當前形勢下提高建筑工程管理水平措施探析

張靈鋒

摘? ? 要：我國處在經濟騰飛階段，建筑行業在如火如荼的建設中也得到了長足的發展，建筑業所面臨的問題也越來越突出，其中建筑工程管理水平跟不上我國工程建設的發展速度是個較嚴重的問題。建筑業的發展，不僅需要一個良好的市場環境，更需要建設工程參建各方管理水平的提高。

關鍵詞：提高;建筑工程;管理;措施

1? 引言

建筑工程管理是一個系統工程，本文所探討的是建筑工程現場管理，是針對施工現場的質量、安全、進度、造價、勞務、資料等建筑工程各環節、各工序、各階段全體系的有效管理，以使工程建設在管控下得以良好運行，直至合同履行完結為止。管理水平的高低，對于整個工程建設過程影響很大。低效的管理，可以造成工程進度緩慢、工程質量差、安全事故頻發、工程成本加大等問題出現。因此，我們建筑工程從業人員必須追求高水平的管理，加強對國家和地方各級行政主管部門政策法規的學習，加強新技術的學習，并在工程管理中加以應用，不斷糾錯，不斷提高，方能提高工程管理水平。

2? 建筑工程質量管理

2.1? 強化質量責任主體意識

建筑工程是百年大計，工程質量管理永遠是整個工程建設過程中的主線，擺在至關重要位置。2014年8月25日國家住房和城鄉建設部出臺《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》（建質[2014]124號）就是對工程質量重視的體現。此文件對我們建筑工程五方項目負責人的責任進行明確，強調終身責任，出現質量事故視情節輕重有不同處罰措施，輕則可能導致今后無法擔任項目負責人，重則可能承擔刑事責任。因此，作為建筑工程現場負責人來說，責任重大。正因為項目負責人承擔了重大的壓力，所以廣大建筑企業要賦予項目負責人足夠的權力，使其能在項目負責人的崗位上在質量管理方面能從其切身利益（發生質量事故即要受到處罰）出發，本著對自己、對工程質量負責的態度進行工程質量管理，也能激發項目負責人加強學習，提高質量管理水平。

2.2? 強化層級質量責任

在項目負責人的主體責任得到明確、項目負責人得到充分授權后，應該將質量責任分解到各層級，使項目各層級的管理人員承擔其本身所在職責的質量責任。例如：施工員加強現場施工環節是否按圖紙、方案施工，隱蔽工程驗收是否履行，工人在各部位的施工行為是否規范、有無偷工減料;資料員是否及時收集原材料合格證并履行報驗程序，有無做好材料送檢計劃和實體檢測計劃，有無及時將工程資料同步編制并送相應單位人員簽字確認;技術負責人有沒有編制施工方案并報監理單位審批，有沒有對施工人員進行方案交底。所以說，質量管理是工程項目部人員的全員責任，而不是某幾個人的責任，需要全員覆蓋、層級分解。

2.3? 加強新技術的學習

現代建筑工程復雜程度越來越高，新技術的使用是提高工程質量的有效途徑。例如BIM（建筑信息化模型）技術是當前國家倡導的建筑技術之一，其具備的可視化、模擬性、協調性、優化性等優點使其得到越來越廣泛的應用。在建筑工程中，對于質量管理來說，BIM技術的使用，可以使整個過程一目了然，事先發現將來施工中可能出現的問題，加以優化，避免施工中發現問題倉促解決對工程質量造成影響。

3? 建筑工程安全生產管理

安全生產是建筑企業生命線，安全生產是建筑企業永恒的主題。

3.1? 加強安全生產法律法規意識

抓好安全生產管理，首先要貫徹落實國家和各級行政主管部門有關安全生產的法律法規，確保不越過這些紅線。所以廣大從業人員要加強有關安全生產法律法規的學習和對現場人員的宣貫，使現場所有人員（包括管理人員和作業人員在內）均了解其本身所擔負的安全生產方面的責任，加強現場作業人員安全生產規章制度的學習。監督特種作業人員持證上崗情況，杜絕無證上崗。做好各級安全交底，做好三級安全教育工作和日常教育培訓，在安全教育培訓中采用一些安全案例進行教育，從而達到施工安全效益的最佳目的。督促檢查班組做好每班的班前安全教育。其次，加強特殊時間節點的安全生產管理，包括一年中各種節日前的安全檢查，以及節后復工前的安全檢查，有些地方對節后安全檢查及復工程序管理比較到位，例如廣州春節后復工不僅要求現場排查安全隱患，還要求組織“同堂聽課”，進行全員安全教育，復工申請需施工、監理、建設單位以及質量安全監督單位蓋章確認。

3.2? 加強危大工程管理

加強危大工程的安全管理工作，國家住建部關于印發《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知（建質[2009]87號），將危險性較大的分部分項工程和超過一定規模的危險性較大的分部分項工程進行了界定，以及相應地對危險性較大的分部分項工程和超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的安全管理進行了明確。在2018年3月8日，國家住建部又出臺了《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》，明確了如何對危大工程進行管理以及違反規定（尤其是造成后果）所面臨的處罰。因此，建筑工程管理人員在進行遇危大工程時，必須按以上文件要求編制專項方案，并履行審批手續，超過一定規模的危大工程，還要組織專家論證和專家驗收，確保危大工程施工安全。

4? 項目進度規范化管理

進度控制的最終目的是為了確保項目按計劃完工，在工程施工中對施工進度進行檢查、分析、調整與控制。為了工程項目有計劃地進行施工，必須制定進度計劃進行施工。

建筑工程進度管理首先強調的是計劃的重要性，計劃在建筑施工中往往給人的印象就是編制一個橫道圖，總進度計劃、月進度、周進度，通常都是以粗略的橫道圖用以報送給監理和建設單位，這是以往工程管理領域粗放管理模式的延續，往往流于形式，只用于應付每周的監理例會，對實際施工并未起到指導性的作用，工期滯后也通常沒有有效的措施去彌補，這種施工進度管理在計劃上已是嚴重落后于現代建筑施工管理。現代建筑施工管理計劃的編制不僅僅體現在時間上，還要體現對材料采購、人員安排、資金安排等涉及建筑工程所有資源的計劃，只有編制出這樣的計劃，才對建筑工程進度起真正的指導作用。其次是工作的協調性，計劃編制得好，需要人去執行，因此要求項目部管理人員各司其職，協調工作，才能保證建筑工程按計劃去實施，在工作中避免扯皮，高效工作。例如，按計劃到某個時間需要采購某種材料，現場施工員抽出材料用量，提交給采購人員去采購，與此同時財務人員在資金上要有準備。

5? 加強成本控制和造價管理

成本控制，要求在工程開工前對整個工程的成本進行估算，編制成本計劃和資金計劃。確定成本控制指標，對項目部人員制定考核方案和獎懲措施，使項目部人員都具備成本意識，與之利益相關方能使考核方案得到貫徹落實。在施工過程嚴格按成本計劃實施，良好地使用資金，確保不超成本計劃。

造價管理在不同階段表現為不同的任務。在投標階段，要求報價人員理解透徹招標文件的要求，熟悉定額和材料、人員的市場價，熟悉工程量計算規則，確保報價準確合理;在施工階段，要求對現場發生的設計變更和簽證及時計算工程量，按合同的規定報送給監理、業主確認，及時申請進度款;在工程竣工后表現為及時收集并報送結算文件等。在面臨與業主存在的一些涉及工程造價的爭議時，作為一名成熟的造價管理人員要善于尋找依據，善于尋求一些外部支持去解決問題。

6? 結語

綜上所述，現代社會工程建設領域的進步日新月異，這促使項目管理人員不斷地更主動地接受新的現代管理知識，努力地提高自身管理水平，方能不落后于時代，始終在建筑工程管理領域立于不敗之地。