

不過可見宋如華的嚴厲是出了名的。但有了信仰之后，他脾氣變了，變得豁達開朗，跟以前托普舊部交流，都是和顏悅色，有說有笑，還會具體了解他們家里的情況，更時不時教他們怎么待人處事，如何做生意。非常細致地給他們講道理。這是以前從來沒有過的。

成為基督徒后，宋如華的確意識到最重要的東西——把自己放低，再放低，每個人都要有一顆感恩的心，自己事業的挫折是一種原罪，要懷揣感恩之心，樂于奉獻，向上帝贖罪。

然而這條下坡路與上坡路同樣難走。

胡不歸

耶穌說，“你當背起十字架跟隨我”。那些從托普狂飆突進之日起就緊縛在宋如華身上的“原罪”，正靜靜等候著他去償還。

時隔九年再見宋如華，很多人都覺得意外。有人順勢推測，是否當年嚴重的經濟犯罪，隨著時間推移變輕了，宋如華準備盤活國內資產減輕罪名，了結舊事，東山再起？當然，也有很多利益相關方不希望他回來。

對于未來，宋如華其實沒有期待。真正觸動他的，是當他猶豫是否回國前，老父親去世了。

子欲養而親不待，人生至痛。宋如華出生在浙江紹興縣的一個小山村，七歲喪母，是父親把他們姐弟三人拉扯大的，感情之深可想而知。但自從2004年出國，宋如華就再沒回來看過老人。老人雖然由宋如華的妹妹贍養，卻一直生活在農村，不愿意到城市來，用世俗的話說，沒享過一天福。老人出殯的時候，只有女兒一家和少數宋如華信任的托普舊人在場。

宋如華知道，必須盡快回國了結一切了。

有時候我們不是缺乏勇氣面對過去，而是缺乏勇氣面對人性的幽暗陰深。盡管身在國外，多年來，宋如華還是聽說了國內各種傳言，他認為包括托普的部分老員工甚至他最信賴的人，都在將臟水往他身上潑。他想通過法律途徑，向公眾說清楚，給公眾尤其是托普事發后最直接也是最辛酸的受害者，大量中小股民一個交代。也要給自己一個交代，自己犯下的罪過，始終還是要自己去贖罪。

他自認管理失敗，卻一再宣稱“沒有卷走一分錢”。

然而這個決定對他周圍的親朋好友來說卻太突然。關心他的人考慮到消息的泄露，沒有告訴國內任何人，甚至還存有一絲僥幸過關的心理。沒想到宋如華已經提前把在美國的一切安排好，甚至讓妻子把自己可能需要的衣物都帶上，隨時準備應對牢獄之災，“把以前的事情做一個了結”。

式微式微胡不歸。2011年10月28日，宋如華登上回國的飛機。陪伴在他身邊的，是數十年不離不棄的妻子……