90后的“公益合伙人”

陳無諍

年度團隊 米公益

獲獎理由：

通過公益新模式創造價值，用科技提升健康生活質量，用創意提升社會公益效率。

王子一看就是那種典型的好學生，有著天秤的溫文爾雅，偶爾會調皮地小“使壞”。莫子皓貌似更沉穩一些，鬼怪精靈的雙魚，說話卻是三思而后言。劉昭昶是勇猛爽朗的白羊男，習慣沒心沒肺地“傻笑”。

三個90后的大男孩，曾經都是中山大學的同學，如今成為“公益合伙人”。為了夢想，聚在一起，他們折騰出一個“米公益”的創業項目——希望通過把公益和移動互聯網相結合，通過公益應用（公益App）的形式，讓個人能夠更簡單和更持續地參與公益。

“讓天下沒有難做的公益”——這句明顯COPY自阿里巴巴的口號，也是“米公益”的宗旨——將手機碎片化生活與公益的碎片化特征相結合，“米公益”通過調動個體的參與吸引企業的資源，將資源傳遞給公益組織，整合搭建了一個有效的公益平臺。

相比傳統的公益模式，“米公益”分明更進了一步，移動互聯的平臺資源正成為公益的新舞臺：對著屏幕活動活動頸椎，一次簡短的趣味冷知識閱讀，給父母打一個電話……都可以獲得相應的“米粒”，從而兌換出相應的實際物資捐贈給有需要的公益組織，讓更多人得到幫助。

作為移動互聯領域第一家以虛擬貨幣計價的公益平臺，去年12月依靠10萬元獎學金起家的“米公益”項目發展迅速。7月17日，“米公益”App在安卓系統正式上線；8月2日在App Store上線；8月14日，登錄微信平臺。截至目前，“米公益”的用戶已達3萬，捐助物資累積約20余萬元。捐助的公益組織包括孤兒、孤寡老人、流浪動物等。

“包括目前幾個正在談的大項目，今年底達到100萬的目標沒有問題。”“米公益”創始人之一王子對《南都周刊》記者表示信心滿滿。而在“米公益”聯合創始人莫子皓看來，“如何解決傳統公益組織體系的問題，把公益變得方便簡單，讓公益不在具有門檻，讓公益不再變得小眾。這正是我們最想做的事情。”

“米公益”雖然是個移動互聯的公益平臺，但一開始就堅持公司化的運營。“我們還是期望能夠共贏。”在王子和莫子皓構建的這一鏈條上，用戶更像是企業與公益組織之間的催化劑和轉換器，企業捐助的物資在用戶這里獲得了品牌的宣傳效果，而用戶則是以碎片化的游戲參與到公益活動中，公益機構更是獲得了實實在在的物資，三方各取所需。

“無論是企業提供還是去購買，‘米公益只接受物資，并通過企業的監督和第三方物流直接到達公益組織手中。” 王子毫不諱言地說，這樣做是為了保證平臺的“透明可信”。“米公益”的模式和國外Charity Miles有些相似，就是用戶參與企業出錢，一起做公益。不過Charity Miles只是一款應用，“米公益”上的應用更多。

線下的公益活動，“米公益”也有策劃和參與。在今年“父親節”聯合廣州越秀區東山福利院推出“父愛手牽手，關懷心連心”的水果捐贈公益項目。莫子皓也和京東談了個合作，為廣州的流浪貓狗送罐頭。

而體系搭建的完善，使“米公益”正式進入“燒錢”階段。截至目前，“米公益”已經運營了5個月，實現了20萬以上公益物資的流轉，“我們到年底的目標是100萬”。王子對于達到這一目標非常樂觀，“目前還有幾個大的單子在跟進。”

“米公益”的廣州團隊主要負責基礎運營工作、IT開發，“人員還是不夠，還要招聘從事IT開發的全職人員。給出的工資待遇是低于行業標準的”，王子說，“米公益”還需要用更多的精力去做市場教育的工作。面對“公益應用”的空白，自然增長和曝光都需要一大筆資金。

讓三位年輕的合作人欣慰的是，目前“米公益”的收支基本打平。9月份開始，合作企業會在物資之外向“米公益”交付執行費和服務費，“‘米公益目前的打包方案包括在互聯網平臺以及線下幫助資助方的企業做宣傳，企業通過做公益活動的曝光使品牌受益，因此我們會收取一筆低于公關公司的費用。”王子說。

負責“米公益”項目運營的劉昭昶，也在不斷開拓新項目。雖然被保送到南開商學院攻讀企業管理的研究生，他幾乎每周都跑到北京，和王子、莫子皓混在一起。“和企業聯系的成功率不算高，他們注重短平快的營銷效果，我們還要慢慢解釋介紹，還是需要堅持。”

與此同時，“米公益”正在進行商業融資談判。“目前接觸了三四家，我們需要六七十萬差不多就夠了。”王子坦言之前沒有接受融資，主要原因是爭取到了兩筆政府的專項性撥款，此外整個體系還在搭建的過程中。“目前平臺已經完善得差不多了。當時剛畢業才到北京讀研，現在也總算穩定下來了。”

“米公益”正在廣州申請NGO牌照，目的是將長期的公益活動嫁接到在學校中的NGO進行操作。屆時，“米公益”這家移動互聯領域的公益“中介”，會將用戶、企業與公益組織整合得更加親密有效。