《媽媽咪呀》

南瑞

去年年末至今年年初，國內熒屏上出現了多檔以主婦為主角的歌唱類真人秀。這其中，收視口碑拔得頭籌的是上海娛樂頻道的《媽媽咪呀》。節目原版為韓國曾創收視奇跡的王牌節目《Super Diva》，中國版由上海新娛樂傳媒有限公司聯手韓國CJ E&M共同打造。

《媽媽咪呀》第一季在上海娛樂頻道播出時，決賽在上海地區取得11.49%的收視率，整季節目平均收視率6%，為上海地區同時段第一。第一季尚未落幕，東方衛視就決定在2013年推出衛視版。目前《媽媽咪呀》第二季的收視率已超過第一季，即便播出時間調整到周二晚上十點，絕對收視率也超過了周六晚黃金時段播出的第一季。

這檔節目的成功源自資源的有效配置。《媽媽咪呀》副總導演田芳介紹，地面頻道的資源有限，做節目必須使巧勁，爭取最大受眾。考慮到電視媒體的主要受眾是女性，現在又有很多針對年輕人的選秀節目，于是將二者結合，把娛樂頻道的現有資源以最有效、經濟的方式配置，最終實現收視價值。

作為一檔真人秀，《媽媽咪呀》以歌唱、競技為包裝，為媽媽們提供了一個交流分享的平臺，選手讓觀眾印象最深的往往不是歌聲，而是生活狀態。田芳說，不同于傳統的情感敘述類節目，《媽媽咪呀》在真人秀背后探討的是社會價值和女性價值觀的重塑。選手漫長的人生經歷濃縮為幾分鐘，在舞臺上集中爆發。這是與其他情感類節目最不一樣的地方，也是最吸引觀眾的。

為了讓選手在舞臺上把人生最精華的片段展現出來，節目組前期要做大量工作。田芳介紹，節目初期，編導采用的方式是和選手聊天，通過聊天找亮點。但選手毫無重點的回答屢屢讓編導處于崩潰狀態。后期改變了方法，編導深入到選手生活中，體驗選手生活，從中發掘亮點。“這一點對于文藝編導來說很不容易”，田芳說，為實現最優呈現效果，《媽媽咪呀》的編導們變身成全能型媒體人，在節目進行的不同階段扮演不同角色。前端是記者，甚至是心理咨詢師的角色，通過深入選手生活，發掘總結亮點；中端是創作者，幫助選手設計編排節目，將生活的亮點與才藝融合；終端是經紀人，節目編排好后，要幫助選手調整狀態，以期在舞臺上有完美呈現。在一個選手身上，節目組有時要投入幾個月的時間，而最終呈現在舞臺上的，不過十分鐘左右。“不管選手展現的生活是苦還是甜，我們都盡力傳遞一種向上的能量。我們展現的是當今中國女性生活背后的社會狀態。”田芳說。

制作人自述

節目之所以受到觀眾歡迎，因為它是真人秀，而不是杜撰故事，它把選手漫長的人生經歷濃縮為幾分鐘，在舞臺上集中爆發。《媽媽咪呀》中出現的特色選手，都是在招募站海選出來的。我們選拔選手，不僅看才藝，更看重她的生活狀態。《媽媽咪呀》的編導團隊以年輕媽媽居多，與參加比賽的媽媽選手有共鳴，我們的編導深入到選手生活中，所以才能提煉出那么多鮮活的故事。

做這檔節目最大的收獲是團隊成長了。我們這個團隊相當年輕，很多人在《媽媽咪呀》之前，沒有做過主力導演。我們這次大膽起用新人，團隊在《媽媽咪呀》中實現了成長，我相信這支團隊在未來能做出更好的成績。

—— 田芳 上海娛樂頻道副總監、《媽媽咪呀》副總導演