建筑工程項目文化建設與思考

李西運

摘要：文章就建筑工程項目文化建設的作用、方法和實踐效果進行具體論述，為建筑施工企業文化建設提供必要的參考依據。

關鍵詞：工程項目 文化建設

項目部是企業創造效益的源頭，資源優化配置的平臺，拓展市場的前沿陣地，造就人才的舞臺，展示企業形象的窗口，黨風廉政建設的第一道關口。項目文化是企業文化在項目管理上的延伸和體現。企業的價值觀、經營理念和品牌建設的最終成果都要通過項目管理體現出來。

1 建筑工程項目文化建設的重要作用

1.1 文化具有無聲的號令、無形的約束作用。在工程項目的日常管理中，建立比較嚴格且完善的規章制度，應盡可能將項目的所有活動包入其中，從根本上規范項目每個員工的行為意識。

1.2 強大的凝聚作用。文化使員工有了共同的價值觀，增強了彼此間信任感和自我管控能力，從而使員工的情感、行為和整個項目的目標凝聚在一起形成整體效應，并成為企業長足發展的源動力。

1.3 在工程項目中，文化通過塑造具有共同理想信念、明確價值取向、高尚道德境界的項目員工群體，從而提高員工的整體素質，向社會展示企業的價值體系和精神風貌。

2 加強工程項目企業文化建設的有效途徑

2.1 文化建設必須全員參與。組建一個企業文化建設領導小組，群策群力，制定具體的實施方案；領導帶頭學習文化知識，著眼大局提出獨到的見解和前瞻性的設計，通過長遠目光和管理藝術感染和影響職工發揮最大潛力，推動項目科學發展。

2.2 規范項目駐地和現場建設。工程項目代表著施工企業的社會形象。施工單位應高度重視工地環境建設，堅持使用統一的企業標志、企業價值觀、企業精神、企業歌曲，優化工作環境，將企業積極向上的社會形象展示出來，打造品牌優勢。

2.3 加強質量文化建設。打造精品工程是質量文化建設的主要內容。工程項目要樹立“質量第一”的責任意識，杜絕豆腐渣工程；同時要端正態度，質量為先，堅守打造精品工程的承諾，為日后的工程中標打好基礎。

2.4 加強人本文化建設。推行人本文化建設是施工企業穩定員工隊伍、建設和諧企業的必然要求。建筑行業工作條件差、勞動強度大、員工收入不高，施工單位應定期舉辦形式多樣的文體活動，在企業內部營造一種民主和諧的文化氛圍，用人本關懷溫暖員工，耐心傾聽員工訴求，著力解決其后顧之憂，從而穩定民心促生產。

2.5 加強安全文化建設。安全責任重于泰山。在生產管理過程中，施工企業應健全勞動安全管理制度，加強對施工現場的安全治理；強化對職工法律及規章制度的宣貫，強化對標準化作業流程和操作技能的學習，做好風險預控工作，并將安全文化建設作為工程項目企業文化建設的重點，全力保障員工的人身安全。

3 項目文化在項目部的具體實踐

在項目文化建設具體實施環節，首先要主抓工地文明建設，健全各項管理制度和行為規范，將項目文化建設，集制度建設、安全管理、施工管理、過程控制、理念培育、團隊精神和品牌戰略等于一體，構筑項目管理上視覺、理念、制度等各方面的文化；其次要堅持項目文化建設與黨建工作、群眾工作相結合，豐富項目文化建設的形式與內涵，達到水乳交融，相輔相成的效果。

4 項目文化建設的作用

我們通過實施“四項工程”，塑造“五優形象”，項目文化建設發揮了六個方面的作用：

4.1 增強了凝聚力。文化的魅力在于對心路歷程的塑造，共同價值觀的培育，通過工程實踐培養員工吃苦耐勞的精神品質，鍛煉人的意志力和團隊合作能力，充分尊重員工的個人價值，激發其工作熱情和創造性，鼓勵員工為改善企業經營管理獻計獻策，統一奮斗目標，使企業與員工之間相互扶持，精誠協作，為企業未來的發展夯實基礎。

4.2 提升了輻射力。項目部員工在項目文化建設中鞏固了工作理念，鍛煉了人格品質，同時企業文化也滲透到企業的各個層面，員工的個體形象就能代表企業的整體形象。同時，向分包商、業主、周邊環境以及當地政府輻射的功能，樹立企業的良好形象。

4.3 產生了導向力。文化具有導向作用。施工單位通過對員工開展企業文化教育，進一步明確企業的各項管理制度和行為規范，以此在全體員工中形成一種統一的行為規范和價值觀念，培養員工開拓進取、勇挑重擔的進取精神，兢兢業業、認真負責的敬業精神，精益求精、一絲不茍的工作作風。企業文化的導向作用有助于團結員工群體，形成一股強大的凝聚力和裂變效應。

4.4 發揮了激勵力。員工通過項目文化能夠感受到企業的精神力量，感受到個人價值在團隊中的作用，從而主動參與并配合企業的各項管理活動，由以往被動地參與轉為主動支持轉向主動的自我約束，由此產生自我驅動力，自動以物質與精神的雙重標準嚴格要求自我，充分施展個人才能，為推進企業長遠發展貢獻自己的力量。

4.5 優化了管理力。項目文化管理更加注重企業與員工之間的交流和互動。施工單位通過嚴格各階層管理，廣開渠道征集員工的意見或建議，同時做好各項決策的上傳下達，為生產管理、項目風險的預控等工作順利開展夯實人員基礎，確保各項管理制度具有可操作性，從而提高管理成效。

4.6 增強了執行力。優秀的企業文化是企業長足發展的源動力。在日趨激烈的市場競爭中，建筑企業不僅要提高生產管理、經營能力、施工能力等水平，更要不斷提高深層次的企業文化建設。建筑企業只有在深入探索工程項目企業文化建設的基礎上，才能真正不斷提升企業文化的整體水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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