案例分析：收購西銳帶來什么？

宗蘇寧

2011年6月，中航工業通飛全資收購了美國西銳飛機公司，在經歷了兩年多的磨合后，這家出身名門的全球第二大通用飛機制造商，終于重新找到了感覺。2013年截至目前，西銳飛機公司的市場表現可圈可點。然而，中航工業收購西銳，希望得到的不僅是投資價值，更希望從戰略上獲得收益。

讓我們把目光投向2008年，當年，金融危機爆發，美國小型通用飛機市場需求迅速萎縮，4座級單發活塞飛機的全球交付量更是減少60%以上。在這種形勢下，西銳飛機公司的經營情況直線下降，企業發展進入嚴重困境。然而，西銳當時的困境，對于中航工業通飛來說，則是一個有利時機，中航工業通飛沒有錯過這樣的機會，于2011年成功實現了對西銳飛機公司的戰略性并購。

收購需實現戰略價值

對于這一次并購，外界評價很多，但普遍認為，這次收購對于中航工業通飛來說，既能完善自身通用飛機的產品體系，跨越式地提升小型通用飛機的研發、制造、市場營銷水平，也有助于中國企業全面學習美國航空制造企業先進的研發、制造、取證、營銷等運營管理經驗，打造海外業務平臺，培養符合建設跨國公司需要的優秀人才。

然而，要想真正實現以上的戰略目的，并不是一件容易的事，畢竟西銳是一個流淌著外國文化血液的企業，同時也曾是一個在運營管理、研發制造方面遠遠超越我們的對手。僅僅擁有股權，中航工業最多只能獲取資本回報，要想真正實現收購的戰略價值，中航工業通飛必須加強對收購企業的管控、實現深度融合，才能讓股東意志自由體現！……