建筑工程造價超預算引發因素與攻克思路解析

孫曉丹

摘? ? 要：導致建筑工程造價出現超預算的因素有很多，若沒有采取科學有效的措施進行管理就會導致企業的經濟效益受到影響?；诖耍瑸榱舜龠M建筑企業的長遠發展，文章立足于實踐，在分析建筑工程造價管理意義的基礎上，總結了工程造價超預算引發因素，并且給出相關的處理方案。希望論述后，可給該領域的工作人員提供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價超預算;影響因素;攻克思路

1? 引言

建筑工程項目建設施工中，應該有序的開展造價預算管理工作，在當前施工管理實踐中，應該組織專人來實施造價預算管控，只要是在施工中存在有超預算的問題，應該立即查找導致的原因，然后采取必要的措施來進行處理，只有如此，才能更好的落實各項造價控制措施，切實提升工程的經濟效益，也能夠促進建筑領域的穩步發展。

2? 進行工程造價預算的意義

企業只有具備較高的綜合實力才能實現長遠發展和進步，所以必須要有一定的經濟實力，從而可以在市場發展中占據有利地位，也能夠有更強的話語權。在工程造價預算管理中，可以有效的控制項目建設成本，避免資源浪費問題的出現，能夠有效的控制整個項目的資金支出，給項目建設提供基礎條件，也可以給企業創造更高的經濟效益。工作人員在開展造價預算時，一般都會發生一定的數據偏差或者錯誤的情況，如果預算和實際支出之間的相差比較大，就會導致超預算問題嚴重，企業的經濟效益會明顯的下降，甚至出現虧本的情況。當前很多企業都會布置有預算管理部門，工程造價做好專業分析與計算，能夠進行成本預算的有效管理，做好預算管控，體現出企業的綜合實力水平，保證企業各項工作順利進行。同時，在建筑工程項目開展的過程中，通過造價控制管理還能夠對成本進行控制，有利于促進項目的正常進行。

3? 建筑工程造價超預算原因分析

3.1? 缺乏合理的造價預算編制

現代社會建筑工程造價預算編制中，因為很多因素的影響都會導致其結果的準確性較差。從實際情況分析，這些影響因素是比較多的，一些工程項目規模比較龐大，在進行造價預算編制的時候需要考慮的內容很多，同時，由于預算編制人員素質比較低、環境與地質條件復雜等等因素影響，就導致造價預算編制水平達不到實際需求。另外，造價預算編制人員工作不嚴謹，沒有按照管理制度開展具體的工作。在造價預算白內障階段，工作態度比較渙散，有些人員認為預算編制工作根本不重要，重視度不足，進而導致預算編制效果比較差。

3.2? 施工圖紙問題

工程造價預算管理階段，應該充分的重視圖紙的應用，一旦圖紙中存在任何的問題，都會導致預算編制缺乏合理性，甚至出現比較嚴重的超預算問題。此外，施工圖紙中包含比較多的設備、材料等，但是當前的建筑市場變化比較明顯，有些設備與材料的價格根本無法準確的確定，每天都會出現材料的價格波動，進而導致了工程的預算編制根本不能達到準確性標準。

3.3? 材料市場價格的波動

建筑施工的周期一般都是比較長的，在施工中所需要應用的建筑材料的種類和數量都比較多，施工工序比較復雜。因為工程量比較大，所以不會一次性購置全部材料，需要在施工階段連續不斷的購買施工材料，而建筑材料價格不會在整個施工周期中毫無變化，會因為不同的市場環境發生一定的變化，所以在工程造價預算編制中，應該綜合分析這一變化情況。但是目前很多施工企業都未重視材料價格變動，所以出現了嚴重的超預算問題。

4? 建筑工程造價超預攻克思路

4.1? 建科學合理的預算編制

建筑工程項目的實施環節，要想保證工程造價控制在合理的范圍內，應該使得預算編制達到科學性與合理性的要求，從而可以讓造價編制更加的準確和真實，以更好的防止出現造價超預算的情況。首先，工程預算編制人員應該深入分析工程項目的實際情況，了解項目的各個細節部分，需要按照項目的實際情況，做好預算編制工作的開展，要求在預算編制時能夠掌握各方面的資料，對定額以及相關分析的準確性進行核對，以保證預算報價具備精確性。

其次，要重視施工的各個環節，需要嚴格的按照預算編制工作流程的要求開展要求，要對預算報價涉及內容進行核對，有效的防止出現預算編制偏差過大的情況，能夠使得預算數據更加的真實和準確。此外，還需要對對建筑市場中的材料浮動價格進行觀察，掌握材料價格上漲趨勢，減少因價格波動而出現的超預算問題出現。

4.2? 嚴格控制施工中的設計變更問題

建筑工程項目在施工中，會存在比較多的工程變更問題，該問題的出現會造成施工周期的延長，也會導致工程的預算超出規定的標準，極大的影響整個項目的順利進行。因此，工程設計環節，設計人員就要綜合分析現場的具體情況，分析多種影響因素，然后做好各個施工流程的審核與管理，保證施工工藝和方案都能夠符合要求。此外，還應該做好與施工單位、監理單位的溝通，間隔一段時間召開工作協調會議，及時將所存在的問題進行處理，能夠讓設計方案更加的科學合理，也就是要在施工開始前就將設計方案中的問題消除掉，能夠防止出現工程變更，也能夠保證工程預算在合理的范圍內。此外，建設單位應該進行工程項目簽證的合理管理，使得項目造價管理在合理的范圍內，不會出現超出預算編制的情況。

4.3? 采用先進的技術和管理經驗

科學技術的發展和進步，很多高性能材料逐步研發和應用，有些先進施工工具和技術被廣泛使用到實踐中，這樣能夠有效的提升工程的質量和效率，還能夠降低施工成本，也能夠有效的避免工程預算在編制中存在的誤差問題，以提升預算編制的精確度和總體水平。此外，積極學習國外先進管理經驗，做好各項細節管理工作，工程預算編制的各個細節工作都按照相關的要求開展和進行，工程預算數據更加的精確，工程造價管理也更加的全面，能夠有效的提升工作效率與水平，還能夠促進企業的快速發展，創造更高的利潤。

4.4? 注重設備、材料的價格變動

建筑工程的材料市場價格變動主要是供需矛盾所存在的，人們不可能精確的估計未來材料價格變動情況，所以導致很多項目都會出現超預算的情況?；诖?，當前的建筑工程預算編制人員應該對于材料市場價格變動留出余地：①材料選擇與控制中，應該積極落實各項建筑材料的應用比例，合理的調配和使用各種施工材料，避免出現材料浪費的情況存在;②工作人員采購施工材料的過程中，應該做好材料用量的控制，根據現場的實際情況制定出切實可行的采購工作計劃，然后能夠保證材料的選購符合要求。該方式能夠避免材料浪費情況的存在，還能夠避免超預算的情況發生。

5? 結束語

造價預算管理是建筑企業重點工作，關系到企業的經濟效益，同時也會影響項目順利進行。企業應該使得預算管理符合科學性、合理性與規范化標準，切實提高管理水平，給企業競爭力提升奠定堅實的基礎?，F代企業應該引入先進技術，能夠使得各項工作質量得以提升，有效的進行成本控制，為整個建筑領域的全面發展起到積極的促進作用。

參考文獻：

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