單相電能表現場檢查的實踐與思考

楊以鳳?高云峰

摘要：通過對居民申請校驗電表和現場抽檢的問題現狀、弊端的分析，提出了解決這些問題的對策，并闡述了具體的實施過程和實施效果。

關鍵詞：電能表；現場檢查；實踐與思考

作者簡介：楊以鳳（1964-），女，安徽蕪湖人，安徽省電力公司馬鞍山供電公司，高級工程師；高云峰（1963-），男，安徽壽縣人，安徽省電力公司馬鞍山供電公司，高級工程師。（安徽 馬鞍山 243011）

中圖分類號：TM93 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）05-0207-02

一、智能電表問題現狀

隨著國家電網用電信息采集系統建設的推進，智能電表輪換覆蓋面越來越廣，一方面客戶對智能電表計量準確性有質疑，申請校驗的電表數量越來越多，另一方面供電企業為了加強質量監督，對運行的智能電表進行抽檢的任務也越來越重。無論是申校還是抽檢，都意味著將表計拆回實驗室檢定，其弊端分析如下。

二、智能電表弊端分析

1.居民申請校驗電表導致公司優質服務壓力加大

客戶維權意識不斷增強，但對智能電表計量準確性缺乏認識，盡管供電企業注重服務，注重計量公平、公證，并且對其做了大量的宣傳工作，但每天仍有很多居民客戶懷疑自家智能電表表計過快，導致對公司的投訴增加，輿情對公司的負面影響隨之加重，嚴重影響企業形象。

2.人、財、物浪費現象嚴重

由于智能電表是由國家電網公司按照統一技術標準，從設備采購、到貨前、運行中，實行了全過程質量監督管理，表計的質量及其計量準確性是毋容置疑的。客觀事實表明，無論是申校還是抽檢，電表的檢定合格率都是100%。而拆回舊表將面臨以下幾種情況：保存三個月后，需要報廢，造成表計資產浪費；所需投入的人力、汽車費用也是浪費的；根據供電營業規則規定，拆回的舊表，需存放三個月，備客戶查閱，導致占用庫房資源；拆回的舊表，需掛校表臺進行室內檢定，由于不同規格的、不同類型的單相表，不能在統一批次檢定，因而需配備一個校表臺專門用作申校檢定，也占用校表臺資源。

3.超時限答復客戶現象時有發生

申校流程需要經過業務受理、確定費用、業務收取、制定方案、配表、設備出庫、安裝派工、裝表、設備入庫、室內檢定、信息歸檔、回訪、歸檔等十三個環節，詳見下圖1申校流程。環節多、效率低，從業務受理至用戶回訪環節，所需時間有10天至20天不等，很難達到七天內答復客戶的服務時限要求。

綜上所述，如何簡化現有申校流程、變革現有管理模式、緩解優質服務壓力，是亟待解決的難題。

三、解決問題的對策

為解決上述難題，本公司決定利用單相表校驗儀，對居民電能表進行現場檢查分析，避免出現上述局面。具體做法是由客戶服務中心電檢人員當面告知客戶檢查分析結果，而居民客戶不需繳納10元錢的申校費用。如果客戶對現場檢查有異議，則拆回送計量中心實驗室檢定，并由公司對檢定結果出具檢定證書。

四、實施過程

為開展居民電能表現場檢查分析工作，本公司做了以下工作：

1.技術論證

技術論證，是開展該項工作的第一步，也是技術保證。本公司所采用的單相校驗儀，是一項新技術的應用，能否滿足實際需求需要進一步檢驗。通過實驗室標準裝置對所使用的單相校驗儀進行校驗，其綜合誤差在計量技術規程允許范圍內，是合格的，這就確保了所使用標桿的準確性。再到現場隨機抽查若干戶表計，先用單相校驗儀現場檢查，將檢查結果參數保存上傳到計算機內，然后將這些表計拆回，進行實驗室室內校驗，將兩者校驗結果參數進行比對，發現結果是吻合的。可見單相校驗儀在技術上是可行的。

2.轉變觀念，統一認識

由電檢人員現場檢查分析表計運行情況，是營銷管理變革的需要，也是電力行業優質服務的需要，特別是在“三集五大”體系建設中，顯得尤為重要。

3.簡化現場檢查流程

在現有申校流程的基礎上，簡化現場檢查流程，詳見圖2。

4.明確職責及操作步驟

（1）營業大廳受理居民客戶申校業務時，由客戶代表告知客戶，公司提供一次免費現場檢查服務的機會，如客戶愿意享受，則客戶代表以書面工作單的形式轉到電檢班處理；如客戶堅持表計校驗，則繳納申校費，發起申校流程。

（2）電檢人員到現場勘察時，攜帶單相電能表校驗儀，在現場檢查表計誤差情況。

（3）如果表計誤差正常，電檢人員當面告知客戶；如果客戶認可檢查結果，工作單正常歸檔；如果客戶對檢查結果不滿意，電檢人員告知客戶需到營業大廳繳納申校費，辦理申校業務，由計量中心實驗室檢定并出具檢定報告。

（4）如果表計誤差超差，電檢人員現場告知客戶表計需要進一步檢定，客戶到營業大廳繳納申校費，辦理申校業務，由實驗室檢定，并出具檢定報告。

（5）如果表計故障，由營業大廳發起計量裝置故障流程，予以換表。電檢人員根據該客戶平常用電情況，在退補電量環節退補電量。

5.理順服務關系

現場檢查分析，是供電企業為居民客戶提供的一次免費服務。如果客戶對現場檢查有異議或者不夠信任，電檢人員則將電表拆回送實驗室檢定，收取校驗費用，并出具檢定證書。

五、效果分析

1.社會效益

（1）提升了公司的服務質量。通過對居民電表現場檢查分析，員工能和客戶面對面的溝通，先進的科技設備使客戶親眼目睹表計誤差情況，提升了客戶對供電企業的信賴度，也提升了供電企業的形象。

（2）縮短了申校周期。現場檢查從變更業務受理、現場分配、現場檢查到資料歸檔，只有四個環節。十三個環節節省了九個，大大縮短了申校周期，從而確保了七天答復客戶的服務時限要求。

（3）提高了客戶滿意度。由于縮短了申校周期，減少了客戶投訴數量，減少了社會糾紛，緩解了公司服務壓力。

（4）提高了供電企業的誠信度。原來的流程復雜給客戶帶來不便，現在簡化了流程極大地方便了客戶，消除了大量潛在的疑慮和不滿意，提高了供電企業的誠信度和公信度。

2.經濟效益分析

以2011年申校情況為例，分析如下：

財力投入：2011年申校表計合格數450。拆回一只舊表，則需裝一只新表。那么每只表以150元為計，節省的表計投入費用應為450×150×2=135000元。

人力投入：節省的裝表接電1人、室內檢驗1人，兩人的勞動工資費用為2×5000×12=120000元。

物力投入：節省車輛1輛，以150元/臺班為計，150×20×12=36000元。節省庫房一間，如30平方米，以2000元每平方米計算，則節省庫房的資金投入應為，30×2000=60000元。

綜上所述，2011年總節省人、財、物投入的費用約為315000元，經濟效益顯著。

六、工作中的體會

1.轉變觀念是成功的關鍵

電能表現場檢查業務是一項管理變革，能否成功取決于觀念的轉變。倘若墨守成規，不愿打破舊的管理模式，必然導致工作阻力，工作中的困難是不言而喻的。

2.跟蹤管理是持續運營的保障

新模式的運營，跟蹤管理是至關重要的。通過跟蹤能及時、準確地發現實施過程中存在的問題便于及時解決問題，才能保證新的管理模式的持續運營。

（責任編輯：宋秀麗）