姚曄
上海移動公司黨委在集團黨組和市經信工作黨委的正確領導和關懷幫助下,緊密結合公司實際,堅持以企業發展為中心,以改革創新精神探索加強和改進國有企業黨建工作的有效途徑,不斷提高公司各級領導班子和黨員干部推動科學發展、促進企業和諧的能力,在重點做好“戰略轉型、改革創新、廉潔健康”三篇文章上拼搏奮進。特別是近年來,公司貫徹落實黨建工作責任制的要求,不斷健全黨建工作評價體系,扎實推進各項重點,推動了企業黨建工作水平不斷提升。
1、堅持完善公司黨委對職能部室及各直屬單位的年度精神文明建設和黨務工作考核制度。為貫徹中國移動發展戰略,落實集團黨建工作會議精神和上海公司三年行動綱要,公司依據中國移動黨建工作評價體系,并結合實際推進黨建工作與行政工作同部署、同考核,切實發揮黨建工作融入中心、服務大局、凝心聚力的作用。公司以各部室各單位為考核對象,每年年初下達年度精神文明建設和黨務工作考核指標和評分標準,并以此作為各部室各單位當年總體績效的重要組成部分。一方面,在考核過程中凸顯大黨建的格局,按照公正、公平、公開的原則全面準確地評價各單位黨組織在黨建工作中的業績。公司精神文明建設和黨務工作考核的牽頭單位為黨群工作部,具體考核內容與配分,由黨群工作部、紀委、工會等相關部門根據集團黨建工作評價體系,結合公司年度經營發展實際情況下達指標并實施,考核各單位黨組織所承擔的全面工作。另一方面,因地制宜,務求實效,對不同類別的部門和單位設置不同的考核權重。其中,對公司本部各職能部室的精神文明建設和黨務工作考核內容為:爭先進位創佳績(30%)、提振精神促發展(40%)、反腐倡廉揚正氣(30%);對各運營中心和基層單位的精神文明建設和黨務工作考核內容為:爭先進位創佳績(35%)、提振精神促發展(40%)、反腐倡廉揚正氣(25%)。
2、建立健全公司各直屬黨組織對所屬基層黨支部的年度工作考核制度。公司黨委以開展基層組織建設年為契機,在開展“當先鋒、強服務、創佳績”主題實踐活動中以分類定級作為重要抓手,實施了直屬黨委(總支)對下屬各基層黨支部的工作考核。各直屬黨委(總支)圍繞“組織設置是否合理、領導班子是否健全、黨員隊伍狀況是否良好、組織制度是否完善、經費場所保障是否落實、作用發揮是否充分”等內容,以“組織建設好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、內外反映好”的五好標準為指標體系,采用黨支部自評、所屬黨委(總支)考評和群眾測評三者相結合的辦法,對下屬各基層黨支部進行評分,并根據綜合得分等級對各支部劃分定級結果。在年底針對各支部改進提高的工作成效適時再開展一次復評定級,以二次審核結果作為其實現晉位升級的重要依據。各級黨組織把“改進完善、規范提升”這一工作目標貫穿考核全程,朝著“著力加強黨建基礎工作、著力加強基層組織作用發揮、著力加強隊伍生機活力”的方向,探索推進集團黨建工作評價體系及辦法向公司基層黨組織的深度執行。
上海移動將緊緊圍繞可持續發展戰略及上級黨組織的工作部署,加大黨建工作評價體系推進力度,進一步完善、優化、應用黨建工作評價體系和評價結果,促進黨建工作的制度化和規范化,充分發揮企業黨組織的政治核心作用,激發黨建工作推動發展、服務員工、凝聚人心、促進和諧的活力,把黨組織的政治優勢轉化為管理優勢、競爭優勢、發展優勢,不斷提升企業軟實力,為全面提高公司可持續跨越式發展水平做出積極貢獻,以優異成績貫徹落實好黨的十八大精神。